根据波特五力分析模型，石油公司的潜在进入者很少，因为需要很大的投资规模和很高的技术，又因为大多数公司都是纵向一体化的，所以基本上没有供应商，而由于石油公司一般不会直接面向顾客，最终用户规模较小，所以购买者的特点是少且集中，又因为产品差异很小，今本上没有代替品，因为产品差异很小，彼此间的竞争力主要靠额外的服务来吸引顾客，这使用户难以形成集中。
五力模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。在此案例中各种力量如下所示： 1、新进入者力量：很难进入。投入高，风险大，技术要求高；附近需要有炼油设施和管道，难以寻求政府的支持。
2、替代品力量：很小。基于石油的产品需求很大，难以替代。
3、供应商力量：小。大多数石油公司都纵向一体化，不依赖于供应商。
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4、购买者力量：有一定力量。需求大，顾客零散，规模小，但是不同品牌差异不大，顾客可以选择，容易被额外的服务吸引。葫芦岛锌厂
论述领导艺术的主要内容5、行业竞争者：有一定力量。数量多，强度不大，有合作。具有很大的行业吸引力。
海因里希波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
在此行业中，对产品需求大，但顾客零散，规模小，但是品牌差异不大，顾客可以选择。容易被额外服务吸引。所以市场需求独特且专业化，应寻求差异化，提高服务质量吸引顾客，市场有一定竞争者，但具有良好的成长性潜力。
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