摘要：“四化融一”智慧财务管理体系建设，是我国电力企业经济体制改革的重要内容，它对我国电力企业经济的发展和宏观调控作用的加强将产生深远的影响。
关键词：“四化融一”；智慧财务管理；构建；实施
1
“四化融一”智慧财务管理的概念
“四化融一”智慧财务管理，主要是指运用自主性及行动性的智慧型财务管理系统完成财务管理的具体工作。现如今，人们对智能化管理认知水平不断提高，对智能管理技术的运用能力不断增强，对传统的财务管理方式提出了新的管理理念。换言之，现代人们利用大数据、云计算及智能化技术等先进的科学技术，整合了企业中财务管理的各项职能，并在相关系统的运行下，实现了统一的智能化财务管理流程。在此基础上，财务管理人员能够 将企业运营过程中的价值系统与业务系统进行有效整合，加强智能财务管理系统的核心功能。
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“四化融一”智慧财务管理的主要构建特征
2.1
业财融合，实现“双流”同步
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，其与企业各项业务活动有着非常密切的联系。实现业财融合，不仅从战术层面对于企业内部的各类业务活动形成有力支撑，而且有利于从战略层面提升企业的核心竞争力。以电子增值税发票为例，由于运用了互联网技术，企业增值税业务流程大大简化，信息处理速度加快，节省了市场各方的交易成本；直接从业务发生端实现了票据流和信息流的合一，极大地缩短了原本处于遥远后台的财务体系的反应时间，原本多层次、多环节的财务作业流程可以压缩并行，实现业务流程与财务处理的同步。
2.2
强调边际价值，寻求增量优化
边际是数学上的概念，经济学、管理学上的边际主要表示一种增量化的含义，如边际成
本、边际报酬等。基于成本的考量，传统财务管理往往重视总量管理，而忽视增量管理；重视资产规模调控，而轻视资产质量控制。以筹资为例，许多企业盲目追求上市圈钱，所关注的只是筹集资金总量，却有意或者无意地忽视由此导致的资本成本上升。事实上，并非所有的企业都具备良好的运作能力，盲目追求资产规模，往往会给企业的健康发展埋下隐患。在利基市场环境中进行财务竞争，企业需要的是优化资本配置，降低资本边际成本，提升资本边际回报，进而提高资本的边际价值。实施智慧财务管理根本上要求企业遵循公司成长的规律，精准识别和分析企业的财务状况。
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2.3
资本权能关系的融合，重构分配关系
资本产权是市场交易过程中资本所有权及其派生的使用权、处置权和收益权等一系列权利的总称。对于财务管理而言，资本权能中最重要的就是所有权和控制权。在漫长的公司发展历程中，随着投资主体增多、资本规模扩大，资本权能经历了由合一到分离的过程。所有权与控制权的分离在一定程度上可使企业快速筹集资本、发挥经理人的专业特长，提升企业的经营管理水平。然而，两权分离不可避免地造成了代理问题，阻碍公司的长远发展。传统财务管理模式下，所有权与经营权融合的主要障碍在于，投资者较分散情形下集
体决策效率低下；而在智慧财务管理模式下，这些问题可以得到妥善解决。随着互联网股东大会、网络投票机制的建立，股东可以实时参与到公司的决策中。精巧的智能决策辅助系统能够帮助投资者快速做出理性决策，提高决策效率。信息披露制度的完善使信息更加透明，市场有效性进一步提高，投资者能够及时获取必要的信息，增进对企业经营管理的了解，甚至能够参与到企业的日常运营中。
3
“四化融一”智慧财务管理的形式
3.1
管理理念的转变
由于在智慧财务管理中应用了大数据技术等其他先进技术，这直接改变了财务管理的观念与方式，因此企业为了实现高效的财务管理，首先需要深刻、正确的认识智慧财务管理的理念。
3.2
管理方式的创新
在正确认识智慧财务管理理念并积极的转变管理观念之后，需要改变并创新财务管理方式。财务管理人员需要学会应用先进的技术与系统对财务工作进行综合性、智慧化的管理。
由于互联网技术的不断发展，财务管理人员应该利用网络技术建立财务管理的信息化系统，进而开展高效的财务管理工作。智慧财务管理指导管理人员不仅具备管理能力还应该具有一定的风险识别能力与财务决策能力。并且智慧财务管理为了提高自身的科学性需要结合市场的实际需求来调整财务管理内容。
