广电局先进集体事迹材料

广电局先进集体事迹材料
云母板                         近两年来,**县广播电视局认真落实科学发展观,坚持把握正确舆论导向,围绕中心,服务大局,广播电视事业得到快速发展,联网工程提前竣工,县乡垂直管理体制顺利调整,广播电视宣传名列全市和全省县级前列。班子建设得到加强,机关面貌焕然一新,队伍素质有所提高。全县有线电视用户5万余户,入户率达51%,呈现出城网和农网协调共进,有线和无线交叉覆盖的良好态势,极大地推动了**县三个文明建设。这些成绩的取得,得到了国家、省、市广电局(台)和**县委、政府的充分肯定,赢得了**社会各界和全县上下的一致赞赏。
      一、加强班子建设,建成了一个坚强的领导集体
      打铁必须自身硬。**县广播电视局新的一届领导班子组建后,坚持不懈地狠抓思想建设、政治建设、作风建设,着力打造一个风清气正、敢于争先、顽强拼搏的广播电视队伍。局主要领导以身作则,率先垂范,要求职工做到的自己首先做到,要求职工不能做的,自己首先不做,坚持民主集中制度,大事集体研究,小事及时通气,使局班子的战斗力、号召力、凝聚力得到从未有的增强,逐渐形成了一个讲政治、讲大局、讲团结、讲民主、讲奉献的班子,
充分体现了局班子较强的政治意识、大局意识和责任意识。各项工作始终坚持年初有计划,年中有督查,年底有检查,把工作做细,把工作做实,把工作做到边、做到位,力求取得成效。**县局班子已成为一个廉洁自律、无私奉献的班子,一个作风扎实,讲求实效的班子,一个特别能战斗,切实起到领头羊作用的务实班子,一个一心一意搞建设,凝心聚力谋发展的领导集体。
      二、围绕中心,服务大局,宣传工作不断上新台阶
5G是把双刃剑      按照贴近实际、贴近基层、贴近生活“三贴近”原则,着力推进新闻宣传工作的改革创新和发展。在人力、物力、财力严重不足的情况下自办节目改每周一、三、五播出为每日播出,专题节目探索创新,增开《卫生与健康》、《农村天地》等自办栏目。周密策划,紧紧围绕全县热点、焦点、难点,着力在舆论引导、释疑解惑、政策讲解等方面下功夫,不断丰富宣传内容,提高宣传质量,增强宣传效果。电视台开通新闻,架通电视媒体与观众的桥梁,打造百姓电视。组织媒体走出去,派记者随县招商团、考察团赴深圳、上海等地,拍摄在外地创业的**人,宣传**事,鼓舞**人,推动**招商引资,在社会上引起良好反响。同时,配合省、市电视台完成《红**》等多个大型专题片采访摄制,对**的红
历史和近年来的经济发展进行了深入报道。针对网络第四媒体的兴起,树立战略思维,抢占制高点,在县级广播电视部门中率先办起了网站,目前,**广电信息网已经成为**更新快、点击率高的网站。近几年来,被中央、省、市电视台采用的稿件逐年增加,平均每年近400条。特别是2016年7月18日中央台一套《新闻联播》栏目播放**县高山蔬菜新闻时长超过三分钟,影响力较大。今年上半年,安庆电视台发稿141条,处于全市前三名位次,安徽电视台发稿23条,中央电视台发稿3条,新华社发通稿1条。下半年外宣势头更猛,市、省广播电视新闻宣传不论从数量还是质量都有了个较大的提升,特别是中央电视台《新闻联播》和《焦点访谈》两个重点栏目对我县扶贫开发及高山无公害反季节茭白进行全方位、深度宣传报道,使**的外宣工作跃上了一个新的台阶。
      三、全面深化改革,建立新体制,推进事业产业快速发展
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      由于各种原因,**县的广播电视发展一度处于艰难时期,何去何从?许多职工感觉到很茫然,新的一届领导班子上任后,在进行深入的调研后,广泛开展问计求策活动,果断决定实行一系列改革创新,促使广电事业焕发了容颜,许多工作步入规范化、科学化轨道,部分单项工作走在全市乃至全省县级前列。
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      1、快速实施县乡联网工程。在县委、县政府高度重视下,**县局把县乡联网工作当作服务新农村建设,提高农民精神文化生活,加强农村公共事业的一项德政工程,真抓实干,通过全系统职工不到8个月的艰苦努力,在全县架设起网络线路317杆公里,覆盖24个乡镇,开通了全县县乡广播电视光缆信号,实现了全县城乡同网同屏。省、市、县三级节目信号覆盖率由10%提高至50%,构建了“全县一张网,播出一条线”的网络发展格局,推进了**广电事业跨越式发展。此项工程投资之大、工期之短、工程之艰巨、施工之规范均开历史之先河,得到省市主管部门领导的高度肯定和赞扬。
      2、科学调整管理体制。为适应县乡联网后事业发展的需要,建立起与事业发展相配套的管理运营机制,**县局锐意改革,率先进行了“县局对乡镇广电站实行垂直管理”的改革,实行了“三权”上划,财务上严格执行收支两条线,顺利实现了县乡广播电视体制的有序调整,探索了一条适合山区广播电视发展的新路子。
明清小说研究      3、出台系列规章制度,规范工作行为。一是为加强机关作风建设,制定了出勤、财务等一整套制度,将一切行为均纳入制度化轨道;二是出台人事纪律,针对系统亲属多的情况,实行回避制度。为激活人才选拔机制,第一次采取竞争上岗的方式选拔人才,获得非暖通空调
常好的效果;三是规范设备的采购、使用行为,均采取公开竞标政府采购“阳光操作”的办法,每年投入几十万元,使自办节目的摄、录、编、采、播设备不断更新,不少设备都实现了数字化;四是对县广电大楼实行现代化科学管理,在县直单位率先安装了考勤、监控、门禁为一体的视频设备,不仅确保机房和重点安全保护部位的安全防范,而且节约了办公成本,强化了科学管理的手段。同时采取竞聘的方式选定卫生保洁员,使大楼文明卫生状况得到根本性好转,最近被县综治委评为“平安单位”。另外,对办公大楼进行维修改造,添置更新了办公设备,使办公环境靓化、美化和净化,市级文明单位的形象更为突出。

本文发布于:2024-09-22 18:14:26,感谢您对本站的认可!

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