信息系统工程 │ 2019.10.20
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INFORMATION TECHNOLOGY 信息化建设 日本人天体艺术
摘要：目前从油田基建系统施工项目总体来看，信息化管理水平相对较低，还没有一套完善的施工项目过程管理系统。论文立足于分析部分企业主要存在差异化问题，例如油田自身地域分散，公司与基层单位之间、基层单位与项目部之间相距较远，还没有彻底摆脱传统工作方式的困扰；在项目业务管理方面由于信息化程度不高而造成的运营成本过高；信息渠道不通导致的企业内部协同困难等。基于此，并结合自身实践，提出了工程项目信息化管理策略。关键词：油田地面建设；施工过程管理；施工项目；信息化管理；数据收集
刘子蔚
一、前言
油田在地面基建工程项目管理上已经有了一些有效可行的管理办法。但还没形成一套成熟的信息管理系统来辅助工程项目管理，可利用信息化方式重新梳理管理业务流程，改变原有的管理方式，将管理流程固化，为工程项目承建单位提供管理依据，从而提升工程项目对技术、质量、安全、进度、劳务的信息化管理水平。
二、工程项目信息化管理的国内外现状分析
近年来，全球油气工程市场总体向好有所回暖，工程建设项目建设向一体化、集化方向发展。随着互联网、物联网、大数据和人工智能等新兴技术的快速发展，不断催生了新的革命性技术和商业模式，对承包商的技术、管理能力以及服务的多元化、全周期、多模式提出了更高要求。在近年来的经济发展不断促进之下，我国众多企业在实施管理工作中水平也在逐渐提升。为实现在市场中更大占比份额的获取，大多数的通信工程企业逐渐对项目管理进行了尝试，工程项目的开展与信息化实现了充分地结合，有助于对企业在内部建设中的资源进行有效的共享[1]。
在初期发展中，由于国内在项目管理中软件的自主研发能力尚处在探索阶段，技术的应用并不先进，技术使用的状态较为稚嫩，为此，大部分企业在项目管理中所使用的软件是由国外所引进，应用效果较好。然而，在国外一些项目管理软件应用中，其管理效果可能会有一些并不适应的方面，特别是在油田企业的内部管理中，项目模式与国外应用软件适配性不强，必须自主开发适用国内及中石油企业特点的施工项目管理系统。
对标国内先进工程建设企业，包括中建，中铁，中交，中电以及民营企业为代表中南建设集团、郑州一建等大型企业，在信息集成系统应用、智慧工地应用、BIM 专项应用等三个方面卓有成效，充分利用云计算、互联网、大数据、物联网和移动应用等先进技术，搭建了集设计、采办、施工于一体的工
程项目管理平台，大大提高了项目管理的实时化、自动化、可视化和智能化水平，为项目管理者进行跨区域、多项目管理提供了全方位视觉感知。基本完成了“职能管理+ 流程管理+ 督导管理”的现代企业管控模式。央企、
油田地面建设工程施工项目管理信息化分析
张 昭
◆ 国企、民企等在内的多数工程建设企业深刻认识到信息技术、数字技术、智能建造等给企业发展带来的发展机遇，从而推进企业向集成化、实用化、专业化、智能化方向逐步迈进。
对标中石油内部工程建设企业，基本实现智慧油田，智慧管道、数字化移交等信息技术。如油气田地面工程数字化协同设计平台建设，向业主交付数字化虚拟油田；油气管道智能工地推广应用，管道自动化控制系统和在役管道数字化恢复技术为智慧管道建设奠定基础；炼化工程建立了“一网五库四平台”信息化综合服务体系，可提供全生命周期技术支持和数字化服务；初步构建了智慧型综合能源补给站管理平台和72项智慧功能菜单，给业主和用户带来全新的管理和使用体验[2]。
面对复杂严峻的行业形势和日趋激烈的市场竞争，提供优质高效便捷的工程服务是企业增强市场竞争力、实现高质量发展、加快转型升级的必然选择，因此，本文通过油田施工项目过程管理及信息化流
程研究课题实践，为实现工程建设项目设计、采购、施工、监理、交付、运维的全生命周期管理，完成工程项目的全数字化移交、全智能化运行、全集成化共享提供参考思路。
betterwmf三、工程项目管理信息化策略
针对目前的项目管理模式以及其未来发展的方向，同时考虑管理模式的转变对于今后几年的影响，工程项目管理信息化所应用的业务管理范围涵盖工程项目管理的所有业务流程，主要包括项目控制、资源管理、综合管理功能。另外，基于上述管理业务而产生并提供给决策层的各种管理报表也是必须要完善的。
世界医学气功学会
基于工程建设项目部的职责、业务发展、IT 现有系统的分析，要结合国内外最新的发展趋势，制定工程项目管理系统的总体功能架构方案，并且该功能架构图将成为进行工程项目管理系统建设的蓝图和基础。
在工程项目管理系统的设计阶段，既要考虑单项目管理，也要考虑多项目或项目集合的管理方式，在单项目实施管理时，其数据在流转过程中需要经过特定的程序，最终所生成的数据能够实现对各个管理层级需求的满足。项目在管理工作展开中，能够为其需求提供相应的工具，对数据信息进行有效的查询，为数据提供更多的需求支撑，有助于管理者
