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基于波特五力模型的传媒行业实例研究复华实业>遥控器外壳
作者：左丽丽来源：《现代经济信息》2016年第04期 摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。 关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵
中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X甲亢平片（2016）004-000463-02
一、背景介绍
江苏南钢龙 中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募13
0%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。 二、行业环境分析-波特五力模型
波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。”
1.产业内竞争者
由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。并购重组已成为
文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很大程度上也加大了企业间的竞争。另一方面来自电视媒体的竞争。湖南地区广告总额中，电视广告占60%以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。
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