服务最大化
第一篇：服务最大化
东北风摄影网企业文化反映企业的精神支柱和本质特征，是企业走向成熟的标志。公司管理层提出服务最大化的理念。如果从一个公司的角度来考虑，客户的购买行为是公司利润的直接来源，为了客户的重复购买行为要进行客户关系管理，而服务就是客户关系管理的一项。如果通过服务能够有利促进客户对公司产品的满意度，从而引发客户的重复购买行为，这样服务就对公司价值有所贡献，这也就是服务价值的体现。我们与被投资企业及高端投资者之间是一种服务与被服务的关系。优质的服务是我们永恒的主题和根本的手段，是公司的核心竞争力，是效益最大化的有力保证。用优质服务换取信任，用优质服务换取被投资企业的效益最大化，从而最终实现自身效益最大化，达到互利共赢的目的。 hfgl作为合作伙伴，我们首先要通过真诚优质的服务，自觉增强信息透明度，最大程度的实现信息共享，避免信息失真和信息不对称。其次要通过获得的最大化信息量，经过认真分析研究，
去伪存真，发现政策风险、经营风险、财务风险，及时提出预警和建议，规避风险，化解风险，努力将投资风险降到最低限度，实现企业效益最大化。最后要通过我们的优质服务换取信任，在信任的基础上让被投资企业及投资者心悦诚服地感受到我们的影响力和自身无法实现的增值服务能力，产生由衷的依赖感和乐于真诚合作的心境，真正实现风雨同舟、利益共享。总之我们要与被投资企业及投资者建立新型优势互补关系，成为真正意义上的志同道合的战略合作者。
作为武汉创新投的一名员工，从服务最大化的理念出发，在专业方面要从宽度和深度方面提升自己的能力，主动学习工作相关的知识理论，并在工作中积极运用，多向博学多识并且经验丰富的领导及同事学习，适应不同的工作文化和氛围，从而做好自己的本职工作。熊小凤
第二篇：利润最大化
利润最大化---企业永恒的宗旨
杠杆舞
企业只追求利润最大化吗？企业为什么要追求利润最大化？除了利润最大化，企业还可以
弧菌追求收入最大化，股利最大化，以及短期利润最大化。但是在传统的微观经济学中依然假定企业是理性的以追求利润最大化的经济组织，因此，这里的基本假定是，企业以追求利润最大化为目标。企业如果不追求利润，那么，企业不盈利将导致企业在长期内无法得到投资者的支持，没有利润，企业也无法长期生存。所以，利润最大化是企业永恒的宗旨。
那么，怎样使企业达到这样的目标？下面将给出数学分析，解得企业达到利润最大化时的条件：
设π为利润，Q为企业产量，TR为企业总收益，TC为企业总成本，则 π(Q)= TR(Q)ewt− TC(Q)
利润极大化的必要条件是π对Q的一阶导数为零。
dπ(Q)/dQ=dTR(Q)/dQ-dTC(Q)/dQ=0
dTR(Q)/dQ=dTC(Q)/dQ
而TR对Q的一阶导数就是dTR(Q)/dQ-边际收益MR，同样，dTC(Q)/dQ就是边际成本MC。 所以，当MR=MC，即边际收益等于边际成本时，利润极大。
那么为什么在边际收益等于边际成本时企业能实现利润最大化？如果边际收益大于边际成本，表明企业的最后一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。这时，对该企业来说，还有潜在利润没有得到，企业增加生产是有利的，也就是说目前没有达到利润最大化。如果边际收益小于边际成本，表明企业生产的最后一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品的成本。这对该企业来说就会减少利润，继续生产和销售得不偿失，因此企业有必要减少产量。因此，无论边际收益大于边际成本还是小于边际成本，企业都会调整其产量，说明只有在边际收益与边际成本相等的时候，企业就不会改变其产量，即达到了最理性状态，不存在调整产量的动力，实现了利润最大化。简言之，利润最大化原则：MR=MC,即边际利润=边际成本：
1.当MR＞MC，此时表明企业每多生产一个单位产品所得收益大于所费成本，企业还有潜在利润可得，不是利润的最大化。
2.当MR＜MC，此时表明企业每多生产一个单位所得收益小于所费成本，存在亏损，不是利润的最大化。
3.MR=MC，此时表明企业把该得到利润都得到了，实现了利润的最大化。
可以用一个简单的例子来理解这个规律：假设一个企业生产一单位产品增加的收益(边际收益)为10元，边际成本为9元。每多生产一单位产品赚了1元。这时，企业一定要增加生产。它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化，即没有把该赚的钱赚到。反之，如果边际收益为9元，边际成本为10元。每多生产一单位产品赔了1元。这时，企业一定要减少生产。它减少生产就表明原来的产量也没有实现利润最大化，即赔了。当边际收益与边际成本相等(比如都为9元)时，企业既不增加产量，也不减少产量，说明它对这种产量，实现了利润最大化。
在现实中，也许许多企业家并不了解边际收益和边际成本，也并没有刻意追求边际收益和边际成本的相等。但是它总是在起作用，但了解这些规律更有利于我们自觉地按规律办事，避免盲目性和在摸索这一规律中的弯路和浪费。
第三篇：商业银行价值最大化文档
论商业银行经营管理中的价值最大化管理思想
英国海外志愿服务社近年来，随着股份制改革的推进，国有商业银行实行了一系列同完善现代公司治理结构和股份制改造密切相关的经营管理创新，“价值最大化”正取代“利润最大化”成为新的经营理念，有关配套绩效考核激励机制也正在不断探索和完善中。基层商业银行如何贯彻这一管理思想，实现价值最大化经营目标，是一个值得研究的问题。
一、价值最大化是企业管理理念的创新
价值最大化理念及其系统管理方法始于上世纪80年代的美国，随后在可口可乐、AT&T等知名企业获得成功运用。可口可乐公司于1987年引入价值最大化管理，以资本成本为标准，调整产品结构和资本结构，从当年开始，该公司经济附加值连续6年以平均每年27%的速度增长，公司股票价格也在同期上升了300%，远远高于同期标准普尔指数55%的涨幅。这一管理思想在有关大企业的成功实践，使其日益受到企业管理界重视，并逐步成为普遍认同的管理战略。
所谓“价值最大化”，是指经营管理以实现企业价值最大化为根本目标。从经济学的角度看，企业价值是企业未来收入的流量的现值，是以资本期望回报率为折现率的未来现金流的现值。其中，资本期望回报率是无风险收益率与风险溢价之和，实际上反映的是资本成
本，这是价值最大化管理思想区别于以往“利润最大化”管理思想的关键所在。
按照价值最大化管理思想，资本成本是由两部分构成，一是债务资本成本，主要表现为负债利息和相关费用支出；二是股本资本成本，表现为资本的机会成本，即资本市场投资特定的项目所要求的收益。而在传统的利润最大化管理思想和相应的会计方法体系下，对资本成本的认识和计量都存在局限性，只考虑了债务成本，而未考虑股本使用的成本。但实际上，作为稀缺的市场资源，无论是债务资本还是股本资本的占用，企业都必须付出相应成本。由于利润最大化管理思想在资本成本计量上不完整，同时仅关注当期利润，对企业未来收益和企业所具有的实际价值把握不足，未考虑资金的时间价值，没有考虑预期利润的风险因素和投入产出的关系。而且，在利润最大化财务目标下，管理层能通过调整会计政策使报告期的利润提高，易使财务决策带有短期化行为。［1］因此，价值最大化正在取代利润最大化成为国际通行的新的企业管理理念。
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