目录
一、指导思想： (2)
mb402二、现状分析： (2)
三、发展目标： (2)
四、具体实施规划： (4)
（一）学校管理： (4)
（二）队伍建设： (5)
（四）学员管理： (7)
（五）特建设： (8)
综合性培训学校五年发展规划
一、指导思想：
认真贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》，根据国家民办教育事业发展规划的总体要求，奏响“内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”主旋律，坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针，牢固确立“为每一位学员的就业和发展奠定坚实的
基础”和“让每一位学员都充分发展，让每一位教师都施展才华”的办学理念，精心打造人文校园、书香校园、创新校园，走“出名师、塑名校”的可持续发展品牌战略，不断增强竞争力，为实现“有规模、有特、创示范”的办学目标而努力奋斗。
二、现状分析：
我校是一所按照规范标准创建的民办学校，学校占地面积约亩，建筑面积近平方米，包括教室、办公室、投影室、标准实习场所（拟建）等，学校规划起点高、
标准高，集现代化、网络化、人性化于一体。每年有教学班个班次，培训学员余人，专职教职工人，兼职教师人。学校领导班子健全，教师队伍结构良好，
专任教师学历达标率为 %，本科及以上学历人数占 %，专科人数占 %， %以上的教师具有计算机初中级合格证书。学校拥有齐全的配套设施：电脑室、电子备
糖康福散课室、图书室、多媒体教室、学校广播系统等，成为设施齐备的现代化校园。学校各
项制度日趋健全，内部管理运作良好，有良好校风、班风和学风。教师队伍相对年轻，平均年龄岁，大部分教师思想开放，安于工作，乐于奉献，工作和学习的自觉性 较好，参与教研的积极性较强。开学以来，学校的办学水平、教学质量、社会效益均
有显著提高，同时也存在诸多问题：如科研教改的氛围还不够浓厚，师生工作、学习
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的积极性、主动性有待于进一步激发，管理工作还要加强计划性、主动性和协调性，
德育工作还需加大力度，教育教学质量还需进一步提高......所有这些，都需要在今后工作中改进和加强。
三、发展目标：
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总体目标：遵循“品牌立校、品质育人、创新教育、创建特”的指导思想和可持续发展理念，广聚教育资源，深化教育改革，彰显办学效益。以创建现代名校为目标，以形成特为突破，以全面发展做示范，扎实开展课程改革。把握机遇，以全新的理
选点
念和视角理性审视学校，设计学校，力争通过五年时间的努力和探索，形成“职责分明、目标明确、成效显著”的目标管理，以一流的管理彰显办学质量，一流的校园文化提
升学校品位，一流的师资实现学校的发展，把学校打造成一所学员自我教育，教师主
二八原理
动发展，教育质量优良，管理富有特，文化氛围浓厚的可持续发展的、实施现代化
教育的省市级窗口学校，真正置身于时代前进的舞台，引领区域教育的发展。
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