INFORMATION TECHNOLOGY 信息化建设
对项目的状态做到实时了解。数据经过汇总应该对其进行深入的处理，从而所形成的形成决策能够为数据提供明确的支撑，为公司决策层提供更好的实施依据。
四、工程项目管理信息系统功能
研究地面建设工程项目施工过程生产、经营、管理的信息化管理需要一体化信息系统，与油田地面工程建设实际情况紧密结合的同时，融合先进的管理思想。通过项目过程管控系统的建设，辅助提升企业管理水平，提高企业市场竞争力。
系统架构方案要充分考虑油田基建项目存在的业主方与承建方业务的特点，通过对系统在管理范围上、业务操作上、数据安全与保密性、功能展示、基础数据管理上进行差别分析得出结论，其设计架构可以分为综合展示、项目管理和单项目管理三个层面。将架构图的底层设计为单项目管理，单项目管理的核心是进度管理，通过计划编制、计划执行来管理项目建设工程进度[3]。在进度管理的基础上关联项目合同管理作为另一条主线，来贯穿费用管理、质量管理、项目文档管理、风险管理等日常管理内容，使项目管理系统有机集成为一个整体。此外，对业务起到协调沟通作用的是支撑他们的流程控制、系统设置等基础功能。
五、工程项目管理信息流分析
李维汉回忆录
内部信息流可以以计划为龙头、以合同为中心、以费用控制为根本，对项目全过程的费用数据进行实时核算与分析。实现进度计划管理、材料管理、费用管理、预算管理、质量管理、装备管理、文档管理、项目合同管理、竣工管理等项目业务的综合、高效、科学管理，满足企业对总项目承包项目多层次、多角度、多方位的管理需要。
外部信息流应以进度管理为核心，在进度计划管理模块中建立项目作业结构，将进度计划信息传递至费用管理、装备管理、工程材料管理、项目人力资源管理、质量管理模块作为这些模块的基础信息支持，装备管理、工程材料管理、项目人力资源管理、质量管理按进度计划制定装备调配计划、材料需求计划、人力需求计划、质量巡检计划；建立项目合同管理、费用管理间有效的信息交换，将这两个模块有机的结合起来以达到对项目上的费用的事前计划、过程控制及执行统计；装备管理、工程材料管理、项目人力资源管理模块将人、机、料发生的费用传递至费用管理模块为费用统计提供数据支持；项目管理系统业务流传过程中涉及到安全、质量和风险控制的信息将传递至安全、质量、风险管理模块。
六、正确认识和处理工程项目管理信息系统与其他企业系统的关系
工程项目管理系统应用范围广，与各系统间的数据交换量大，采用多个服务商的软件产品，在技术、数据交换、应用、工作流程等层面上都不尽相同，因此工程项目管理系统集成复杂性高、难度大，为
了更好地实现工程项目管理系统与各个子系统的有效集成，并根据油田企业在用的工程项目管理软件的使用范围、业务范围、功能特点、成熟度等多方面因素考虑。
与合同管理系统的关系，合同管理系统是合同管理的核心系统，管理合同的文本信息，规范合同审批变更流程，为工程项目管理系统提供合同信息。工程项目管理系统以合同的执行为重点，监控合同的执行情况和收付费情况，将关键执行信息反馈给合同管理系统。
与ERP系统的关系，以项目宏观信息和板块运营信息为主要管理内容，偏重于财务管理，在项目管理方面无论是细度还是灵活性都难以满足需求。工程项目管理系统是对ERP系统的有力支撑，针对项目管理的各项子业务多样化精细化的管理，并将关键信息传递给ERP系统。
人事管理系统是人事管理的核心系统，管理人员的基本信息和培训、薪酬等相关内容，主要管理在册人员，为工程项目管理系统提供人员基本信息。工程项目管理系统将人作为一种资源进行管理，关注项目上的所有参与人的技能和负荷，及项目上的业绩、工时和调动情况。可以将人员在项目上取得的成绩、考勤情况、参加的培训等信息提供给人力 资源管理系统
七、结语
总而言之，在当前的油田地面建设工程施工中，为保证工程质量，提高建设效率，管理工作的实施是
对口升学保证施工作业的重要途径。信息化模式的应用，在优化施工方法的同时，实现对人力资源的更好管理，为施工工程的顺利实施提供保障。H 参考文献
[1] 张星璨.油田地面建设项目风险控制与管理[J].化工设计通讯,2019,45(02):57.
[2] 张俊. 试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(01):59-60.
[3] 张斌.油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施[J].居舍,2018(22):88.
（作者单位：大庆油田工程建设有限公司）
信息系统工程 │ 2019.10.20 130
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