关于智能手机行业波特五力模型分析
关于智能手机行业的波特五力模型分析
迈
克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5
力模型”,他认为:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的 威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。
1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)
智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司与操作系统厂商、芯片与处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等
a)供应商所在行业的集中度:智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商,而且
供应商规模都比较大,难以联手操控市场,集中程度低于购买者。
b)本行业对于供应商的重要性:智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强,但是
对代工商的重要性一般。制鞋自动化
sprt c)前向一体化的可能性:成熟的代工商前向一体化的可能性一般(如:富士康),但
是存在一定的技术壁垒,总体而言较弱。
d)供应商的产品对于本行业的重要性:智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智
能手机行业至关重要。
总结:供应商的讨价还价能力一般。
2.购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)
增益控制 a)顾客的集中程度:智能手机行业的一级购买者是手机经销商,分布在全世界的有众
多经销商,大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。
b)顾客选择后向一体化的可能性:就智能手机行业而言,经销商向后一体化的可能性
很低,从来没有成功例子。
c)顾客从供方购买的产品的标准化程度与转换成本:智能手机的标准化程度很低,产
品差异性明显。
d)顾客信息的掌握程度:顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多,但对于生产成
本了解不够。
总结:购买者的讨价还价能力较弱
3.新进入者的威胁(potential new entrants)
a)规模经济:智能手机行业的各规模很大。
b)产品差异优势:大多数品牌在产品差异化方面很成功,在质量、功能等等方面更有
侧重,购买者具有相当的品牌支持度。
c)资金需求:新进入者的技术研发费用、宣传费用很大
d)销售渠道:各手机巨头都拥有众多的足够密集的经销商(专卖店)。
e)转换成本:原来的经销商(专卖店)都是经过授权。中毒
f)与规模经济无关的固有成本优势:智能手机作为技术含量较高的数码产品,新进入
者必须有一定的相关的数码产品生产经验与科学技术,国家信息监管部门对于手机
m2m平台>中学生数理化 也有一套审批程序。
总结:新进者的威胁较弱。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。