飞虎续集
利用信息化手段压减基层岗位报表的策略及实践 作者：田丰来源：《科学导报·学术》2020年第67期 【摘 要】胜利油田专业化改革后，管理区人员减少，而基层报表数量未进行压减，报表重复采集、上报的现象依然存在，基层报表填报负担较重，为此对基层资料进行全面梳理，并通过信息化手段为支撑，确保基层资料总量压减1/3以上，全面提升基层工作质量和效率。 正文
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胜利油田专业化改革后，管理区人员减少，而基层报表数量未进行压减，报表重复采集、上报的现象依然存在，基层报表填报负担较重，为此对基层资料进行全面梳理，并通过信息化手段为支撑，确保基层资料总量压减1/3以上，全面提升基层工作质量和效率。2018年年底，中国石化勘探开发业务协同平台（EPBP）在油田上线，实现了勘探、开发业务的全面覆盖，实现了数据集中采集和协同共享，为勘探开发报表整合提供了数据基础。在此基础上，对基层报表进行充分调研分析，基于EPBP完善的数据采集系统，利用信息化手段，采用IRP信息资源规划方法实现基层表报自动生成，提升基层工作效率。
一、实施策略及主要做法大明湖的传说
awc
（一）统一报表、统一算法
鲍威尔法 对油田管理单位和基层单位进行调研，收集钻井、录井、测井、采油气、生产管理、油气集输等专业各类报表192种。组织胜利采油厂、现河采油厂、东辛采油厂、石油开发中心、鲁明公司等单位开会10余次，讨论EPBP数据采集完善、岗位报表统一、算法统一等问题，并对基层钻录测管理、作业管理、采油岗、注水岗、化验岗、技术岗、设备岗等10余个岗位进行调研、征求意见，为工作顺利实施打下了良好的基础。经过分析整合，最终形成了31张基层通用报表，并实现了所有报表各类数据的算法一致，解放了基层劳动力，提高基层工作效率。
（二）分类整合、集中共享
名古屋 南京
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