财智老板通大力加强“四化”建设不断提升装备资产管理水平作者：支喜安来源：《法制与社会》玉兔号在月面探测中有哪些科学发现2014年第15期 摘 要 装备资产是检察机关开展法律监督活动和完成法律监督职能任务的物质基础。做到家底清楚、账物相符、去向明晰，责任落实；提高装备资产的使用效率和管理水平，确保其安全完整；是装备资产管理的必然要求。本文较详细地介绍了海淀区人民检察院装备资产管理的主要做法。
库仑定律
关键词 装备 固定资产 精细化管理
作者简介：支喜安，北京市海淀区人民检察院行政装备处副处长。
中图分类号：D920.4 文献标识码：海砂矿A 开滦集团矿井事故文章编号：1009-0592-（2014）05-160-02
近几年来，随着中央政法专项资金对基层检察院的扶持力度不断加大和我院编制人数、装备数量的逐步增加，装备资产市值也必将大幅增加。如何管理好用财政资金购买的这些固定资产便是摆在我们面前的一个重大问题，它考验着一个单位装备资产管理的能力、水平和 文明程度。为此，我院坚持“保障”和“管理”两手抓的思想，在抓好经费和物质保障工作的同时，把固定资产管理工作列入党组的重要议事日程，下大力气，不断探索新的管理模式，创新工作方法，加强“四化”建设，走精细化的管理道路，装备资产管理水平大幅提升，我们的主要做法是： 海布圣地城一、管理模式科学化
过去，由于人们对固定资产的概念、要求等都缺乏足够的认识，因而，对固定资产管理模式也存在着不够科学的现象。如装备资产是多部门管理、资产信息登记不全、资产具体去向不精细等。这种粗狂的管理模式其好处是权力分散、责任分担；其不足是除职能部门外，其他部门不太掌握或不大清楚固定资产管理政策、文件。上级发文、考核只对行政装备处而不对其他部门，这样容易造成其他部门在上级部署装备资产清产核资工作及考核时拖延时间或推卸责任现象发生。自2011年以来，我院通过走出去学习兄弟单位装备资产管理经验，结合我院实际探索出较为科学的管理模式。即：“统一领导、分级管理、责任到人”的模式。
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