四化治企准则
伴随着新时期经济发展的迅速变化，中国企业正面临着智能制造、大数据、互联网+等新技术的大量应用，企业从传统制造业向新型制造业的转变亟须极其紧迫。因此，提出了“四化治企”的战略准则，以实现制造业转型升级和向新型制造业发展。 “四化治企”准则包括：
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1.智能化：改造企业的传统制造系统，提升自动化水平，合理使用机器人、智能机床及其他智能设备，以及先进的制造技术，实现企业信息化管理和制造流程自动化，以提高制造效率。 2.节能化：实施节能技术改造，优化设备和材料的使用，提高热利用率，显著减少能耗，减少环境污染。
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3.高效化：统筹企业制造管理，实行信息化管理，持续改进企业管理体系，提高制造质量和制造效率，从而提高市场竞争力。绥化学院图书馆
4.精益化：采用顾客导向的方法，不断改进和完善产品设计和生产过程，加快产品的开发速度，满足顾客的需求，达到高质量、低成本的目标。
福建财会管理干部学院 实施“四化治企”的过程需要深度参与，各个环节有效协调。企业首先要建立深度智能化的企业信息化构架，加强对机器人、自动化设备、现场监控等应用的支持，实现智能制造及制造流程智能化、数字化等目标。
同时，还应进一步完善内部管理，建立节能、高效、精益的制造模式，结合现状建立合理的设备技术结构，实现技术改造，采用专业化、自动化制造技术，形成高效可靠的制造系统。
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届时，企业将构建一个高效、精益的制造平台，建立全面的技术支撑体系，企业实现全过程的追溯，尤其是在产品技术、人员技能和成本控制等方面，显着提高工作效率，实现全面智能化、高效化管理。
另外，要把“四化治企”的技术落实到企业的实施实践中，还需要各方面的参与，企业需要建立起让更多优秀人才参与到技术改造实施中来的机制，并遵循技术更新、改进、升级的原则，为企业发展带来更大的价值，有效提升制造业的竞争力。
总之，“四化治企”准则为中国企业向新型制造业发展注入了新的动力，从制造业主体的技术改造，到管理体系模式的变革，都可以看到“四化治企”的影响。在实施“四化治企”的过程中，企业要以过程化、项目化、质量化、创新化的管理思想，围绕经济效益、质量效益、效率效益，把“四化治企”准则落实到企业实施实践中，为企业发展提供更大空间，促进企业转型升级和新型制造业发展，使中国制造业和经济更好地前行。
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