0、企业财务：指企业财务活动 =企业再生产过程中的资金运动，以及企业财务关系 =企业资金运动所形成的经济关系。 1、 企业资金运动存在的客观必然性：①社会主义经济从经济形态上看是商品经济（存在的客观基础）。
②企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程，又是价值形成和实现过程。
③价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。
**物资的价值 →货币表现：资金→生产经营的必要条件：企业拥有一定数额的资金
2、 企业资金运动的过程：筹集（起点）——投放（中心环节）——耗费（基础环节）——收入（关键环节）朱荻——分配（终点&前奏）
投资者、债权人、其他单位/个人/外商等
③投出资金 对外投资 投资收益、投资收回 退出
①固定资金
货币资金 → 生产储备资金 → 未完工产品资金 → 成品资金 → 货币资金 、
②工资及其他生产费用
弥补生产耗费、进行自我积累
资金筹集 资金投放 资金耗费 资金收入 资金分配
职来职往 赵雪
企业资金运动过程
3、 企业资金运动形成的财务关系：
⑴企业与投资者和受益者之间的财务关系：投资者—投资—>企业—投资—>受资者(其他单位) {性质上属于：所有权关系}
⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；债权人<—资金不足—企业—资金闲置—>债务人
{性质上属于：债权关系、合同义务关系}
⑶企业与税务机关之间的关系；企业<========>国家 {税收法律关系}
⑷企业内部各单位之间的财务关系；
⑸企业与职工之间的财务关系。
**财务关系：指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
**企业财务的本质：企业资金运动及其所形成的经济关系。
4、 财务管理的内容和特点：内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入和分配管理。
（还包括：企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理）
特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动（即资金运动）所进行的管理。 具体表现：①涉及面广；②灵敏度高；③综合性强。
1、 财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。他决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标作用：⑴导向作用； ⑵激励作用； ⑶凝聚作用； ⑷考核作用。
财务管理目标特征：⑴财务管理目标具有相对稳定性；
⑵财务管理目标具有可操作性；
包括：可以计量—量化指标表现目标、可以追溯—追溯有关部门/人员责任、可以控制—理财目标/具体目标应是企业/部门可控制的。）
⑶财务管理目标具有层次性。
分类： 按其涉及的范围大小：总体目标、具体目标
财务管理目标 按其涉及的财务管理对象不同：单项财务指标目标（如利润目标、成本目标、资本结构目标等）
按财务管理内容分：筹资/投资/成本管理目标、收益分配目标。
单项理财活动目标: 按筹资投资对象分：股票/债券筹资目标、证券/项目投资目标
按资产项目分：应收账款/存货管理目标
总体目标、分部目标、具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；
分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；
具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量
2、 实现财务目标的若干具体问题：⑴经济效益最大化；（总体目标）具有合理性，但缺少可操作性，可作为理财目标的总思路。
⑵利润最大化；指企业税后利润总额的最大化。
**作为理财目标的道理：1>一定程度上体现了企业经济效益的高低；2>对企业的投资者、债权人、经营者、职工都有利；3>实际应用较简便。
**存在问题：1>不能科学说明企业经济效益水平的高低，不便在不同时期/不同企业间比较；
2>可能使企业片面追求短期利益。
⑶权益资本利率最大化；诡辩论 (综合性最强的经济指标）企业实现的净利润&投入的权益资本→说明盈利水平。
capitel
⑷股东财富最大化；是企业所有者权益的价值。评价指标：股票市价or每股市价。
⑸企业价值最大化；是企业资产的价值。 优点：考虑了取得报酬的时间/风险与报酬的联系、克服企业追求利润上的短期行为、考虑了股东/债权人/经理层/一般职工的利益。
三、 企业财务管理的原则：
1、 资金合理配置原则——通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系；
2、 收支积极平衡原则——要求资金收支在一定期间问题上求得平衡，且在每一个时点上要协调平衡。归根到底取决于购、产、销活动的平衡；
实现办法：1>开源节流，增收节支；2>通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺。
3、 成本效益原则——要对经济活动中的所费和所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利；
4、 收益风险均衡原则——要求企业对财务活动全面分析其收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求来决定方案，在实践中趋利避害，提高收益；
**风险：指获得预期财务成果的不确定性。
5、 分级分权管理原则——在企业总部统一领导前提下，合理安排各级、各部门的权责关系，充分调动各级各部门的积极性。（财务管理中实行民主管理）；
6、 利益关系协调原则——在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部条部门各单位的经济利益关系，维护有关各方面的合法权益。
四、 企业财务管理的基本环节：
**财务管理环节：指财务管理工作的各个阶段，它包括财务管理的各种业务手段。
特征：①循环性；②顺序性；③层次性；④专业性
1、 财务预测：根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算。
⑴明确预测对象的目的； ⑵搜集和整理资料；
⑶选择预测模型(常见有：时间序列预测模型、因果关系预测模型、回归分析预测模型)；
⑷实施财务预测[常用有：定性预测法(分:经验判断法、调查研究法)、定量预测法(趋势预测
法、因果预测法)]。
2、财务决策：根据企业经营战略和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。⑴确定决策目标； ⑵拟定备选方案； ⑶评价各种方案，选择最优方案[常用有：优选对比法(有:总量/ 差量/ 指标对比法)、数学微分法(数学微分法、线性规划法、概率/损益决策法)]。
3、财务计划：运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。
⑴分析主客观条件，确定主要指标； ⑵安排生产要素，组织综合平衡；
⑶编制计划表格，协调各项指标。（财务计划的编制方法：固定/ 零基/ 弹性/ 滚动计划法）
4、财务控制：生产经营活动过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以实现计划规定的财务目标。
⑴制订控制标准，分解落实责任； ⑵确定执行差异，及时消除差异； ⑶评价单位业绩，搞好考核奖惩。
常见的财务控制方法：防护性/ 前馈性/ 反馈控制
5、财务分析：以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。
⑴搜集资料，掌握情况； ⑵指标对比，揭露矛盾； ⑶因素分析，明确责任； ⑷提出措施，改进工作
常见的财务分析方法：对比/ 比率/ 因素分析法
五、 企业财务管理的体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
1、 企业总体财务管理体制： ⑴建立企业资本金制度； ⑵建立固定资产折旧制度；
⑶建立成本开支范围制度； ⑷建立利润分配制度。
2、 企业财务分权分层管理：⑴“两权三层”管理的基本框架；
股东大会————财产所有权
董事会 ————法人财产权
经理层 ————经营管理权
⑵“两权三层”管理的内容：股东大会——长远发展和主要目标；实施重大财务战略；进行重大财务决策
董事会——着眼企业中、长期发展；实施具体财务战略；进行财务决策。
经理层——对董事会负责，着眼企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。学苑追艳录
3、企业内部财务管理方式： 主要是规定企业内部各项财务活动的运行方式，确定企业内部各级各部门之间的财务关系。
⑴资金控制制度； ⑵收支管理制度； ⑶内部结算制度； ⑷物质奖励制度。
（小型企业，通常采取一级核算方式； 大中型企业，通常采取二级核算方式：）
财务管理权集中于厂部； 厂部安排资金/收支/成本/盈亏；单位管理部份资金。
3、 企业财务管理机构： 董事长视频指挥调度系统
总经理
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