国美“真快乐”加速新零售转型

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国美“真快乐”加速新零售转型
随着零售业不断向多元化、个性化方向发展,超强交互体验和丰富娱乐属性成为
俘获消费者的有效利器。新年伊始,家电零售巨头国美零售集团抢先布局,紧扣“平
台化”“娱乐化”展开战略升级,开启了新一轮零售业态转型。
文I丁弋弋
2021年1月11S,上线近10年的"国美”APP正式更名为"真快乐”,产品定位也由"电商”变更为"娱乐社交”。此次更名是国美2021年首项重大业务变革,也是国美在社交电商领域的又一次尝试。
此次更名同时,"真快乐”客户端Logo颜、形象同步更新,吉祥物"小虎”和"真快乐"三字成为主要展示元素。在功能方面,"真快乐”APP新增加"视频导购”功能和抢购、拼团等新玩法,用户可直接进入附近门店购物,亦可线上咨询门店店长和产品导购。根据最新市场反馈:"真快乐”在商品种类、低价力度、九九会员权益方面,营销力度较此前的"国美”APP有大幅提升。
娱乐化布局
随着近年物流行业快速发展、互联网技术升级换代、直播带货大潮风起云涌,娱乐化成为中国零售业发展的大势所趋。
娱乐营销是现代人追求"3E"(娱乐Entertain、
体验Experience、享受Enjoy)生活状态的必然结果。
管理学大师汤姆•彼得斯早在十年之前就做出预言:
在日趋同质化的市场环境中,人们对商品内在的娱乐需求,将日渐成为消费购买的主要理由之一。
时至今日,零售商们纷纷努力转型"快乐提供者”,以娱乐化的方式与消费者进行情感互动,在欢声笑语中潜移默化地传递品牌精神……这正是“真快乐”APP审时度势,入局娱乐化零售的环境背景。
2020年,国美多次释放积极信号,试水零售娱乐化路线。如联合央视新闻推出"买遍中国”直播带货;头条号改名为"国美真快乐”;于品牌34周年庆之际在抖音发起#快乐发动心愿舞挑战赛#有奖趣味活动;"国美真选”强势入围微博年终大话题#趋势大赏#;注册"真快乐”"哎呦喂”"乐呵盒”等多家新公司...
零售行业资深分析人士指出,大企业储备、注册大威德金刚
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产业聚焦
ESTATE  FOCUS  I
多个新品牌之后,往往会选择把公司主 品牌与业务品牌主动进行区隔,打造一
系列品牌组合的业务矩阵,如字节跳动
旗下的今日头条、抖音短视频、西瓜视 频、火山引擎等多个子品牌。
零售娱乐化路线是国美打破电商 天花板的差异化方法。此次国美重新
定义APP 名称并注册多个娱乐属性的
子品牌,或在某种角度上意味着国美 "家•生活”战略的第二阶段已进入加
速通道。
2020年8月,国美零售CFO 方巍曾
表示,国美已完成第一阶段"家电垂 直领域行业领先”目标,并快速进入
"家•生活”战略第二阶段——线上线下双平台发
展。主要以线下实体店为中心,利用线上"网格化社
”运营形式,为周边3 ~ 5公里社区提供服务。
国美2020年中期业绩报告显示,公司上半年营收
190.75亿元,亏损27.56亿元。值得注意的是,公告期 内国美零售社+国美APP 交易总额(GMV  )较上年同
期增长约70%,社数量增长超过40%,超过20万个, 触达用户同比增长超过65%,超过6600万人。
在此背景下,"真快乐” APP 可谓国美重点打
造线上线下双平台的重要一步,未来或将成为贯通 国美线上、线下平台的重要载体。值得注意的是,
"真快乐"并非国美首次更名,将时间回溯至2017
年,国美将"国美电器”改为“国美零售",即被 业内解读为"从单一电器经营转向全品类零售业务
的重大升级"。
如何创新社会管理迟到的“赶集人”
事实上,国美早在2002年就成立了电子商务部,
并于2003年1月试运营网上商城,率先推出"B2C+实 体店”融合的电子商务运营模式,主要经营家电类产
品。彼时,淘宝、京东尚未上线,苏宁还在主攻线下
实体业务。而国美仅用三年时间,就令网上商城营收 涨至4亿元。但自此开始,该业务增长陷入停滞,国
美电商发展陷入瓶颈期。
在此形势下,国美把线下门店销售作为集团
