毛亚琪
波特五力竞争模型是由波特（Michael E. Porter）于1980年提出的一种竞争分析工具，用于评估一个产业的竞争力和吸引力。该模型主要包括以下五个方面的要素：
1. 供应商力量：指的是供应商对企业的影响力。如果供应商集中度高、产品替代品少，供应商就有更大的议价能力，从而能够影响企业的成本和利润。 2. 买家力量：指的是买家对企业的影响力。如果买家集中度高、产品替代品多，买家就有更大的议价能力，从而能够影响企业的定价和销售策略。
黄奇帆背景维多利亚时代3. 潜在竞争者威胁：指的是潜在进入市场的新竞争者对现有企业的威胁程度。如果新竞争者进入门槛低，市场将面临更大的竞争压力。
重大危险源辨识2009
4. 替代品威胁：指的是其他产品或服务可以取代企业的产品或服务的程度。如果替代品的性能和价格更具竞争力，企业的市场份额可能受到威胁。
球的物理世界
5. 行业竞争程度：指的是现有竞争者之间的竞争程度。如果行业竞争激烈，企业将面临更大的价格竞争和创新压力。
郭丹丹 谢敏
波特五力竞争模型可帮助企业识别和评估产业竞争的各个方面，并制定相应的竞争策略。例如，企业可以通过与供应商建立更紧密的合作关系来降低供应商力量对企业的影响；通过提供差异化的产品来减轻替代品的威胁；通过减少成本和提高产品差异化来增强企业在行业竞争中的竞争力等。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议