苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和罗•韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。 1.1 概况
中文公司名：苹果股份有限公司
英文公司名：Apple, Inc.
公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)
成立时间：1976年4月1日
总部地点：加利福尼亚的库比提诺
公司荣誉：世界上最大的IT科技企业
1.2 重要人物
Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）
Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）
Peter Oppenheimer（CFO）
Philip W. Schiller（SVP Marketing）
Jonathan Ive（VP Industrial Design）
1.3 产业
电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端
1.4 产品
软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork, iTunes
硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，MacBook Air, MacBook Pro
掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本
手机-- iPhone
其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) 、iPhone (数字移动电话) 、iPad (平板电脑）、iTunes（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
1.5 企业文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的，仅仅是拥有较少的这样 费米能级的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
二、企业战略
2.1 核心竞争力
苹果的核心竞争力可以归纳为以下三个方面。
2.1.1 研究和开发能力
苹果之所以非常重视研发能力，是因为当今的技术一尤其是核心技术，日益成为企业赖以生存的最主要因素。苹果所需的一些关键的先进技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激烈的今天，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚的利润回报。苹果象其他IT 大公司Intel,IBM ,HP 一样，也拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
2.1.2 不断创新的能力
苹果的特点就是 “永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新’，。主要是技术创新，产品创新和工艺创新。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持长久竟争优势的动力源泉，是苹果具备核心能力和旺盛生命力的体现。例如最先用硬盘而非 M emory 来做M P3 播放器，最先设计生产一体机 (All-In-One)，图形用户界面、鼠标、激光、打印机、彩显示器以及被炒得火热的W i-Fi等等，无不是发物于苹果。苹果几乎成了创新的代名词。
2.1.3 实现新技术和发明创造成果的转化
苹果不仅具有创新的意识和技术成果，还有能力将它们转化为最终产品。前面提到的图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩显示器和W i-Fi等，都已是发明成果所转化成的最终产品，都带给了整个个人电脑业巨大的震动和变革，都无一例外赢得了广大用户的喜爱。这一点对苹果来说至关重要。
2.2 战略发展
苹果公司的战略演变，大概有三个阶段：
第一阶段是优质优价战略。乔布斯曾经甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”
第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳战略。先是以优质优价吸引苹果粉丝。2001年iPod刚推出时价格高达399美元，随后容量更大的iPod推出，定价499美元。然后，推出衍生周边产品，比如iPod Hi-Fi。更厉害的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。这个吸金组合拳是逐步完善的。苹果接下来推出的让“果粉”如痴如醉的iPhone、iPad等明星产品，都重复了类似的吸金线路。
第三阶段是平台公司战略。平台公司战略是乔布斯对苹果的最大贡献，可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台，再以平台来扩大新的硬件需求。
2.3“微笑曲线”战略
2012年9月，当iPhone5上市的时候，人们发现，这部手机内的A6处理器较之A5及前代处理器发生了巨大变化，而原因在于A6打破了苹果以往委托部件厂商完成的部件设计，然后由多家厂商来制造该部件的体制，改由苹果自己设计。这说明苹果想创造自己的“微笑曲线”。
“微笑曲线”是指位于上游的产品策划及部件开发及制造，以及位于下游的服务等创造的附
自动化仪器仪表
加价值较大，而位于中间的设备组装等环节创造的附加值较低的现象。
“微笑曲线”一词于1990年代提出，是指位于上游的产品策划及部件开发及制造，以及位于下游的服务等创造的附加价值较大，而位于中间的设备组装等环节创造的附加值较低的现象。此次为实现A6处理器的自主研发，苹果早在数年前就开始缜密准备了。2008至2010年期间，苹果先后收购了P.A. Semi和Intrinsity等半导体设计公司。事实上，苹果收购科技企业的行动远不止于此。据外界统计，苹果在2014财年共收购了20至30家企业，其中尤以初创企业为主。这些收购举措的主要目的都是为了获取对方的技术和人才资源。
表1 苹果的10次最佳收购
序号 | 企业名称 | 百事可乐猴年广告备注 |
1 | 数据公司 FoundationDB | 其数据库每小时可处理 541 亿次写入，苹果众多服务产品，比如 iTunes、App Store、iBooks 等能快速与数据库建立链接获取服务。 |
2 | 大数据分析公司 Acunu | 该公司的 Acunu Analytics 分析工具可提供低延迟的实时增量分析，苹果将以此作为不断扩大的内容网络后端分析系统，未来还将整合到 iCloud 中。 |
3 | | 其独创的 Musicmetric 音乐分析工具，为音乐唱片公司和客户跟踪销售、下载、社交网络分享、音乐筛选的数据统计提供了方法， |
4 | 数字杂志初创公司 Prss | 致力于为出版商制作 iPad 版电子杂志，被视为实体出版物直接转换电子版的最佳工具。 |
5 | 个性化电台应用 Swell | 芮成钢专访Swell拥有内容范围广阔的个性化推荐，除了音乐外还可利用一套复杂的算法根据用户的喜好播放特定的新闻、脱口秀等，为移动端流媒体服务战略打下基础。 |
6 | 电子书分析服务 BookLamp | 可以为苹果带来大数据分析，帮助改善 iBooks 服务。 |
7 | 音乐订阅服务和耳机品牌 Beats | 苹果希望Beats Music的流媒体音乐服务能带动自有的iTunes音乐销售，此外Beats耳机产品也是风行全球的设备。 |
8 | 社交搜索初创公司 Spotsetter | Spotsetter 是一个社交化搜索引擎，利用大数据向用户推荐个性化的游玩地点，提供社交化的地图。其庞大的用户个性化数据也将与苹果共享。 |
9 | 微型 LED 显示屏公司 LuxVue | 生产的微型显示屏具有低功率和高亮度的特点，它使苹果不仅重夺技术优势，也在一定程度上弥补了显示屏合作伙伴在研发进度上的不足。 |
10 | iOS 应用测试工具开发商 Burstly | 通过Burstly的技术，苹果为应用开发者提供了测试平台，帮助他们完善app的质量。 |
超时空幻境 | | |
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