一、成本控制概述
1、成本控制的内涵
成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。控制，是对客观现象，按照一定标准，借助信息，对其施加影响已实现目标的过程。控制的共性规律是控制主体对受控课题采取一定的控制方式，借助于控制组织系统，利用信息反馈系统，实现预定目标。建立一个充满弹性的成本控制系统，掌握成本控制关键点，才能是企业对成本费用进行有效的规划和控制。 企业为了生产和销售产品，既要耗费一定的物质资料，又要耗费一定的人工劳动，这些耗费用货币形式表现出来就是企业的产品成本。企业的成本控制，就是针对产品成本构成的要素，事先制定出各项成本目标，要求各个部门按照成本目标的要求将成本控制在一定的范围内，并对各部门执行目标成本的情况进行监督和检查，发现问题及时解决，最终按照成本目标的完成情况进行奖惩的行为和措施。从成本的构成要素来看，成本控制的范围主要包括：
制造成本、管理费用、销售费用、财务费用。从控制的过程来看，成本控制的内容主要包括：成本的预测、目标成本的制定、成本管理、成本核算、成本审计、成本分析。企业只有从成本控制的内涵入手加强成本控制，才能合理地监控生产中的各种耗费，节约费用支出，降低产品成本，从而增加企业的盈利水平，提高企业的市场竞争能力；才能提高企业经营管理水平，保证各项费用开支的合理性、管理的有效性；才能为企业经营预测和决策提供依据，并可评价各部门工作的业绩，从而挖掘降低成本的潜力，促进企业经济效益的不断提高。所以只有在对成本控制充分认识的基础上，不断提高对成本控制的认识，重视成本控制的效果，规范成本控制程序和制度，才能使企业真正达到以最少的投入获得最大产出的理想经营状态。 2、成本控制的内容
企业成本控制的主要内容包括采购成本的控制、材料消耗控制、制造费用控制、人工成本控制、间接费用控制。
ldo2.1采购成本的控制
要降低采购成本就必须要建立完善及时的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开招标采购，这样，才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近的问题发生。
2.2材料消耗控制
车间技术人员要监督操作人员按照图纸、工艺要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备管理员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用，不符合要求不能开工生产。供应部门材料员要按计划规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，车间材料核算员要经常收集有关资料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
2.3制造费用控制
制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、修理费、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，使其得到控制，减少费用支出。
2.4人工成本控制
主要是车间管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，防止窝工、停工、加班、加点等现象的发生，使人工成本得到有效控制。
2.5间接费用控制
营销费用、财务费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
3、成本控制的意义
3.1 有利于成本管理进行
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本
的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
3.2.有利于推动改善企业经营管理
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3.3有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标
企业通过成本控制可以在生产活动开始之前消除部分明显的浪费，当生产活动中刚发生浪费时就能得到及时制止，即使浪费已经产生，也可在事后立即得到纠正，这样就能对产品成本的形成进行有效的控制，促使目标成本的达成，实现企业利润最大化目标。
配料系统3.4有利于企业进行正确的经营决策
成本控制工作做好了，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。
3.5有利于改善和提高企业生产经营管理水平
成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，并对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，从而可以提高企业的经营管理水平。
3.6有利于企业更好地适应市场的变化，使产品的价格更有竞争力
企业在激烈的市场竞争中，为了使自己处于有利地位，一般采取的竞争方式是降低产品价格，如果自身的产品成本高于行业平均水平，降价就没有空间，从而无法获得企业期望的利润，因此，在合理的范围内有效降低产品的生产成本就显得非常重要。
