铁路“四化”支撑手段杜马
1、生产工厂化星星有多重
根据中国铁路总公司有关精神，落实“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大，社会工厂能利用则利用”、“尽量少征地及拆迁，做到永临结合”的原则，根据本标段实际情况，进行工厂化组织生产，以便于质量控制，确保工程质量。 实施工厂化管理，能够做到分工明确、职责到人，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态；能够强化物资材料的管理，按需进行定时、定点、定量供应和控制，保证原材料质量，避免浪费现象，有效节约成本；能够实现规模化、规范化生产，保证物料置放统一规范，营造良好作业环境。实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新工作，都具有明显的优势 2、作业机械化
分专业按工作面配备成套机械设备。以高标准机械化程度提高工效。涵洞工程按施工工序配 备成套设备。
本项目将组建涵洞专业化作业队伍，对涵洞按专业化组织施工。分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化作业队。环境公益诉讼制度
铁道工程本身具有很强的专业性，建设实践中也形成了一整套专业分工与合作的模式。随着铁路建设的全面推进，专业化施工的要求更为迫切。施工企业实现专业化的过程，也是推进标准化管理的过程，专业人员的培训与配备、专业设备的使用和管理、专业生产过程的控制等，都与标准化管理的要求一致。我单位结合项目实际，大力推进拌和站、涵洞工程的专业化施工，建立不同种类工程的专业化队伍，尤其是架子队的组建，不能大而全，一定要专业化、小型化，以实现机动灵活、专业突出、创立品牌的目标。标准件库
4、管理信息化
重庆朝天门火灾
建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台，覆盖项目管理参建各方的信息系统，实现工地试验室、拌和站、线下工程沉降观测等方面的“信息化”以及协同办
合理化建议活动
公、项目管理、视频会议、施工安全监测平台等模块的网络信息化。
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