波特“五⼒模型”运⽤实例
猫课堂实录
2018年1⽉科技部披露，2017年底，全国共有各类众创空间5500余家，全国科技企业孵化器数量超过4000家。现在越来越多的初创企业与⼩微企业选择在众创空间创业或办公。⾯对激烈的市场竞争，有⼀家众创空间想要制定竞争战略，运⽤“五⼒模型”就可对它的竞争环境进⾏分析，为制定竞争战略提供理论依据。
众创空间，是创新2.0时代⽤户构建的低成本、便利化、开放式的新型创业公共服务平台的统称，亦称作联合办公空间、创客空间、孵化器等。
我们的研究对象，其主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地⽅政府可以有相应的场地提供。它们的主要客户体是⼩微企业与初创企业。这个⾏业的门槛相对来说不是很⾼。有很多⼩微企业会对这个⾏业感兴趣，但并不绝对。⼩微企业与初创企业如果不⼊驻众创空间，他们不去众创空间，也许有其他⼀些场所进⾏创业，⽐如⼀些创业者⼀开始也会把咖啡馆（如星巴克）作为他们的“办公室”。克林顿
如何把众创空间的竞争因素分析清楚，准定位，制定适合的战略计划，是本⽂的主要任务。
运⽤波特五⼒模型对众创空间的竞争环境进⾏分析：
以下是运⽤波特五⼒模型对众创空间的竞争环境进⾏分析
、直接竞争对⼿：众创空间现有直接竞争对⼿在全国共有各类众创空间5500余家，全国科技企业孵化器数量超过4000家，⽽且随着Fab
1、直接竞争对⼿
Lab、Maker等概念被引⼊中国，更多创客空间开始涌现，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴⽕空间、杭州洋葱胶囊等，⼤⼩和背景各不相同。⾜以说明竞争对⼿多，竞争异常激烈。但是也有因为各类众创空间所涉及的领域不同，所以只要经过仔细分析，准⾃⼰公司的定位，可以减少许多竞争的压⼒。
2、供应商的议价能⼒
、供应商的议价能⼒：众创空间的主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地⽅政府可以有相应的场地提供。这些场地的供应商中越是体量⼤的，品牌响亮的供应商，都是在商业开发的过程中经常拿地，有熟稔的议价能⼒。所以众创空间想要拿到⽐较廉价的场地，要相对较⼩但是诚信的供应商合作，可适当降低拿地成本。松香油
3、购买者
脉冲变压器、购买者：众创空间的主要客户体是⼩微企业与初创企业。他们有⾜够多的场地可供挑选，⽽且讨价还价的机会相对较多。但是另⼀⽅⾯，购买⼩微企业因为实⼒不够，所以购买者的议价能⼒总体还是弱的，对众创空间的威胁不⼤。
fitc、潜在竞争者：对众创空间来说，潜在的竞争者包括⼀些新的想进⼊众创空间⾏业的企业，这些企业可能背后有诸如国外Fab Lab、
4、潜在竞争者
Hackspace、TechShop、Makerspace等各种类似形式的众创空间，对新成⽴的众创空间将产⽣不⼩的冲击。不过它们会⾯临众创空间同样的问题，所以总体来说威胁不⼤。
、替代品：众创空间的替代品，⽐如⼀些创业者⼀开始也会把咖啡馆（如星巴克）作为他们的’办公室’，因为设施和技术条件的限制，竞争优5、替代品
势不⼤⽅明显，对众创空间影响不⼤。大秘书
综上，众创空间要让⾃⼰迅速在市场站稳脚跟，需要分析直接竞争者，准⾃⼰的定位，到好的切⼊点进⼊市场。⼀些体量相对较⼩，同时信⽤良好的供应商合作。
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