胜利油田“全员创新”:打造油田创新发展新引擎

胜利油田“全员创新”:打造油田创新
发展新引擎
·依托信息技术,胜利油田构建了面向职工众的“众创空间”,激发制造活力,推动大众创新落地。
·胜利油田探索“人才+项目”培养模式,涌现出各类人才团队、创新工作室426个。
多年来,胜利油田围绕勘探开发主业,持续推进科技创新、技术进步,自主创新能力显著提升。特别是2015年以来,认真落实《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,依托“互联网+”不断完善大众创业万众创新机制,新模式、新业态不断涌现,线上线下加快融合,通过生产方式和管理模式的变革,为中国石化建设世界一流能源化工公司提供了有力支撑。
搭建众创空间激发创新活力
依托信息技术,胜利油田构建了面向职工众的“众创空间”,激发创造活力,推动万众创新落地,为有想法、有能力、有技术的职工众提供低成本、便利化的开放式服务平台,探索众创、众筹、众扶、众包等众性创新创效机制在油田的落地。
首先,完善组织架构,搭建全员创新平台。一是建立了胜利油田信息智能专业委员会,组建了一批具有影响力和开发创新实
力的信息化创新团队。二是以此为基础,搭建了创客项目栏目。三是以解决实际问题为原则,职工众既可在已有信息化系统的基础上进行优化改进、创新引用,也可独立引用智能终端、信息化手段开展小发明、小革新、小改造、小提升,充分调动了职工众参与创新创造积极性。
其次,以需求为导向,打造项目众包模式。一是认清低油价新常态形势,有针对性、有重点地确立课题,推广项目众包、智慧众筹等新型研发组织模式和创新模式,逐步建立项目引领与支持信息化创新的长效运行机制。二黾坚持灵活务实的众创模式,利用众包项目栏目发布需求和悬赏积分,广泛招募“专家技9币”。
最后,培育孵化基地,促进成果转化提速。
与此同时,依托模型化和大数据分析技术,创新了油田生产经营模式。“十二五”末,胜利油田在全面建成数字油田的基础上,启动了智能油田建设,为实现“全面感知、自动操控、预测趋势、优化决策”的目标,将已有成果、专家经验装进计算机,创新应用模型化和大数据分析技术,为油田勘探开发、生产运行、经营管理、指挥决策提供智能化支持。明溪蓝宝石
拓扑优化此外,胜利油田通过完善信息资源共享机制,打造了油田信息资源服务新模式。
科技创新成效显著“双创”工作取得新突破海盗法典
胜利油田通过持续推进“互联网+”模式下的创新体系,持续激发广大职工众保效增效创新挖潜活力。通过积极开展小改小
革、改善经营管理建议等活动,依托重点实验室、重点项目组建攻关团队,探索“人才+项目”培养模式,涌现出各类人才团队、创新工作室426个,有5个团队被评为“中国石化优秀创新团队”称号,9个实验室被认定为国家或行业重点实验室,取得了一大批国内领先乃至国际先进的科技创新成果;通过组织争旗夺星、六杯竞赛等活动,采纳实施各类改善经营管理建议8469条,完成QC成果3051项,油田评选的技能创新成果就有上千项,先后有300余项获奖,充分体现了油田技能人才的智慧,很多成果推广应用后创造了可观的经济效益,油田上下形成了策力剖效保效的生动局面。
胜利油田“双创”工作结合油田企业实际,取得了一定进展,下一步进一步贯彻落实有关精神,让推进“双创”工作成为新常态、取得新突破。
一是持续增强众创空间的发展动力。通过精心设计活动载体,出台各具特的支持政策,吸引更多职工众参与到信息众创活动中来,积极探索形成可复制、可推广的经验做法。
二是依托智能油田建设助力创新发展。加强“移、物、云、大、智”在油田的应用,积极推进智能油田建设,融合已有信息化成果,借助大众创业万众创新,吸纳先进技术和成果,在单井与设备运行诊断优化、油气藏动态分析评价、井站智能管控等业务领域取得突破,实现“互联网+”在油田的落地。
健康之路 性功能
2013苏迪曼杯三是完善“双创”体制机制和保障措施。加大创新工作室、大师工作室、教学示范基地的投入和建设力度,为创新成果的开发与应用转化创造良好条件。探索建立众创空间专项资金,加大对“双创”工作的宣传力度。陈醋木耳

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