范晓程
波特五力模型是哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。如下图所示：
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下面我将利用该模型对身为中国五大发电集团之一的中国大唐集团的产业环境进行分析。由于大唐集团是一个综合型的大型能源集团，在发电、煤炭、科工、金融等行业均有所涉及，因此为了简化分析，本文的分析建立在聚焦发电主业版块上，且以火电为主，其他板块视同为对发电主业的支持性经营活动：一、现有竞争对手的竞争鄞州区建设局
由于行业的寡头竞争特性，实际上目前大唐集团最主要竞争对手主要为华能、国电、国电投、华电。在规模、成本、能源构成等竞争力因素上各大集团各有千秋：从总体规模而言五大集团在伯仲之间，除国电投集团装机1.1亿千瓦，其他集团均超过1.3亿千瓦，其中华能集团达到1.6亿千瓦，排名第一；华能集团高参数大容量机组比重大，煤耗水平最低达到302.34克/千瓦；国电投集团新能源比重最大比重达到42.
9%，且是五大集团中唯一拥有核电牌照的企业；大唐集团盈利略差，但大唐集团的超低排放改造机组完成情况较好，完成88台机组超低排放改造，累计超低排放机组数量达到157台，容量6454.5万千瓦，占在役煤电机组容量67.8%，居五大发电集团第一；国电、华电集团有一定的相似度，在利润水平、装机、煤耗等指标上均处于五大发电集团的中偏上水平，两者的竞争力水平相对较为均衡，华电集团略微占优，尤其在气电领域，装机占比居于五大集团之首。
从上述分析可以看出，五大发电集团均拥有各自的一些核心竞争优势，但是并没有哪家集团具有压倒性的优势。尽管由于行业的准入门槛导致发电行业的竞争者数量较少，有弱化竞争的激烈程度的作用。但是由于五大之间的竞争规模和竞争能力的相仿使得竞争程度加剧。另外，在2015年3月15日，国家下发“中发9号文”启动“电改”以来，在发电产能总体过剩的不利环境下，发用电计划的逐步放开，市场化交易电量规模的不断扩大，使得电力商品交易方式由传统计划配额制逐渐向着由市场配置资源方式转变，各大发电集团之间为了取得“三同”优势均在一定程度上打起了“价格战”，市场份额之争演变为边际成本的竞争，局部区域竞争态势一度趋于“白热化”，而由于双输局面的大量出现，近来竞争态势已经有所缓和。
二、潜在竞争对手的进入
由于发电行业因涉及国家能源安全问题，进入门槛非常高。该行业目前基本属于华能、华电、国电、
大唐、国电投等五大发电集团、以及其他国有发电集团寡头垄断的一个半计划半市场的行业。潜在竞争对手的进入主要面临着两个方面的障碍，一是国家制度政策层面的限定，民资和外资获得发电行业准入许可的难度巨大，虽然已有个别电厂由民资或外资介入，但该类性质的发电企业规模必然是到国家严格管控和限制的；二是经过2002年第一轮电改“厂网分家”以后，发电行业经历了一个高速扩张的阶段，截止2016年年底全国发电总装机达到16.4亿千瓦，其中火电10.5亿千瓦，水电3.32亿千瓦。但随着装机容量的提升以及经济“新常态”的到来，火电利用小时大幅下滑，全国火电设备利用小时数降至4165小时，为1964年以来最低。这种发电量低迷发电产能过剩的状况表明，当前的发电行业明显已经越过了一个规模不经济的成本曲线拐点。大量的发电企业发电量远低于其投资决策阶段预测的利用小时数，从而也使得其单位发电固定成本大幅提升，盈亏平衡点远远偏离。因此在近一个时期内，潜在竞争对手进入的威胁并不大。
三、替代品的替代能力
以电这种商品的能看，其替代品可以从两个层面来讲，一是从用户终端用能情况来看待替代品问题，那么就目前国内的用能形式和结构来看电能占据绝对的主导地位，同时国家也一直在大力提倡的就是“电能替代”，包括电动汽车、储能应用等方面，这实际说明了对于工业、商业、农业和居民等用户端而言，电能依然目前最为清洁高效的二次能源。同时从国内的资源禀赋条件来看，我们的化石能源储量主要是以煤炭为主，而对于大规模的存量劣质煤矿藏而言，在现有技术条件下，通过高参数大容
量火力发电将劣质煤的热能转化为电能，仍然是劣质煤利用最清洁高效的方式；二是从电能产生的形式来看，大唐集团是一个综合性的能源集团，煤、气、水、风、光新能源等发电机组均有一定比例的资产
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求，并达成了资源共享的目标，也能够辅助图书馆服务体系与高校图书阅读者建立良好的沟通关系。另外，在信息推广服务中可以建立针对性模式，为不同需求的阅读者提供更为详细或者有区别的信息数据内容，方便阅读者提取信息。 （三）深入细致挖掘高校图书馆移动阅读信息资源
深入、细致的挖掘高校图书馆的移动阅读信息资源具有非常重要的意义和价值，能够满足实际的阅读者阅读和研究需求。但是，目前我国大多数的高校图书馆并没有认识到这样操作的重要性，因此忽视了阅读服务的价值。移动阅读属于浅阅读形式，在深入挖掘层面存在缺失问题，高校图书馆只有充分的整合资源并进行再次的深入开发，才能够提供更为有效的信息，进而提升阅读者的体验价值，满足高校移动图书馆构建需求。