3.3
管理核心的明确
财务云技术属于智慧财务管理的核心。在财务管理工作中需要处理大量的信息数据，数据是财务管理工作开展的基础。通过利用先进的技术与设备可以进行数据的采集、传输、处理以及分析等工作，极大地减少了人工的工作量，提高了管理效率。
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实施成效
4.1
促进业财融合，精益提升管理效益
一是深度贯通业财链路信息，实现从“人工”向“智能”转变。借助智能化技术应用，有效衔接业务前端，实现业务在线数字化，业务流程处理自动化、智能化，促进流程高效运转，使工作效率提升
60%，业务处理速度提高数倍甚至数十倍，大幅度缩短业务处理时间，
极大地满足公司不断增长的业务需求。
二是高效融合业财数据，加强企业精细化管理。通过大数据技术应用，汇集近万项数据，形成庞大的财务数据资源池，为企业经营决策提供完整数据视图，夯实企业财务智慧化转型升级的基石。借助智能化分析工具，深度分析和挖掘企业数据价值，智能出具满足管理需求的分析报告，通过多维切片、上线钻取的数据查询分析方式，准确定位问题，并帮助财务人员分析问题形成的原因，有效提升企业精细化管理水平。
4.2
实现提质增效，促进取得经济效益
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一是以财务机器人为神经末梢，构建财务智能神经网络。目前共投入与核算管理、工程管理、电价管理、资金管理等四个方面共38个不同类型的财务机器人，在公司本部、6家供电单位9家直属单位7*24小时全天候运行，真正实现通过机器替代人工高效处理大量简单重复工作，有效减少公司在此类人力成本的投入，人工成本节约达35%以上。业务处理的规范性与数据的准确性得到极大提高，大幅提升会计信息质量，降低企业风险。
二是组建财务柔性化团队，打造一支智能财务生力军。从公司现有财务人员中遴选骨干
帝京景物略成员，组建以建设智慧共享一流财务为目标的柔性化团队。由骨干成员发挥带头冲锋作用，进一步深入探索和实践智能化技术应用，引领公司财务向智能化转型升级。同时，以财务柔性化团队为支点，由点及面、由面到体，带动公司全体财务人员实现从“单一型人才”向“复合性人才”的整体知识技能结构转型，实现财务人员由低级事务性处理向高级财务分析与决策转型，提升财务人员生产力和创新力，提高企业管理决策水平，提升企业核心竞争力。
4.3
提升服务品质，不断彰显品牌形象
一是优化资源配置，维护能源互联网生态圈良好建设。通过财务智能化应用平台建设，为自治区发电厂和近万户光伏用户，以及各类物资服务供应商，实现“一站式”结算服务，大幅减少供应商供电结算、资金收款等业务处理等待时间，从价值链上提升资源优化配置，保障购售电稳定运营。同时为近万家发电单位实现补贴资金1周内到账，为纳入国家光伏扶贫项目的用户建档立卡实现增收，以财务智能化应用平台为载体，有效落地精准脱贫政策，为全力打赢脱贫攻坚战提供有效支撑。
二是不忘初心、牢记使命，积极履行央企责任。通过财务智能化管理应用实践，实现业
务服务水平提高、服务品质提升，员工、客户、供应商感知体验友好度大幅提升，并得到良好反馈，彰显宁夏电力着力落实优化企业营商环境的决心和作为。同时为自治区其他企业的财务智能化管理建设提供示范案例，更好地履行宁夏电力责任央企的社会责任，彰显宁夏电力卓越品牌形象。
结语
东方鲎 随着科学技术水平的不断提高，现代企业的财务管理方式及运行理念已经不能满足企业发展的需要，企业必须充分利用各种先进的科学技术，实现企业财务管理的智慧化、信息化建设；同时，优化企业财务管理方式，将财务管理工作的价值充分体现出来，为促进企业的发展奠定良好的基础。大陆漂移说
参考文献：
[1]孟乾坤，裴潇.智慧财务管理：本质、形式及实施路径[J].财会月刊，2018，18（03）：59-64.
[2]李娟娟，刘静.《论语》智慧与企业财务管理人文底蕴[J].特区实践与理论，2016，1
7（05）：72-76.
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