海城黑社会收入的主要来源,不断开设更多线下门店。与之相
反,苏宁自2010年开始发力,由线下向线上移动 端全面转型,以京东、天猫为代表的互联网电商平
台亦迅速崛起。
据业内人士透露,近年来,国美高层一度希望
大力发展电商业务,但即便几位高层亲自操盘,仍 收效甚微,加之电商头部效应明显,国美电商业务
的发展不温不火。作为老牌零售企业,国美已然错 失"黄金时机”,其家电零售市场份额亦被竞争对
手不断赶超。
股剩是怎样炼成的中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半
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安徽省委员会年中国家电市场报告》显示,2020年上半年,中国家电零售市场份额中,京东为28.86%,苏宁为21.76%,天猫为14.2%,国美只占5.37%。
属于国美的辉煌时代似乎已经过去。盘古智库高级研究员江瀚用“围追堵截”来形容目前国美的市场现状:"一边是阿里、京东、苏宁等一系列互联网电商平台,一边是抖音、快手等直播平台,国美在各个赛道的优势都不明显。在电商领域,国美一直缺乏市场存在感,在互联网的影响力相对有限,亟需寻适合自己的差异化竞争优势。然而由于缺乏互联网思维,国美电商业务'起个大早,却赶了个晚集'O"
随着近年互联网经济飞速发展,国美财务数据令投资者倍感压力。根据其财报披露,国美2017年归母公司净利润为-4.50亿元,2018年为-48.87亿元,2019年为-25.9亿元,已连续三年亏损。
2020年,国美亏损持续扩大。上半年营收190.75亿元,比上年同期的343.33亿元下滑44.44%;归属于母公司的净亏损为26.23亿元,而上年同期净亏损仅为3.8亿元。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出,国美一直以线下家电零售为主营业务,2020年受新冠肺炎疫情影响,线下发展受到制约,线上渠道贡献有限,最终造成营收下滑局面。而时至今日,若想在线下实体门店的一路下跌中扭亏为盈,开拓新零售门店、快速打开线上渠道,可谓迫在眉睫。
互联网思维
2021年,"真快乐”深耕社交电商领域,必将面临阿里巴巴、拼多多、京东、苏宁易购们的直接竞争。
拼多多2020年Q3财报显示,截至2020年9月30日,其12个月内活跃买家数达7.313亿人。京东虽未公布京喜的相关数据,但根据2020年"双11”数据,京东京喜平台11月11日当天订单量近1500万单,APP日活跃用户同比增长260%。与此同时,京喜背后还有"购物”频道的强大助力。行业竞争激烈,"真快乐”要在短时间内实现爆发式增长,并不容易。
七麦数据显示,更名后的"真快乐”APP下载量表现平平。2021年1月14日下载量达到近期峰值,其iOS端预估下载量为12511次,在APP Store免费榜排名中位列第88,远远落后于京东、拼多多和天猫。
在业内人士看来,国美面临的问题是如何构建—个专业化的电商渠道。然而目前,国美在电商领域缺乏足够的专业化水平,"真快乐”未来想要进一步发展,亟需用真正的互联网思维展开真正的互联网布局。譬如,从合作角度进行强化,降低国美单一品类的风险;加强自身能力输出,包括大件物流能力的输出,以获得更多盈利机会。此外,需在线下门店和线上转型结合、优化过程中,探索更多新商业模式……
社交电商平台之所以能出现“9.9包邮”的商品,很大程度上与订单的短期爆发式增长有关,只要平台销量足够大,制造商与工厂就能凭借规模效应赚取利润。无论是拼多多还是京东、阿里巴巴、苏宁易购,都向制造商、工厂证明了平台强大的带货能力。而"真快乐”目前虽然吸引了不少商户入驻,但总体竞争力仍无法与淘宝、拼多多、京东、苏宁易购同日而语。所以面向未来,国美在资本层面、合作伙伴选择上,或将有更多动作。
与此同时,亦有券商分析师乐观预测:国美凭借"真快乐”APP大力探索娱乐与零售相结合的创新销售模式,或将开创一种新零售业态,其未来资本市场表现值得期待。国
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