2020年，大“疫”当前，汤显斌坚持两手抓，一手抓防疫，一手抓复工生产，为全面实现九号线通车目标，在献身重庆轨道交通事业的征途上奋勇争先，砥砺前行。 人 物
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管理经验。上海分公司当时是支柱性分公司之一，如何站稳陆家嘴，实现分公司的可持续或更快更好的发展，对刚上任的汤显斌来说，压力巨大。汤显斌之所以将目光锁定上海陆家嘴，是因为上海分公司班子成员在探讨市场发展方向时，大家都不约而同地谈到安装公司在陆家嘴承建的上海国际金融中心、太平金融大厦等几个标志性工程，并且都反映业主每次到这几个项目考察时都会说，能在这里干工程，不用说就已经证明了你们的实力有多强！ 一周立波秀2011说干就干，干就大干一场，在一次营销会上，担任上海分公司经理不久的汤显斌响亮地提出要将陆家嘴作为市场营销的重点、突破口和主攻方向。目标明确后，上海分公司不放过任何一个在陆家嘴参与投标的机会。心血和着汗水，意志加上智慧，正是这种敢闯敢拼的信心与勇气，以及不达目的誓不罢休精神，2011年，功夫不负有心人，终于在上海太平金融中心旁，再次中标200米的超高层项目—上海东方汇经中心项目；久石让 让子弹飞
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2012年以来，公司在上海片区成功开发SOHO 中国业主，中标外滩 SOHO 黄浦204地块项目；2013年，中标上海滨江凯旋门，刷新“最贵楼盘”纪录……2014年，几经商场较量，最终拿下合同额4.23亿元的上海中信船厂2E5-1项目大单。
仪用放大器“信心很重要！”汤显斌回顾一路的奋斗历程感慨地说：“我们认为思路是对的，就不放弃。同时我们也给业主这种信心，我们一定能够干好。”
火车跑得快，全靠车头带。在汤显斌担任上海分公司经理的5年时间里不辱使命，敢想敢干，分公司不断发展壮大，持续提升着在华东区域的“江湖地位”，合同额增长3倍，两获五局明星区域分公司，两获鲁班奖，以及其他省部级工程奖项60余项。他本人先后获得全国安装行业优秀项目经理、中国建筑业年度人物、中建五局劳动模范等荣誉称号。这一项项荣誉的取得，这一串串闪光的足迹，无不彰显了汤显斌为分公司的巨大付出。人民币利率市场化
勇挑转型升级重担，不获全胜不收兵
在长江的上游，有一座和上海同样极具魅力的城市—重庆。作为西南的经济中心之一，重庆坐拥地利优势，发展速度喜人。历史上，五局安装一直积极参与重庆的建设，2017年，五局安装公司正式投入到重庆地
铁九号线的建设中，公司委派的负责人正是汤显斌。面对这一重任，他二话没说，毅然选择接受挑战，投身到此项工作中去。
建筑行业如逆水行舟，变则赢，不变则退。多年来，五局安装业务主要集中在港资和外资高端房地产项目，过了几年“好日子”。然而，随着国家调控政策实施，房地产项目投资增速放缓，港外资业主纷纷撤资。前些年安装公司还能在略高或略低于成本价的情况下承接到房地产项目勉强获得一定利润，但现在根本不敢接了，这是因为完全没有了盈利空间。因此，快速求变，转型升级，安装公司在国家大力发展基础设施的背景下迅速作出进军基础设施市场的决策。
重庆轨道交通九号线全长32.3公里，横跨沙坪坝、两江新区、渝北等5个核心城区，穿越7条铁路，与8条轨道交通实现无缝换乘。站后工程涵盖机电安装、装饰装修等19个大专业。作为安装公司转型升级的拳头项目，九号线的意义不言而喻。因此汤显斌主动请缨，勇挑转型升级重担，用他的话来说：“首战即决战，必将全力以赴”。
知己知彼方能百战不殆，安装公司在轨道交通常规机电安装方面具备一定优势，但轨道、系统机电等对他们来说还是一片陌生地带。要想转型升级成功，就必须向站后工程转型升级，就必须在铺轨、通信、信号、供电、接触网等方面积累丰富的人才、技术、装备、分供资源、管理经验等，打造全系统、全专业优势。
不负众望，使命必达。汤显斌带领团队审时度势、逐项攻坚，从最初的20余人，到目前的130多人。为了迅速学到最前沿的施工技术，指挥部采用“1+2+3”的工作模式：一个管理团队+专家组、咨询单位两个服务团队+常规机电自己做、系统设备学着做、铺轨业务跟着做。
同时，每隔一段时间，包括中国工程院院士在内的专家们就会来这里指导工作，对策划、工期计划、施工重点难点、风险卡控点及应对措施进行论证。这里就像是一个梦幻博士后站，在超豪华阵容的专家团队的“现场教学”下，人才脱颖而出，茁壮成长。
此外，汤显斌吸纳全国轨道交通建设最新技术成果，结合自身经验，参编了国内首部行业著作《城市轨道交通设备系统安装工艺技术》，对相关领域的施工规范工艺
汤显斌介绍工程进度
标准和施工质量管理起到指导性作用。他还牵头成立项
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