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中国煤炭报 2022-09-16 15:14:49
班组是煤矿企业的“细胞”，是煤矿企业的基础组织，是加强安全管理，搞好安全生产的关键一环。如何将煤矿安全生产理念及相关政策、法律法规、标准规范传递给班组、工人，让一线工人内化于心、外化于形，作为班组“领头雁”的班组长，在其中起到至关重要的作用，是安全管理上通下达的关键一环。如果班组管理不善，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。反之，班组安全，对于整个煤矿而言，才能真正夯实安全基础。 潞安化工阳泉五矿在安全管理中注重班组长建设， 积极开展“学习型、安全型、节约型、技能型、管理型”的“五型”班组创建活动，形成了一些可借鉴的经验做法，打通了安全管理中梗阻，取得了良好效果。
阳泉五矿为加强班组建设基础工作，实现班组建设工作的制度化、规范化、标准化，促进班组管理水平的提高，以安全生产标准化、“五型”班组创建、班组信息动态化管理和班组长及
后备人才选拔培养等工作为中心，制定下发了一系列规章制度，对班组的管理、班组长选拔任免、班组长奖惩等进行了进一步规范，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用。四堡乡
技能素质培训常态化，具备超前安全防范意识
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建设本质安全型矿井要充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用。班组长要具备过硬的技能素质，树立超前的安全防范意识。
一是深入开展素质技能培训，不断提升班组长业务水平。该矿为进一步夯实安全管理基础，提高班组长安全管理水平，按照《煤矿安全培训规定》要求，定期组织班组长参加持证培训。同时，矿内由矿安监处、职工学校配合，在每年的三季度，采用“军训+培训+实操”的模式，对全矿班组长进行脱产安全培训。培训期间，各系统副总工程师级别以上的领导干部亲自登台授课，通过培训研讨，进一步增强了班组长在作业过程中的安全管控能力和安全意识。 二是加强安全生产技术培训，切实提升班组整体技能水平。该矿班组长定期组织班组职工
学习岗位安全操作规程和各项规程措施，采取师徒帮带的形式，研究各种设备的工作原理和操作技术，使人人都能够准确判别设备异常情况，熟练掌握处理各种故障的技能。
三是大力推行双重预防机制，不断增强超前安全防范意识。该矿发挥班组长在安全风险分级管控上的作用，根据安全风险分级管控专业内容，构建了“四位一体”安全风险管控机制，充分发挥班组长在安全风险管控中的作用。制定并定期更新各工种岗位安全风险告知卡，发放到每一名班组长手中，让其掌握各类安全风险的管控措施，在班前布置安全风险管控重点，在班中落实管控措施，在班后总结分析落实情况，不断增强班组长的风险意识。
该矿不断发挥班组长在事故隐患排查治理上的作用，根据事故隐患排查治理专业内容，每班开工前，由班组长对现场作业环境进行安全评估，带领全班职工进行安全确认，并填写《安全风险管控措施落实情况表》《事故隐患排查治理登记表》《作业现场动态风险、重点隐患告知牌》；生产过程中，按照“先抽查安全风险管控措施、岗位标准化作业标准掌握执行情况，再落实问题整改情况，后排查隐患问题”的原则，要求班组长随时排查事故隐患，并负责组织整改当班能够立即整改的风险隐患，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。
四是赋予班组长应急处置权利，不断提升应急处置能力。阳泉五矿日常不断加强班组长应急救援、创伤急救、紧急避险等方面的培训，并由矿长赋予班组长遇险处置权和紧急避险权，在井下工作现场出现险情或紧急事故时，必须采取先撤人后汇报的措施，并组织现场急救和危险区域人员的撤离，为保证职工安全生产，筑牢“最后一道防线”。
现场作业标准化，不断提升安全生产标准化水平
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划地、科学地组织生产劳动，坚决做到安全生产标准化、岗位作业标准化动态达标，才能实现班组本质安全管理零伤害。
一是持续提升安全生产标准化水平。该矿充分发挥班组长在安全生产标准化建设上的“领头雁”作用，持续整治井下“跑冒滴漏、废旧闲、脏乱差”，切实改善井下作业环境。开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化“四化”管理专项活动。按照“以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，突出精品工程创建，着力打造精品路线、精品硐室、精品头面，创建精品矿井，持续提升矿井安全生产标准化水平。
二是持续开展“隐患清零”行动，切实降低隐患存量。该矿持续开展“隐患清零”专项行动，按照“隐患清零、固化标准、转变思想、提升技能”的指导思想，采取“整治性推进、运动式考核”的方法，倒逼责任单位班组长以上人员针对每条“隐患”剖析其产生的原因，制定具体措施和管控办法，促使各班组长、岗位作业人员严格落实。通过专项行动，构建要素完善、职责分明、简便规范、持续改进的事故隐患排查治理机制，重大事故隐患得到有效治理，一般事故隐患存量大幅减少。
三是持续开展岗位标准化作业达标创建活动。按照“上标准岗、干标准活”的总体思路，阳泉五矿持续开展岗位标准化作业达标创建活动，制定下发《“风险分级管控、岗位作业标准达标”实施方案（试行）》，并选树重点的几个队组率先推行“风险分级管控、岗位作业标准达标”活动。班组长利用班前、班后，以及“二·五”（每周二和周五）安全活动时间，组织岗位人员学习掌握本岗位风险及标准；在工作现场，严格约束和规范员工的作业行为，真正使岗位标准化作业在现场落实落地，确保班组人员上标准岗，有效杜绝冒险蛮干现象。
安全管理精细化，发挥班组安全管理的主观能动性
该矿推行班前礼仪，上岗履职“七定十查五到位”精细管理标准流程，努力为创建精细化管
理示范班组、精细化管理示范区队、精细化管理示范矿井打下坚实基础。
一是推行班前礼仪行为“六步法”。班前会是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一班工作成果、布置当班工作内容、宣讲重点注意事项、确定互保联保、鼓舞士气等为内容，以班组长为主持人的重要活动。为进一步规范班前会的会议内容，该矿特制定了班前会流程“六步法”，即登记出勤人员、排查人员情况、安排工作任务、明确互保联保对象、安全预想、安全宣誓。在遥远的时空中
