第一观察
编程演示
文 港珠澳大桥管理局品质与科技主管、
微量元素与人体健康
高级工程师 鲁华英品质管理定位：中国建造，国际视野货物销售
强国的标志性工程，港珠澳大桥工程项目集成融合了多学科、多专业、多层次技术与管理方法，其
建设与运营必需通过科技创新，依靠技术进步，
大气湍流整合优质资源，采用突破性的关键装备，再适时、
适当地融合先进管理理念来实现优质建设、安全
高效运营的使命与公共期望。
港珠澳大桥的环境、地理位置与关注度，早
已决定了它并非一个简单、普通、常规的高速工程
项目。作为“一国两制”体系下三地合建的项目，必
须在各方面体现各方优越性，“就高不就低”的原
则贯穿于项目对各方因素的考虑与衡量。为此，大
桥的建设领导团队在建设前期就旗帜鲜明地确定
了“建设世界级的跨海通道”的目标。
要实现“世界级”这一目标，不能仅停留在
技术标准层面，更需要一支“立足本地而又具有
国际视野”的建设管理团队，一套基于内地建设
水平又能融合国际做法的技术标准，在借鉴全
球范围先进技术的同时，升级本土材料与设备，
既依靠有实力、经验丰富的国企建设大军，也要
矿仪器
能融汇国际工程力量共同建造大桥，并获得国内
外社会认可。这一切，构成了港珠澳大桥品质管理的项目定位。品质管理策略：巅峰阵容，巅峰工程品质的构成要素，需要从“大质量”的概念去理解。港珠澳大桥要实现“世界级”的品质，就需要从质量的五大因素“人、机、料、法、环”逐一去提升。世界级人才对于工程项目管理，“人”就是指项目建设的团队。为了实现团队的“世界级”，港珠澳大桥的业主方（港珠澳大桥管理局）充分利用香港和澳门两大地域的优势，整合全球资源，通过国际招标、中外联合等合作模式，引入国外专业的、有经验的工程设计及顾问公司参与建设。这些国际同行的参与，在很大程度上助推了项目整体管理水平，并且增加了国内外工程界对大桥的认识和认可，让大桥的影响波及海外，获得了国际工程界的赞誉。世界级设备由于大桥的建设出现了很多新的结构和工艺，必须依靠大型信息化装备予以实施。因此，港珠澳大桥管理局协同设计和施工单位，依托项目的宽广平台，以需求指导设计，以施工工艺配置设备，研发
了项目适用的、具有国产自主产权的新设备。先进机械设备的引进、开发及性能优化，对大桥的建设效率与品质都起到了关键性的保障和促进作用，同时也推动了传统交通运输行业的转型升级，实现了中国高端装备制造的跨越式发展。世界级材料港珠澳大桥“就高不就低”的技术标准，使得项目出现了一系列特殊的技术要求，国内部分原材料或构件生产厂家一时还无法实现。为此，大桥的建设团队进行全球采购。可以说，大桥120年的设计使用寿命，使得其材料等级和Best Observe
46作为在改革开放30年后开工建设、40年后建成通车的大型基础设施代表性工程，港珠澳大桥的建造过程淋漓尽致地展现了我国突飞猛进的建桥技术，堪称交通运输行业全力打造的、能够体现现代工程管理方法和时代特征的品质工程。
我们不妨跟随港珠澳大桥项目建设管理亲历者的目光，一同回望大桥主体工程在品质管理方面的实践历程，了解在大型工程项目中，业主单位究竟要如何统领项目的品质策划，如何选用合适的措施与方法，进行全面、全过程、全方位的品质管理，以及如何逐步形成具有工程特点的项目质量管理体系。
阿萨法 鲍威尔DOI:10.13468/jki.chw.2019.16.017
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