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以“四化”提升施工生产能力为企业高质量发展夯实基础——中铁二局电务公司迈向高质量发展的探索与实践陈明云发表时间：2020-07-22T15:42:26.787Z 来源：建筑模拟2020年第6期作者：陈明云[导读] 组织好现场施工生产，是建筑企业立身之本，也是企业生产管理的重心。现场管得好、干得好，企业的效益和后续施工任务才有保障，丧失了现场，也就丧失了市场。作为建筑业中央企业的三级工程公司，干好活是首要的，而加强施工生产能力建设，正是干好活的前提和基础。近年来，中铁二局电务公司着力加强现场施工生产能力建设，持续夯实企业高质量发展基础，取得了明显成效。 原代细胞转染中铁二局电务公司四川省成都市 610000摘要：组织好现场施工生产，是建筑企业立身之本，也是企业生产管理的重心。现场管得好、干得好，企业的效益和后续施工任务才有保障，丧失了现场，也就丧失了市场。作为建筑业中央企业的三级工程公司，干好活是首要的，而加强施工生产能力建设，正是干好活的前提和基础。近年来，中铁二局电务公司着力加强现场施工生产能力建设，持续夯实企业高质量发展基础，取得了明显成效。
关键词：施工生产质量发展现场管理
一、调机构提效率，管理层级实现扁平化
施工生产能力建设是一个系统性工程，不能仅仅着力于项目部层面。为进一步理顺管理关系，提高运转效率，释放发展潜力，该公司近年来根据项目管理试验室活动总结的经验，在实践中不断完善各项管理
制度，全力推行组织结构扁平化改革，压缩层级，确定了项目管理层级为公司—项目部—作业层三级，作业层完全接受项目部管理。同时，调整和完善了分公司管理职责和权限，撤销了机电、建筑、通信三个生产性分公司，新组建通号、变电、接触网三个专业化分公司，作为项目部的作业层。既改变了既往公司—分公司—项目部—作业层四级结构中分公司权责不一、工作界面模糊的被动状态，又突出了分公司在专业化人才队伍培养和专业性施工能力建设方面的职能，建立起了更为高效的管理体系。
二、建平台育人才，管理团队实现专业化
为进一步提升专业化水平，该公司于2018年8月组建技术中心，坚定不移引领专业技术发展，大力培养专业化人才。技术中心定位于两大基本职能，在技术创新层面，着力于贯彻执行国家有关法律、法规和行业规定及上级技术管理规定，建立公司技术标准体系、质量管理体系，制订并牵头执行公司技术发展战略，组织、研究开发新技术、新工艺、新材料、新设备，形成具有自主知识产权的技术和产品；在人才培养层面，着力于将公司技术管理、科技研发、技术人员培养等业务统筹起来，为公司重点、难点、海外、总承包项目提供技术保障。 成立近两年来，技术中心主动探索，积极实践，有效提升了该公司技术管理水平，并于2019年7月获得成都市技术中心认定。不到两年的时间，该公司已获得实用新型专利近30项，组织研发的埃塞俄比
医用灯泡
亚亚吉铁路客票信息系统成为非洲电气化铁路引用标准，制定的地铁隧道无轨区段电缆支架定测施工工法、地铁可视化管理系统施工工法、城市轨道交通自动售检票系统防水线槽施工工法等工法成为集团公司级工法，有效促进了施工生产。
在充分论证的基础上，技术中心分专业建立了通信网络、信号控制、供变电、机电系统工程四个方向的专家人才库，成为了公司专业人才培养中心和技术交流中心。在与分公司人才培养的分工上，技术中心注重集中培养人才、储备人才，分公司注重在实践中磨砺人才，二者在专业化人才培养方面既相互区别又相互补充，将理论和实践有机结合了起来，为项目部输送了60余名的技术骨干人员，助力公司实现了管理团队的专业化。
三、定标准铸精品，现场施工实现标准化
