浦东高桥镇小学建设项目是一项复杂的系统工程，不仅受到内部诸如质量、成本、进度、安全等方面的影响，还会受到人为因素等外部诸多因素的影响。因此，建设项目全寿命周期成本控制的控制具有多样性，主要分为技术控制、经济控制、法律控制和文化控制。 技术控制是关键,经济控制是核心，法律和文化控制是保障，各种控制相互联系,相互影响。
一、技术控制
建设项目全寿命周期成本控制的目的是实现建设项目在其寿命周期内成本最优。因此，采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线,确定科学合理的技术,以技术优势取得建设项目全寿命周期成本最优。
技术可以分为硬技术和软技术。硬技术主要是指建设项目的方案设计技术、施工技术等;软技术主要是指项目管理技术、方案比选技术等.我公司有完善的项目管理方案和项目各个阶段的质量控制制度,从项目立项到项目竣工结算审核全过程进行技术控制。
例如在工程安装施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，土建施工已经开始，工程量也具体化.也完成了安装工程招标工作和签订了工程承包合同,虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5-10％，但是资源浪费的可能性则很大，所以在项目施工阶段管理中，应加强管理，做好各单位之间的配合衔接施工,有效地进行项目造价控制。
游离龈推行工程项目责任制，切实有效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度,为有效的控制安装工程造价，应主要从劳务与合同控制、施工部署控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。其中最为重要为施工方案控制，在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价.由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的.管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案.如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。施工
方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时,还要考虑经济上是否合算。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它.简化工序的施工技术即节约了时间,也达到了提高劳动生产率的目的。
二、经济控制
建设项目全寿命周期成本控制本身就是一项经济工作。建设项目全寿命周期成本控制的经济控制包含两个方面的层次。
第一个层次是对建设项目各个阶段的成本进行控制，通过对各个阶段的成本控制，才能有效地实现寿命周期成本控制的目标。如材料设备的筛选，可以对材料来源地直接进行选控,也可以通过招标竞争的方式对材料和设备进行选控，从而达到最低成本的控制。例如建立自己特有的材料和设备信息库，通过信息库可以将价格最优惠质量最好的材料设备直接供应到每一个项目，从而达到最好的经济控制。平湖地震
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第二层次是通过经济激励控制促使成本主体积极地对寿命周期成本进行控制.如项目工期的控制，在项目各个阶段进行周考核月考核，在保证质量前提下工期提前的进行适当的经济激励，从而可以更有效的对整个项目的周期成本进行控制.例如：某项目施工工期为2012年6月至2013年4月，现已知文件规定将于2013年3月起进行人工工资调整，为避免人工工资调整后带来的工程造价增加，可通过对承包单位进行赶工措施费的激励提前工期。
三、法律控制
法律控制是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。建筑市场中不同的利益主体具有不同的成本观,对寿命周期成本的态度也不同。一般而言，要降低建设项目的运行成本，必将增加项目的建造成本.在市场经济条件下，建造者必将不愿意为了降低运行成本而增加自己的建造成本。但是,对于全社会而言，进行建设项目全寿命周期成本控制有利于节约整个社会的资源。因此，悉控相关的法律法规、政策条列、行业标准等以利于实现建设项目全寿命周期成本的控制目标。
（一）决策阶段工程造价的控制与管理
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
（二）设计阶段工程造价的控制与管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段.
首先，优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%.很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须克服，控
制工程费用应从设计抓起。因此,建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化,利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较,这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响,而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时,应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50％,在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。
其次，对工程项目实行限额设计。控制工程造价，在设计过程中采用限额设计.所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，
然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
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