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一、当前公司基层站所管理存在的问题
一是监督检查难到位。供电所距离上级单位及公司本部较远，导致上级监督检查时间不足、深度不够、成效不佳等情况；二是风险排查不彻底。“小微权力”风险点排查工作，缺少系统性、全方位的梳理和明确，员工对于“什么能做”“什么不能做”存在较多疑虑，更多的依靠自身素质和道德的自我约束；三是权力运行不透明。供电所各项业务工作对外公开少，公开形式也相对单一、公开方式落后、专业而不通俗，达不到全面宣传的效果；四是教育培训实效弱。各供电所分布分散，难以集中组织教育培训。现有大部分教育培训，主要针对是供电所中层干部和核心管理人员，普通员工参与机会相对较少；五是负面事件危害大。有些用户和合作单位为了好办事、办快事，经常让供电所员工面对“酒局”“牌局”“饭局”“给包烟”等诱惑，而这些事情一旦发生，将直接成为用户身边的不正之风和腐败问题。 二、如何做好“小微权力”风险防控管理 （一）抓规范，权力清单化
1.厘清权力。结合供电所实际工作，根据服务班班长、综合班班长、安全员等岗位职能，梳理车辆管理、物资管理、财务管理等专业业务，细分形成包含津贴管理、保密管理等多项具体业务环节的小微权力清单。
2.规范定权。收集系统内部意见和用户所在地网站、微博等发布的各类信息，通过数据分析、归纳，准矛盾冲突点，分析明确各项小微权力廉政风险点，制定相应的管控措施。
（二）抓公开，用权阳光化
1.公开权力清单。一是对全员发放操作手册，并将操作手册转化成小微权力风险管控图，在所内公开栏进行展示。二是对用户发放宣传手册，并在乡镇街道便民服务中心、行政村公示栏、供电营业厅进行“三公开”。
程度补语
2.公开社会承诺。一是结合供电所台区经理制，为所有台区经理制作廉政名片，接受广大众的监督。二是制作廉政桌签，要求桌签必须摆放在每位员工办公桌上，随时接受用户监督。杀虎口下载
（三）抓协同，监督制度化1.创优内部监督机制
项目化开展供电所小微权力协同监督。由监察部门牵头，联合运检部、营销部等职能部门，对各供电所开展协同监督，针对发现问题，下发《协同监督意见书》，责令限期整改。建立供电所网格化监督管理。建立供电所小微权力五级监督机制，具体为公司领导层、职能部室、基层部门、班组长、普通员工等五个层级，对供电所党风廉政建设、安全生产等进行全方位、全过程监督。 开展废旧物资“四化”管理。通过“制度规范化、场地可视化、仓库分级化、清单可读化”等手段，准确掌
扶壁式挡墙
握从拆旧计划到废旧物资
摘要：供电所作为公司基层一线，承担着密切联系地方政府和人民众、服务“三农”和社会经济发展的重要职责，工作人员往往职低权实，资源调配空间、权力自由裁量度较高，只要“别有用心”，就有机会利用职务之便谋取私利，对用户和企业产生直接或者间接的影响。
关键词：基层供电所；小微权力；风险防控
浅谈基层供电所“小微权力”风险防控管理
林玫
（国网浙江松阳县供电有限公司）
处置入库过程中各类废旧物资的种类、数量和使用情况。
2.健全外部监督保障
一是聘请外部监督员。寻政府工作人员、茶叶加工户等不同身份的人，聘任为小微权力监督员。二是开展业扩报装过程短信提示。用户申请业扩新装完成相关业务环节后，通过短信的形式告知用户和廉政监督电话，用户有问题可以及时进行反映。
内蒙古 大学（四）抓提能，教育全维化1.全维搭建教育载体
有料可学。开展预防职务犯罪讲座、组织供电所员工参与“身边的纪律提醒”宣讲活动、组织低职微权管理专职走进看守所接受警示教育、开展集中式“依法治企”主题月活动等，营造风清气正的氛围。多赛可竞。开展普法建档考试、廉政书画评选、《中国共产党纪律处分条例》知识竞赛、廉政安规考试等系列活动，让“干净干事”之风吹进供电所每一个角落，使依法依规从业理念入脑入心。
光固化树脂胶
廉景沁心。精心打造廉政文化品牌，每周向供电所全体员工推送“勤政廉政微故事”；充分利用员工创作作品，活用公司内部刊物、网站、、微博等宣传媒体及员工文化活动场所、广告宣传橱窗、走廊过道等，时时提醒供电所干部员工干净干事。
2.有效压实责任落地
签字背书。在原有公司党委与所属党组织及管理部门签订党风廉政建设责任书的基础上，要求供电所负责人与班组长签订党风廉政责任书，并要求供电所每位员工签订廉洁自律责任承诺书，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生。
海外卖松花蛋被查
提醒谈话。开展外包施工队伍廉政约谈，宣贯廉洁准入和公务回避制度要求，规范和约束双方业务交往行为；对高危廉政风险的重点岗位人员，采取组织集体廉政谈话、支部谈心活动，切实了解一线员工的实际问题及思想动态，将廉政风险遏制在萌芽状态。
（五）抓严管，考核闭环化
1.建立内部考评机制。采取自评、交叉互评及所长考评的方式，对供电所每岗位人员开展小微权力运行情况的考核。考核不合格的人员，公司纪委将对其进行谈话提醒，并取消年度先进评选资格，让权力监督有效闭环。
2.建立外部评价机制。在各乡镇村发放供电所“小微权力”众满意度调查表，用户可以对每一项“小微权力”运行结果的满意度进行评价，反映问题或提出意见建议，切实增强众监督的有效性。
三、实施成效
供电所小微权力清单厘清了供电所员工的权力边界以及运作过程，增强了供电所员工遵纪守法意识、廉洁自律意识，体现了“政治效果、纪律效果、廉洁效果、社会效果”四个效果的统一。
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