4、 成本控制的五个基本子系统
五个基本子系统：物料成本控制子系统、制造成本控制子系统、销售费用控制子系统、管理费用控制子系统、资本费用控制子系统。
4.1物料成本控制子系统
内容：通过程序化、透明化、责任明晰化的措施，对物料的采购和仓储、运输全过程进行控制。一方面保证物料购买价格最低，使所采购的物料在价格性能比上达到最大；另一方面使采购工作的投入，和投入在仓储、运输上的花费也最低，使分摊到每个单位物料上的采购、仓储和运输费用最小化。
标准要求：预算核算要求。有完整的采购成本分析，即通过对材料、设备等物料的采购过程和物料本身的供货价格进行综合分析，寻求以充分低的成本和费用获得相应的物料供给；有在成本分析基础上的成本计划和目标管理；有建立在成本计划和目标管理基础上的完整预算，并通过预算控制每个环节上的成本的形成；有完整的采购、仓储和运输分项成本核算，并对照成本计划和目标，分析成本控制的力度以及尚可改进的空间和措施。程序控制要求。对物料采购过程制定必须有完整的程序规范，并且保证活动过程公开透明，不存在采购活动的行为主体损害企业的私下交易；物料的采购、仓储和运输必须有细分基础
上的程序控制，以为每个环节上的成本责任界定提供依据。责任性要求。采购过程的每一个环节，必须有明确、详细的活动记录，能方便地对照程序和预算要求确定责任人；对于超越预算的投入要分析原因，界定责任人；对成本责任的追究要有事先明确的方式界定，不能让责任人只用空话来承担责任。
4.2制造成本控制子系统
内容：通过目标成本法、责任成本法、成本定额法等方式，对生产制造过程中的投入，包括原材料、人工费用、能源和辅助材料，进行监督控制，使投入在生产加工过程之中的可变成本达到最低化。通过计划控制，最大限度地提升设备产能利用率，和单位设备产能，以使厂房设备折旧补偿成本进入单位产量的平均成本最低。
标准要求： 预算核算要求。有完整的成本形成过程分析，即通过对原材料投入、厂房设备折旧补偿费、原材料及能源耗用费、生产加工人工费等各种费用，在整个制造成本中的比例、相互关系进行分析，并在这种分析的基础上，确定成本挖潜途径；确立有成本不断改进降低的完整目标管理控制计划；对生产加工成本的形成，有建立在目标管理控制计划基础上的严格预算；对生产加工或现场作业的成果有严格对照预算实施的完全核算。责任性
手足情未了
要求。有完整的成本控制管理制度，使每个人有强烈的成本意识和成本责任感；有成本形成过程的投入耗费完整记录，并对照目标计划和定额预算明确分析界定责任；每项成本都有具体的责任人为之承担补偿责任，无论大小成本的投入，都必须确定补偿途径，以保证最终能获得补偿。激励性要求。对降低成本，即所耗费的成本低于目标计划和定额预算，有系统完整的奖励措施，包括具体的物质奖励和精神奖励，保证成本责任人节省成本的意志驱动力充分高。程序性要求。有建立在完整的生产加工过程分析基础上的程序分解，并通过这种程序分解确定成本责任单位和具体责任人。
4.3销售费用控制子系统
内容：对企业所提供的产品或服务的销售过程进行监督控制，使企业销售过程中每个环节上的成本投入，都能为客户带来价值满足，并最终能从客户所支付的价格中得到补偿。
标准要求：计划性要求。有完整的销售费用控制计划，使销售费用在产品或服务价格中的比例控制在一定的范围之内；对销售费用的科目细类有明确的界定，并对销售费用中的广告费、人员费用、样品费、销售服务费等不同费用之间的比例，有事先确定的控制计划，以避免因这些费用支付的随意性而导致失控。责任性要求。严格按照所确定的成本目标计四川卫视两天一夜
划和预算定额落实责任，超定额支出不能通过为客户增加的价值满足补偿的，必须有具体的责任人为之承担补偿责任。制度化要求。有完整的销售费用的审查、核算制度，把超越成本定额或投入项目限制的费用，挡在销售成本之外。
4.4管理费用控制子系统
内容：优化管理投入结构，使管理人员薪酬、差旅费用、招待费、办公用房与设备占用费、办公耗材使用费，和健全管理规范与确立科学管理方案投入等费用的结构优化，通过使其边际效益达到大体相等来实现效益最大化。对管理过程本身的投入进行监督控制，在保证企业管理投入所需的情况下，最大限度地减少和降低无效投入和低效投入。
恨妻
标准要求:结构优化要求。对管理费用有明确而科学的分类，并在分类的基础上优化比例结构。管理费用一般可以分为四大类：一是管理办公费用，包括人员旅差费、办公用房占用费、办公设备占用费、办公耗材使用费等；二是管理方案创新设计费用，包括专门集中人员对管理创新方案的研究和设计，作为专门项目进行实施的投入，或者外请专家顾问进行管理方案设计所投入的费用；三是管理人员的人工费用，包括管理人员的工资、奖金、津贴、福利保险、期权或干股等；四是管理职能履行投入费用，比如人力资源管理职能履行石门五中
中的招聘广告费、内部培训投入、外聘管理顾问的交通食宿费，等等。对每一部分投入要有明确的边际效益分析，以使各个部分的投入的边际效益趋于相等。计划性要求。有管理总费用在企业经营收入中的比例计划和逐渐降低的目标计划，并在计划的基础上完善分类控制预算。制度性要求。对于管理费用的形成，必须有事先确定的明确、具体的限定，包括范围、额度、程序；管理费用的支出必须有严格的审核制度，以便通过外部监督来减少和消除浪费。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议