二是推行上岗履职“七定十查五到位”精细管理标准流程。阳泉五矿严格践行“制度管人、流程管事”的执行文化，在工作实践中不断探索、总结、完善、提高，经过反复修订，编制了《上岗履职“七定十查五到位”精细管理标准流程》。上岗作业“七定”，即定流程、定区域、定线路、定时段、定次数、定重点、定奖罚；上岗作业“十查”，即一查风水管路跑、冒、滴、漏，二查工器具完好情况，三查存料、存车情况，四查作业牌板种类、悬挂位置是否符合标准，五查作业场所运输设备、安全设施完好情况，六查作业地点顶板支护及退路是否畅通，七查上一班遗留隐患治理情况，八查班中作业时员工的不规范操作，九查当班重点工程质量，十查收工前由里到外的隐患；上岗作业“五到位”，即巡查责任落实到位，巡查范围走动到位，巡查记录填写到位，巡查奖评考核到位，巡查效果体现到位。
阳泉五矿通过分系统、分专业、分单位明确各级班组长上岗后“干什么”“怎么干”“干得怎么样”“干错了怎么办”，把精细化理念渗透到每个岗位、每个环节、每件小事上，进一步强化了现场基础管理，保障了全矿安全生产，对于建设本质安全型矿井具有重要而深远的意义。
现场操作正规化，狠反“三违”不留情
班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素质和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。因此，要搞好班组的安全管理工作，班组长必须敢当“黑脸”包公，铁面无私，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。
今年以来，阳泉五矿组织班组长认真贯彻学习、落实执行该矿制定出台的37个工种148条岗位操作标准及《阳泉五矿岗位操作禁令须知》、《集团公司“三十六个不准、十个禁区”管理规定》，在作业现场悬挂《作业现场员工行为“十严禁、十做到”》牌板。通过开展事故案例警示教育、事故案例互动学习、班组长话安全等一系列活动，使班组长在日常生产过程中深刻认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，并以高度的责任感、使命感，深入开展反“三违”专项整治活动，对“不安全行为”始终保持高压态势，员工违章操作行为得
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到有效遏制。
汽车天地安全文化建设多样化，培养班组体安全价值观
班组安全文化建设始终以“实”为基础，对症管理，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全文化意识。
一是不断丰富班组安全文化。阳泉五矿以矿内组织的各种活动为载体，通过开展“五型”班组、安全技术问答、岗位练兵、技能竞赛、安全预想和应急演练等活动，激发班组成员的安全积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全氛围，促使其由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。
二是推动学习宣传贯彻到生产一线。该矿安监处负责收集整理国家、省委、集团公司关于安全生产的具体规定，汇编成册，印发至各部室、各队组；各队组以班组为单位，集中观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲、培训辅导等多种形式，推动学习宣传贯彻入脑入心、走深走实；班组利用班前会，及时、准确学习贯彻关于安全生产重要指示精神，形成常态化学习贯彻的浓厚氛围，将安全生产相关要求落实到现场、落实到岗位。
三是坚持经常性开展安全宣传教育。该矿各班组结合自身工作情况，利用“二·五”安全活动、班前班后会、各种安全会议、安全技术交流、牌板、标语、简报等，结合生产施工任务、安全形势开展安全生产经常性教育。
四是拓宽安全宣教阵地。该矿各级管理人员深入基层队组、班组，开展岗位操作要领、职工行为规范教育；充分发挥工会“心理健康咨询站”的功能作用，对“三违”人员进行心理疏导；班组常态化开展事故案例警示教育，以员工身边的人、身边的事教育员工遵章守纪，增强自身安全意识。
五是夯实基础加强教育。该矿坚持思想引导、表率引领、案例教育，着力从夯实基础入手，强力践行班组安全工作党员先行、安全工作班组长引领的执行模式，使班组上下形成齐心协力筑牢安全大堤的良好态势。
六是制定流程规范运作。该矿抓住基层班组长这个关键环节，制定基层班组长精细管理标准流程，量化职责，明确制度，制定流程，真正实现“制度管人、流程管事”。
考核机制流程化，激励班组长主动抓安全
为了加强班组建设，完善班组长选拔、培养、管理机制，努力建立起一支数量充足、作风优良、技能过硬、结构合理的班组长队伍，阳泉五矿在班组长考核体系上狠下功夫，建立健全了班组长考核体系, 设立班组长岗位津贴，将考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩；每月实行班组长绩效考核评分机制，矿班组办每季度进行班组长绩效考核评分汇总，对不称职的班组长做出考核，严重的解除班组长职务；将每年8月15日定为“班组长节”，活动期间，对先进模范集体和个人进行表彰，让有突出贡献的班组长在精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，以此激发班组长搞好安全的主动性、积极性。
总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，新形式下搞好班组安全管理工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，完善班组安全生产责任制，强化班组的安全管理，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用。班组长必须要有较高的素质，要摆正自己的位置，以身作则，严于律己，把安全工作真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中有针对性地消除各类不安全因素，及时解决工作中潜在的各种问题，杜绝违章指挥、违章作业，才能为实现矿井安全生产打下坚实基础。
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