规范保质量，标准提效益，是该公司一直坚持的现场管理理念。在技术层面，着力提升施工工艺标准化水平。该公司制定并严格执行地铁施工工艺标准，推广应用作业指导书、工艺标准、操作规程等技术，并利用BIM可视化交底等新技术，落实好首件验收、样板引路工作制度，抓好样板工程的不走样推广、不降标执行，打造高质量精品工程。在管理层面，一是以内控管理体系为依托，及时清理完善管理制度，优化调整各项管理流程，提高管理效率。二是落实项目部施工管理主体责任，要求项目部执行好公司管理制度，充分发挥主观能动性，规范项目管理行为，夯实管理基础，真正将徐湘婷资料
责任落到实处。三是强化项目管理督导工作，有针对性地进行督导帮扶，盯控、落实缺陷整改，从而实现了后台支撑与前台管控的无缝衔接。
四、以分离求协同，安全防控实现联动化
装配式公路钢桥在安全质量方面，该公司根据安全生产“管”、“监”分离工作要求，以分离求协同，分工不分家，重点在健全管理体系、突出预防预控、狠抓现场管理上下功夫，进一步夯实了安全工作基础。为全面提升企业本质安全保障能力，该公司按照“一抓实，两加强”的基本思路，开拓创新，多措并举，同向发力，取得了1+2>3的效果，企业安全生产管理水平持续提升，现场管理更加稳定可控。
一是抓实安全生产基础能力建设。安全生产，要管得好，先要干得好。为此，该公司持续健全安全生产管理体系，层层落实责任，针对性引进优质劳务队伍，全力配齐配强项目部主管工程师和一线施工管理员，同时加强安全防护用品的采购和管理使用，杜绝“脆皮安全帽”，并不断完善应急预案。此外，该公司积极转变现场管理思路，一线监管由单纯的“管”升级为“管”、“教”结合，在管理中教会是施工人员规范作业。
二是加强安质人员业务能力建设。以提升现场监管能力为抓手，该公司大力加强安质人员业务能力建设，确保安质人员敢管、能管、会管。2019年下半年，该公司施工生产任务较为紧张，公司领导未雨绸缪，在上半年分两期举办安质业务培训班，对安全管理基础、专项策划、各专业危险源辨识及应对
等进行了系统培训，并专门设置了案例分析、实作答辩两个特环节，通过集中学习、交流互鉴和实操训练，安质人员的业务能力得到进一步提升。
三是加强职工众联防能力建设。该公司党委积极发挥党组织在安质工作中的保证监督作用，组织公司工会、团委举办了首届“双安杯”青安质岗、安员技能竞赛，鼓励青安质岗和安员强责任、亮身份、展作为，不仅增强了双安人员的业务能力，还充分调动了广大员工关注安全生产、参与安全管理、共创安全环境的积极性，达到了以赛促训、以赛促学、全员提升的目的，在专职安全员之外，建立起了又一道防火墙。
牙齿模型安全生产基础能力建设、安质人员业务能力建设、职工众联防能力建设的协同开展，形成了工程人员“主管”，专职安质人员“主监”，双安人员和职工众“联防”的良性格局。
调机构、育人才、定标准、控安全四项措施的顺利实施，有效提升了该公司的施工生产能力和企业管理水平。现场施工捷报频传，南昌轨道交通一号线一期工程、重庆轨道交通五号线一期北段工程、南京至高淳城际轨道交通工程分别荣获近两年的国家优质工程奖，中铁桥梁科技大厦荣获2018-2019年第一批中国建筑工程鲁班奖，广州地铁13号线、成都地铁3号线、福州地铁1号线荣获“蜀安杯”优秀安装质量奖，杭州地铁5号线信号工程荣获杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地……。2018年至今，该公司共获得省部级及以上优质工程或安标工地奖近30项，企业管理水平明显提升，在
赢得较好声誉的同时，稳步积蓄力量，公司资金存量连续五年呈正向增长，连续三年成为中铁二局资金存量最多的子公司，净利润、人均劳动生产率稳步提高，企业高质量发展的基础更为坚实，发展后劲更强。
参考文献：
[1]杨宝明.突破重围－中国建筑企业转型升级新思维[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2]陈春花.经营的本质[M].北京：机械工业出版社，2012．
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