（四）充分发挥高校移动图书馆作用
快乐集邮当下，我国很多地区的高校都建设了移动图书馆，但是移动图书馆在实际的工作过程当中却并没有体现出多大的价值，也没有充分的发挥出移动阅读服务的作用。很多阅读者还是通过传统的借书和还书方式获得阅读资源，或者是买书的情况也非常常见。另外，还有部分阅读者会选择购买数据库的内容，但是却没有深入的分析内在阅读价值。因此，高校的图书馆应当意识到构建特类型数据库的重要性，充分整理有价值资源进行电子化的共享。
（五）综合考量高校图书馆移动阅读数据库建设需求
高校图书馆希望建立完善的移动阅读数据库体系，就需要综合考量建设的基本需求，收集多方面的信息资源，进而完善整体的移动阅读服务体系。建设移动阅读数据库时，应当考量实际的技术应用需求，并保证移动阅读设备的良好运行，不能够涉及知识产权侵犯的法律问题，与此同时还要把握信息资源导入和输出的格式问题。在良好政策支持下实现有效提升移动阅读效率和质量的目标，更好的为阅读者服务。
（六）建立微服务系统并充分发挥新媒体作用
802.11n构建微服务的平台和系统，主要目的就是更好的为高校的图书馆运营进行服务辅助。因此，在实际的
运营和管理过程当中，就应当充分的发挥多元化新媒体的作用，实现与移动阅读高效合作的模式，将网络论坛和网络社区中的信息体系收集进来，与高校学生开展的移动阅读进行深入结合，进而为移动阅读开拓了更为广泛的路径，也达成了拓展阅读者事业的目的，这是十分可取的运营和管理模式。
西塞罗结论：综合上述研究内容进行切实有效的分析、探讨和总结能够发现，现代化的移动阅读模式在高校图书馆建设当中的应用具有非常重要的意义和价值，能够满足学生高效收集数据信息资源的目标。但是，也带了一定的问题。移动阅读虽然便利，可以存在浅阅读的情况，影响了学生实际阅读和学习的质量。本次研究就针对浅阅读等问题提出优化建议，希望能够满足未来阅读服务的实际需求。
(作者单位：兴义民族师范学院)
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配置，因此上述发电形式产生的电力商品对于大唐集团电力商品的替代威胁不明显。而只有核电对于大唐集团的电力商品有一定替代品效应，因为大唐集团不具备核电资质，特别是在多数地方对核电采取保障性收购的情况下，局部区域核电商品对于大唐集团发电机组有一定的替代挤压效用。但这种替代挤压并非来自客户端，而是一种行业政策，带有不可控性。对于这部分商品的替代影响，一方面影响规模有限；另一方面随着未来国企改革做强做大的趋势，大唐集团通过整合并购获得核电资质的可能性也是较大，因此该类产品的替代能力也是有局限性和时效性的。
四、是供应商的议价能力
为便于分析在此处仅以占集团发电成本比重最高的原料——煤炭的供应商来说明，自2002年以来伴随着火电装机容量的高速增长，对煤炭的燃料需求的增长也同步加大，由于煤炭行业的整体产能释放始终落后于火电行业使得煤价一路高涨，走过了所谓的“黄金十年”，在这十年当中由于供不应求，煤炭供应商的议价能力相对较强，火电企业更多的是以保电的缘由寄望于政府出面平抑煤价，但出于利益平衡的考量的复杂因素，议价收效并不明显。直到2012年随着供需平衡的基本实现以及进口煤炭的冲击，煤价才开始进入一个下行通道，供应商议价能力相应有所下降。但随着煤炭去产能的实施，供需平衡又开始向煤炭市场倾斜，从2016年下半年开始，煤价市场 “一片涨声”，煤炭供应商议价能力再次得到大幅提升，这种情况在目前依然在延续，局部有所缓解，但煤价依然在高位运行。
五、买方的议价能力
在2015年启动“新电改”以前发电行业的买方是没有“议价”概念的，因为所有电力商品的上网电价均是国家发改委核定的电价。买方也只有电网公司一家，完全按照核定上网电价执行。而在电改实施以后，电力直接交易的产生，使得电力商品的买方由电网公司一家实际变为了能够参与直接交易的全社会用户，而且上网电价不再是单一的标杆电价，而是以标杆电价为上限的基础上商议或竞价成交，这在当前电力产能相对过剩的市场环境下，实质上由单一买方转变成为了单一的“买方市场”，买方的议秋波荡漾
价能力空前加强，以广东省为例，2017年电力直接交易最大的电价降幅达到了0.189元/千瓦时，发电企业几乎是以边际成本作为售价在销售。而随着煤炭市场高企，发电企业面临着上游原料市场和下游终端市场的双重挤压，无奈之下倒逼了市场力的适度形成，从而使得电力市场的买方议价能力得到一定程度的抑制，仍然以广东电力市场为例，当前一期的竞价降幅已经缩减到0.048元/千瓦时，可以看出直接交易价格正在区域理性，买方对于自身议价能力的预期也在适度缩减。
(作者单位：中国水利电力物资集团有限公司)
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