1）以指导性施工组织设计、总体工筹为纲领，以进度管理为主线，实施现场“四化”管理的体系： 指导性施工组织设计和总体工筹，经专家评审后，作为指导整个项目建设管理的行动纲领。以进度管理为主线统筹项目建设管理和资源配置。实施“四化”管理：管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、实施管理过程化。 微波电视天线
2）打造“七大中心”为核心的安全质量管理体系：7大中心即：测量中心、应急救援中心、试验中心、监测中心、视频监控中心、风险管控中心、监理管理中心 。 公司成立安委会、质量管理小组等机构，制定了30多项质量安全管理办法，利用中国交建各成员单位和社会单位专业业务支撑，形成7大安全质量中心，加强项目的安全质量管控。
pro e3）以技术方案、施工措施分级审核审批制度为核心的技术保障体系：
技术方案和施工措施按风险等级等进行分级管理，公司将制定分级表。利用施工标段总部技术资源把关。公司专家技术委员会把脉。
4）“实施主体责任和责任追究制度”的责任体系：
多次积极与佛山市交通局和交通质监站沟通，实施施工标段备案的制度，做到施工主体责任下沉；中交佛投与EPC项目总部、EPC协作图项目总部与施工局签订明晰的合同，经济利益和责任下沉至施工局。
在此基础上，制定严格的目标责任，明确责任单位和责任人。通过建立工作流程和程序、目标管理、绩效考核制、科学考评等制度和集中检查、周期例会、季度考核、信息化填报等监督检查形式落实中国交建“内部信用评价”体系。
5）“业主代表负责制”的现场管理协调体系：
业主代表代表公司落实各项现场管理制度。在上级主管的领导下负责所管辖标段的项目管理工作，对所管辖标段从项目建设自规划设计--工程筹划报表系统--施工实施--完工移交--同济大学图书馆缺陷整改--直至工程决算的全过程期间对口管理和施工协调的“窗口”。项目的“三控两管一协调”（进度
、质量安全、投资控制，信息、合同管理，内外协调）工作全面的协调、参与和对口负责。
6天津市人口与计划生育条例）动态风险管控体系：
在轨道项目建设方面，公司号召主要管理人员学习和研究特许经营权协议和政府关于2号线实施有关操作性文件，研究项目实施潜在风险。
公司层面成立安委会、技术专家委员会、风险管理中心，提前预控施工风险。组织二航局技术中心和同济大学编制项目总体安全风险评估方案并多次讨论，并形成了《风险评估报告》；后续交由风险控制中心操作实施；同时风险控制中心和视频监控中心实施联动，实时掌控现场实施过程。
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