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（入职指引）入职宝典如
中国野人之谜新人必看
1、矛盾定律壹：人人均明白壹朝天子壹朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不 行。跟得太近了怕站错队，壹旦大树倒下，大难就会临时；离得太远也不行，好处永远得不 到坏事却少不了。 2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就壹定会有矛盾。
3、帕金森定律：官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律，是行政系统中存于的可怕顽症， 目前仍尚无药可医。
4、权力定律：如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用"关系"解决；如果法律高 于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决。
5、尴尬定律：苦干的不如巧干的；仍有干的不如见的，见的不如捣蛋的。因而上去的不壹 定是能力强的，原地踏步的不壹定是低能的。
6、变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见 到众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，见风使舵，是机关的立 身之本、生存之道。
7、活跃定律：领导于办公室的时候，气氛永远是"团结、紧张、严肃"而不"活泼"；而 领导不于办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空、说说笑笑、无所不及。 8、不公定律：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的 机率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误，给 生育健康网领 导的印象却是个好同志。
9、加班定律：领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于 效率能够不闻不问。而领导不于的时候，加班等于白加。
10、新官定律：新上任的领导不管见到谁均是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的领导 平易近人，联系众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无 众，官腔十足。
11、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸 福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
12、转移定律：领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒"； 你要是觉得窝火，能够再被你领导的人发壹通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。 有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，壹般均会知趣地走开。
13、关系定律：有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃； 没本事又没关系的见别人吃；问题于于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因
此，有 本事和没本事的，均要拼命地关系，有了关系的则不惜壹切巩固好关系。
14、竞争定律：能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的； 踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵 活变通的。
15、对错定律：错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能到理由的是副
处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人仍壹再说没错的人是"壹把手"。
16、忌讳定律：于办公室通常听不到牢骚怪话，人人均会把握住"说古不说今、说外不说中、 说远不说近”的原则。
17、归因定律：凡是职务上不去的，众口壹词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认 为自己的能力素质不行。这是最体面的理由；但于领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
18、痛苦定律：死亡无疑是痛苦的，然而仍有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
19、错误定律：人人均会有过失，可是，只有重复这些过失的时候，你才犯了错误。
20、幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福的时候，你就获得了幸福。
21、沉默定律：于辩论时，沉默是壹种最难驳倒的观点。
22、动力定律：动力往往起源于俩种原因：希望或者失望。
23、愚蠢定律：愚蠢大多于手脚或舌头比大脑仍快的时候。
24、价值定律：当你壹旦拥有了某种事物以后，你就会发现这种事物且不是你想象的那样有 价值。
25、社会定律：行得通的且不表示正确，有时歪打正着。
26、名声定律：窝里人不认可，越往外走越行。
27、升迁定律：仕入官场，每升壹级，人情味便减少壹分。
28、危难定律：总是问题越复杂，期限越短。
29、会议定律：所有重要决议，均将于会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
30、化装定律：于修饰打扮上花费的时间有多少，你需要掩饰的缺点就有多少。
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31、省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说"不"。
卢卡斯数列32、承诺定律：承诺未必能够保证成功，可是没有承诺，也就没有成功。
32第三产业发展、地位定律：有人站于山上，有人站于山下，虽然站的地位不同，可是俩者眼中见到的对 方是同样大小的。
33、失败定律：失败且不意味着浪费时间和生命，却往往意味着你又有理由拥有新的时间和 生命了。
34、经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导 工作，则反映近期经费短缺。
35、编制定律：人员超编的，壹定是"肥缺”单位；长期缺员的，壹定是“清水衙门"。
36袁兴华、变动定律：每次新领导上任，机关必有壹次人事变动。
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