世界>数字魔盒对待安全生产必须一丝不苟、持之以恒,要始终把“安全第一”的思想放在首位,以安全生产为重点促进企业平稳快速发展,要在坚持以人为本的基础上,建立立体管理模式,达到“四化”要求。企业如何管理人才
vs2008
提高职工素质,注重标准化。要制定安全学习规划,安排时间进行集中学习,要及时学习新文件、新规范、新要求,大力开展安全教育、岗位练兵、技术比武等活动,确保职工做到规程清晰、动作标准,提高职工“上标准岗、干标准活”的能力素质,确保规程、措施符合安全要求,为提高产品质量奠定坚实基础。马来亚的青春强化责任落实,突出精细化。要以精细化安全管理为中心,抓好各项安全管理制度的落实,全面推行联责联保责任制。要教育和帮助职工从自身做起,从岗位做起,认真排查和消除事故隐患,针对突出问题和薄弱环节,将安全责任和安全措施逐一落实到基层单位,落实到每一位劳动者、生产者和经营者,落实到生产和流通的每一个环节,切实消灭空白点及盲点。
做好自主保安,严格规范化。我们应该大力提倡员工的独立安全,从个人做起,抓好抓实,
实现岗位无违章、个人无轻伤;加强全员安全培训,做好特殊工种正规操作、持证上岗。提高班前会、班后会的质量,把安全管理规定、正规操作方法,各类安全设施的使用以及“三违”的危害性贯彻到每位职工,增强职工的自主保安能力。
创新安全管理,追求效益化。要始终坚持以人为本的管理理念,以现场管理为重点,充分调动全体员工的安全意识、积极性,超前排查隐患,采取多种手段,抓好薄弱环节,建立专项台帐,落实帮带措施,提高安全规程兑现率,加强安全整顿治理,向安全要效益,向安全要稳定。