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摘要：随着5G技术的全面发展，三大运营商对通信领域的不断投入使当前的通信工程项目数量与日俱增，由于通信工程项目建设难度很大，工程施工技术性较强，存在多种干扰因素，如果管理工作不到位，容易引发不同程度的工程建设问题，导致工程质量不佳，施工安全性下降，为此，在通信工程管理中，管理人员要正确的选择管理方法，采取项目管理方法，保证管理工作的有效性和全面性，以高质量的通信工程建设，进一步的推动社会的稳定前行。 关键词：项目管理方法；通信工程管理；应用
1导言
通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。
西岳电子2项目管理方法在通信工程中的应用优势分析
近年来，由于经济因素和社会发展需求因素的影响，我国的通信工程领域发展势头良好，影响力越发增强，与此同时，通信工程的建设水平也在迅猛提升，工程项目数量明显增加。我国国土面积辽阔，为了保证通信工程的全面覆盖，工程的跨度往往非常大，给工程建设带来了很大的难题，这也是通信工程面临的主要困境之一，在这种情况下，管理工作就必须要得到有效的优化创新，保证动态属性，突破现有难题。另外，在地理因素和环境因素的影响下，各地区对通信工程的需求程度也存在一定差异，由于人口分布不均，通信工程在建设过程中，需要通过一系列的措施，把不同区域的通信网点进行串联，建设单位需要重点考虑工程建设经济性，工程管理也越发困难。项目管理方法具有全面性的特点，对于通信工程来说，此方法的应用是非常必要的，在传统的通信工程管理中，由于管理工作无法实现动态监管，导致工程建设指标不足，工程建设无序，无法发挥出通信工程的社会价值。应用项目管理方法，可以有效的消除传统管理模式中存在的弊病，在该管理模式的作用下，通信工程的建设会更加有序，资源得到了优化配置和高效利用，在工程项目的各个环节，管理工作都会参与其中，对其进行有效的监督指导，工程的品质、效率以及安全性都会得到不同程度的提高，由此可见，在通信工程项目建设中，项目管理方法的有效应用是非常必要的，应用优势显著，需要引起企业方面的高度关注。
3项目管理方法在通信工程管理中的应用措施加特纳菌
3.1施工项目的质量控制管理
首先，编制完善的工程项目质量管理计划。根据我国通信行业要求规范化操作，确保工程应用的施工技术合理、质量达标。并且严格遵守《本地网通信线路工程验收规范》《通信管道工程施工及验收技术》等标准要求完成相应的工作。实际管理过程中要考虑到工程项目的特点，质量目标和方案措施要统一考虑，确保项目质量计划可以有序进行。其次，要加强质量控制管理力度。准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免影响到施工质量，带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可
以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突，需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督，定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提高施工质量。
3.2进度管理控制
通信工程的进度控制是一项比较复杂的工作，由于通信工程自身具有复杂性的特点，进度管理的难度很大，管理人员要具备一定的前瞻性意识，结合通信工程现状，对工程进行长远规划，利用科学的进度规划，为后续的进度控制奠定一个良好的基础。进度规划必须要保证科学合理，规划效果会对通信工程建设产生直接影响，管理人员要对工程的规定工期进行确定，对工程合同进行细致分析，以合同工期为依据，对后续的工程建设进行规划，对工程进行细化分解，形成多个时间段，把各个时间段内填入相应的施工内容，同时，对各个子项目的合理性进行验证，在这个过程中，管理人员要全面考虑问题，对各种进度影响因素进行分析，尽可能的保证工期规划的合理性。例如，在某通信运营商的设备安
装工程中，我们先按甲方要求的工期及设备提供计划，合理配置施工队伍、管理人员等资源，制定双代号时标网络计划图，使计划工期满足合同工期，然后提交监理及甲方审核同意。值得注意的是，工程的工期规划要有一定的伸缩性，避免出现工期过紧的情况，以免在突发因素的影响下导致工期延误，无法得到合同约定的工期目标。另外，在通信工程项目开展中，需要对作业过程进行有效监管，合理的选择工艺技术体系，根据工程的变化情况，采用动态模式，对进度方案进行调整优化，保证通信工程有序开展，把工程进度控制在合理的限度之内，通过有效的进度控制，促进通信工程施工效率的提高，进一步的发挥出项目管理方法的优势作用，这也是管理人员需要重点落实的任务。
3.3安全管理
通信工程在实际施工中，许多的不确定性因素会对施工产生影响。在此基础上，在进行全过程管理过程中，相关管理者重视安全管理工作。首先，在施工前，对进入现场的机器设备提高管理能力，确认其应用性能、运行稳定性等参数是否符合标准，及时发现问题，并分析其产生的原因，并进行解决。其次，在施工中，定期组织施工人员参加安全教育，确立责任意识和安全意识，严格遵守通信工程的施工管理规范，提升通信工程质量，保证通信工程在使用过程中的安全稳定性。
3.4成本管理控制莫代尔
要在保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任意识，减少返工可以有效地降低施工成本；现在的通信工程难度越来越高，根据当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工成本的作用，并加快施工的速度按时交工。工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。从当前项目管理的实际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程设计质量的必要手段；根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工；结合实际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性。
结束语
总之，项目管理方法在通信工程管理中的有效应用具有非常重要的意义，在管理过程中，管理人员要保证监管的全面性，打造优质的通信工程项目，为通信领域的发展做出积极的贡献。
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