管理体系方针、目标、指标管理规定 1.目的
确保在管理体系的运作中，建立明确的经营方向和目标，以作为有效且持续实施与改善管理体系的依据。2.适用范围
本规定适用于公司方针和目标的制定、审核、批准、发行、修订管理。3.职责
4.1.方针、目标的制定和修订:贯标领导小组
4.2.方针、目标的审核:管理者代表 4.3.方针、目标的批准:付董事长 4.4.方针、目标的发布: 管理部 4.定义
(无)5.工作程序
5.1.贯标领导小组根据顾客要求、相关方要求、适用的法律法规要求、及管理评审的結果制定或修改公司适当的管理方针。5.2.制订方针时应充分考虑下列几点： a)与本公司的经营总方针相适应，适合公司的经营性质、规模；
b)对满足产品要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、减少事故、遵守有关的法律法规和其它要求做出承诺；
c)为制定和评审目标、指标提供框架和基础，便于目标逐层分解； d)在方针制定、保持、实施过程中，公司内部应得到沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为；
e)在每次管理评审时，对方针的实施情况及持续适宜性进行评审。必要时，予以修订，经付董事长批准后发布，并重新传达和贯彻，具体执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》。当公司生产活动、组织机构、法律法规变化较大、相关方投诉或要求时，也要召开管理评审会议及时评审； 付董事长应考虑相关方或公众的要求，通过传真、信函、宣传、画册、各类新闻媒体对外宣传报道等对外公开本公司的管理方针。5.3审核和批准: 经贯标领导小组制訂或修改的方针，須提交管理者代表审核、付董事长批准。
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5.4經批准后的方针，由管理部传达至公司員工。见《人力资源控制程序》
5.5適用性審查：出現下列情況時，須對管理方针進行討論，必要時應由贯标领导小组按上
述制订、审核、批准及發行流程進行修改。
5.5.1.相关法規或其他要求改变时﹔
5.5.2.相关方合情、合理、合法要求改变时﹔ 5.5.3.市场、产品、生产改变时。
5.6 管理目标的制定
每年年初（可结合管理评审进行），由付董事长主持召开各部门主管会议,依据当时公司的各项状况制定下一年度的管理目标,并作为年度经营计划的内容。
5.6.1 管理目标设定原则
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符合管理方针的要求；
符合国家和地方政府的有关法律法规与其它要求；
enthalpic符合持续改进的要求；
满足相关方的要求和期望
满足产品的要求；
依据危害因素、环境因素评价结果；
可选技术方案及公司财务和经营要求
可以满足 SMART 原则，即:Specified:具体的、Measurable:可测量的、Attainable : 可达到的、Real:符合真实现状的、Time:具有时间性的。5.6.2管理目标的分解
管理部组织相关部门依据《矩阵管理表 》进行目标分解 ；ISO14001、OHSAS18001的目标通过《管理方案》实施分解
5.7 管理目标实现情况的监控(目标值与实际值的比较)相关部门应按《矩阵管理表 》和《管理方案》规定的责任和权限进行工作，对目标的达成数据交管理部。管理部应对管理目标执行情况每月进行数据整理并形成目标值与实际值的比较趋势交管理者代表；必要时，根据每月目标的达成情况，管理者代表进行协调和考核。5.8 管理管理体系规划
为了有效达到管理目标，付董事长必须审查管理目标达成规划中各部门所提出的各项资源需求，并审查是否能充分提供，如不能提供时，则应和相关部门讨论其它方案。
应力应变
同时管理者代表应考虑管理管理体系的适用情况，考虑哪些要素是否需要调整，如有需调整部分，应要求各部门做相应的调整，包括各项文件的修改，例如：管理手册的修改、程序文件的修改、作业指导书的修改。
管理管理体系必须按管理方针、管理目标以及公司需求、不断的持续改进、以求公司的不断自我完善提高。
第二篇：浅谈“三标一体化”管理体系学习心得
浅谈“三标一体化”管理体系学习心得
“三标一体化”对我们这些在基层工作的人来说，一直比较陌生，只知道企业正在大力开展标准化管理方面的工作，而什么是“三标一体化”，“三标一体化”与我们自身有何关系，我却茫然不知，直至组织学习“三标一体化”管理知识与运用，我才茅塞顿开，原来“三标”就在我们身边。
在我看来，“三标一体化”管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，组织机构、管理、程序过程和资源。它比多个管理体系更能有效达到依据
方针所制定的目标。总的来说，“三标一体化”管理体系是为提高工作效率和企业竞争力而建立的，最终目的就是使企业达到高效可持续发展的一套管理体系。
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安质部是一个职能多、任务重的职能部门，承担了产品质量检验、全厂的安全工作及部分产品的售后服务工作。要完善检验制度，严把原材料的质量关，行使好“海关”职能；加强过程巡检，扮好“质量警察”角。为各种产品严把质量关，为其提供质量数据和改进建议。加强产品售后服务，收集用户意见。加强安全检查，消除安全隐患，严防安全事故。积极配合厂属各部门做好三标一体贯标工作和3C认证产品的体系运行工作。一如既往地为实现企业的发展目标提供有力保障。
我厂是一家国有企业，企业要不断壮大发展，就需要建立完善、科学、符合自身发展的管理体系，有严格的标准规范每一个员工的行为，“三标一体化”管理体系正是这把“标尺”，测量着我们每一个人、每一件事、每一个决定的“尺度”，以加强对企业各部门的监管力度，运用科学的管理方法不断提高自身的竞争力，并且实现企业的可持续发展。我们应当学习了解“三标一体”，努力提升自身素质与认识，在思想上切实贯彻执行领导的指示，做到言必行，行必果。如此，上下一心团结一致，以高效的执行力加上“三标一体化”管理体系的建立，我厂必在同行业中成为佼佼者，立于不败之地。
安全质量部2012-6-28
第三篇：三标一体管理体系重点工作
附件：
2016三标一体管理体系重点工作
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