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;; 建设项⽬的全寿命周期；建设项⽬各阶段的造价指标;;;；项⽬建设成本和运营成本的关系(假定: 项⽬运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国) ; 1.2 建设项⽬投资控制的含义;;；从以前的介绍可以知道：⼯程项⽬从其全寿命管理来讲，⼀般包括决策期的开发管理(DM)、实施期的项⽬管理(PM)、以及使⽤期的物业管理(FM)。通过分析它们之间的联系和区别，可以提出⼯程项⽬全寿命管理(LM)的任务、⽬标及其总体构思，并可对⼯程项⽬全寿命管理⼿册的编制和⼯程项⽬全寿命管理信息系统的建⽴进⾏研究。;DM、PM、FM在项⽬的不同阶段进⾏，它们是各⾃独⽴的管理过程，并往往由不同的组织执⾏。值得思考的是，其⼯作有区别，但有着密切的联系。⼯程项⽬全寿命管理(Lifecycle Management，简称LM)应对项⽬建设和运营的全过程进⾏管理，即从项⽬的决策阶段、实施阶段、直⾄运营阶进⾏管理。 ;DM、PM、FM、LM的关系和区别;DM——主要是项⽬定义和项⽬开发的总体⽅案的策划及项⽬前期的管理代表业主利益的PM——主要是在项⽬设计和施⼯过程中进⾏投资、进度和质量⽬标的控制FM——主要进⾏项⽬的资产和运营维护的管理LM——对项⽬的整个⽣命周期、为项⽬增值进⾏全寿命的管理;(2)DM、PM、FM、LM的⼯作任务密切相关。如果项⽬的定义不完整、不准确，PM就⽆法控制项⽬的⽬标；如果项⽬的建设不符合规范和业主的要求，FM的⼯作就会有许多困难。通过以上的分析，很容易理
解DM、PM、FM应该是整个项⽬的管理过程的各个⼦系统，LM应对这三个相互独⽴的系统进⾏集成，以形成⼀个新的管理系统。;(3)DM、PM、FM、LM需要处理⼤量的、与其都有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建⽴⼀个共享数据库，以提⾼管理的效率，并增加管理的效益。 ;(4)进⾏DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知识，即：组织、管理、经济和技术;1.2 项⽬全寿命管理的任务；项⽬全寿命管理主要包括两个⽅⾯的任务。
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项⽬全寿命管理的第⼀个⽅⾯的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有⼯作，以全⾯控制⼯程项⽬的决策、设计、招投标、施⼯以及运营过程；
anarchy in the uk项⽬全寿命管理的第⼆个⽅⾯的主要任务是界⾯管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界⾯等。通过界⾯管理，进⾏综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某⼀个独⽴的过程管理所不能发现的问题，并到其最适宜的解决⽅案，从⽽使项⽬增殖。;1.3 项⽬全寿命管理的⽬标；在项⽬决策阶段，应对⼯程项⽬的⽬标进⾏明确的定义，它不仅反映建设期的⽬标，还应该反映项⽬运营期的⽬标，经综合考虑确定⼯程项⽬的全寿命管理的⽬标。此⽬标系统包括设计阶段、施⼯阶段以及运营阶段的各个⽬标，因此是项⽬全过程的⽬标。
⼯程项⽬的全寿命⽬标应该包括五个组成部分：社会满意的⽬标、安全的⽬标、经济的⽬标、时间的
⽬标、质量的⽬标。；项⽬全寿命管理的总负责⼈称其为项⽬全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项⽬实施阶段的⾓度，还应从项⽬建成后的运营⾓度，综合地考虑、分析项⽬全寿命管理⽬标的五个⽅⾯的因素。应寻求⼀个⼯程项⽬实施和运营的优化⽅案，以满⾜法规的要求及满⾜投资商、开发商、项⽬的经营者和最终⽤户的要求，以使此优化⽅案被设计单位和施⼯单位所接受。因此，项⽬全寿命管理经理的⼯作涉及⾯相当宽，且综合性很强。;1.4 项⽬全寿命管理系统的内涵；三个彼此分离且各⾃独⽴的管理过程DM、PM、FM经集成和统⼀化处理后，可以形成⼀个新的管理系统——⼯程项⽬全寿命管理系统，如下图所⽰。
eact应该指出的是，这⼀新的系统并不是三个独⽴⼦系统的简单叠加，经集成和统⼀所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统⼀领导下运⾏。;;⼯程项⽬全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设⼀个满⾜功能需求和经济上可⾏的项⽬，对其从项⽬前期策划、直⾄项⽬拆除的项⽬全寿命的全过程进⾏策划、协调和控制，以使该项⽬在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的⼯程质量标准，满⾜投资商、项⽬的经营者以及最终⽤户的需求；在项⽬运营期进⾏物业的财务管理、空间管理、⽤户管理、和运营维护管理，以使该项⽬创造尽可能⼤的有形和⽆形效益。;1.5 项⽬全寿命管理⼿册;1.6 ⼯程项⽬全寿命管理信息系统;1.7 建设过程的集成和建设项⽬管理的集成;A. 建设过程的集成；建设过程的集成;A. 建设过程的集成；项⽬策划过程；项⽬策划过程;；设计出错，影响设计进展;；策划过程；设计；施⼯；建设过程的集成;B. 项⽬参与各⽅项⽬管理的集成；项⽬参与各⽅项⽬管理的集成；业主⽅项⽬管理;C. 项⽬参与各⽅项⽬管
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