环境分析：
在环境分析上，考虑到系统的模拟性和竞争对手、市场的有限性，本组采用的是波特五力模型进行分析，主要是针对与行业环境的分析，对酒店的战略竞争力和获利能力有着更直接的影响。 （一）现有竞争者之间的竞争
1.在现有市场中，共有十家酒店竞争，数量较多，且在不同的回合会出现新的创造性战略行动。 2.在每一回合结果出来后，因不满于目前的市场地位，竞争就会加剧，有优势的企业则会进行价格战、战略联盟等策略。
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3.市场需求增长的快慢也会影响竞争的强度。当入住需求低迷时，竞争者则会大力降低价格。
（二）潜在进入者的威胁
1.在第六回合中，一个国际连锁酒店巨头宣布将在本市开一个新的分店，并会为员工提供高薪及高质量的培训机会，这不仅会打破现有的市场平衡还会流失员工或增加人工成本。 （三）替代品的威胁
1.在第五回合时，保洁市场中出现了新的保洁设备，这也使得原来的保洁公司和短期员工有了危机。
（四）供应商的议价能力
1.在市场上，供应商的议价能力相对来说是很强的。供应商数量较少，且酒店掌握供应商的信息较少，相比不占优势。
（五）购买者的议价能力
1.相比于非预定、商务型客人来说，最后一分钟的客人具有较强的议价能力，他们对价格、入住时间的敏感度更高，同时也可以获得十家酒店的全部信息，选择更多。
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2.对于非预定、商务型客人来说，对价格敏感度不高，对质量要求高，因此宣传策略至关
重要。
3.在回合中，市场的标准化程度大，客房数量和装修风格一样，用户的选择余地大。
具体经营：
（一）对外方面
产品：本酒店秉持着养生理念，致力于打造特养生产品。
1.在菜品方面，四道菜品各不相同，避免内部竞争，并坚持荤素搭配，多使用新鲜的三文鱼、高端肉品等。
2.在酒水方面，酒水单经常是完整或陈列，给予更多的选择给客人，同时酒水也更有助于睡眠。
价格：本酒店在前期定价略高，处于试水阶段，在后面的调整中，逐渐也归于市场水平，总平均房价呈波动式状态。
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复杂网络理论及其应用本酒店根据不同的市场前景，针对不同的消费需求做出不同的促销策略。王幼辉
（二）对内方面
人员安排：激光扫描显微镜
1.在人员安排上，本酒店坚持适度原则，按工作量合理安排人员数量。
2.在招聘方面，本酒店坚持长期员工比短期员工多的理念，多数使用和以前一样的短期员工。
薪酬计划：
本酒店根据市场员工平均薪酬水平和供应量合理安排薪酬制度，适度增加工资和福利水平。
采购计划：
本酒店在采购方面，在合理分析前面回合结果和预测下一回合原材料价格的基础上，控制购买数量。
1.对于高变质、易变质的产品，购买本回合所需的量即可，避免食品耗损。
2.对于易储存、酒店、客房用品，适当进行囤货，一方面避免额外补货，另一方面因下一回合成本上涨而节约成本。
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