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摘要：近几年来，家族企业财务管理方面的问题尤为受到业界关注。在我国，家族企业经过了几十年的发展，为中国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但是随着家族企业的不断发展，其自身的问题也不断暴露出来，尤其是财务管理方面的弊病与不足也日益显露。本论文针对以上等问题做了初步的探讨，依据我国家族企业的发展现状提出了其在财务管理方面的问题和弊病，并据此进行原因分析和提出解决对策。
关键词：家族企业；财务管理；风险控制；财务监督
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0165-02
一、家族企业财务管理现状
当代中国的宏观经济中，以家族企业为主体的私营经济体无论是数量上还是质量上都在整个在国民经济中具有举足轻重的地位。中共中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组进行的全国私营企业抽样调查显示，1997年中国私营企业大都是家族企业，2017年家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。
2016年全国工商联对21个城市的家族企业进行抽样调查，调查结果显示，有40%的企业主看不懂财务报表，缺少系统的财务理论知识，45%的企业没有财务风险防范机制，欠缺风险防范意识，企业投资主要凭借经验主义。从中国家族企业的现状来看，仍然有相当大比例的家族企业存在财务管理粗放等诸多问题，特别是众多中小家族企业对外部条件引发的财务问题缺乏相应的分析和应对能力。事实上，财务管理被诸多家族企业创始人误解，财务管理不是简单的记账做账，而是包括资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等多方面的统筹规划和综合管理。由此可以得出结论：我国家族企业财务管理目前还处于落后的局面。家族企业想要发展壮大，财务管理问题亟待解决。
二、我国家族企业财务管理存在的问题
（一）财务风险高度集中与决策一元化
由于家族企业本身的特点，家长制作风严重和法人治理结构的缺失导致了企业决策一元化，从而导致了高度集中的财务风险。具体而言，指的是由于家族企业的决策权和经营权都属于家族成员，在进行筹资、投资、经营等各项财务决策时，往往缺少专业财务管理人士进行可行性分析，通常由家长或少数家族核心成员进行定夺，缺少合理的监督执行的内部机构。由于决策人员数量过少或财务能力不足，难以发现决策中的漏洞和弊端，从而导致了家族企业财务风险高度集中在家族企业决策人手中。
（二）企业财务人员素质低下
家族企业财务管理体系混乱在一定程度上受财务人员素质低下的影响。一方面，家族企业的家族成员受到教育水平的限制和企业文化氛围的影响，专业能力并没有达到其胜任职位时所应达到的高度，职业胜任能力不强，进而在处理实际问题时可能会频频出现错误，降低企业的经济效益。学者Jensen和Meckling认为，员工与职位的匹配程度与员工的专业素质息息相关，企业领导者虽然有一定的决策权，但是专业水平却与该职位的最低胜任要求还有一定差距，容易决策失误，增加企业成本。另一方面，家族企业的“排外”心理也在无形之中阻止了优秀专业人才的流入。
（三）淡薄的财务管理意识
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家族企业作为一个盈利性的组织，其主要目的就是盈利，实现企业自身价值最大化。但是很多家族企业领导者财务管理意识淡薄，为了提高企业的收益，他们在经营管理方面经常投机取巧，有时甚至不择手段。他们所考虑的是如何提供虚假的财务报表和逃税等手段来提高企业的收益，而不是考虑如何通过建立健全公司制度和合理的财务控制等方法来提升企业自身的竞争力。长此以往，企业紊乱的财务管理方式定会给企业造成巨大的损失。
（四）盲目进行投资
对于还处于萌芽阶段和发展阶段的家族企业，部分管理者过于追求利润最大化，购进大量固定资产，导致资金周转性不强，流动性弱。此时的家族企业投资的重点是对内投资，有许多潜在的隐患。家族企业往往急于求成，目光只放在短期的收益上，而忽视长期计划的制定，投资难免带有盲目性。而在不断变化的市场环境中，家族企业为了迎合时代的潮流，不断更新设备和革新的技术，不断投资新的项目，经营成本也随之增加，财务管理压力大，而因缺乏长远发展计划，与科学性的投资分析，往往会导致投资失误现象。
（五）融资渠道窄制约企业持续发展
家族企业融资渠道狭窄、融资渠道不畅是家族企业扩大规模、开拓市场过程中所面临的突出问题。大多数家族企业财务管理体系混乱，财务内控制度不完善，再由于家族企业“任人唯亲”的特点，部分员工没有相关职责分离，会存在舞弊等现象，给企业的经济造成损失。这也是家族企业信任程度低的原因，他们担心未来收回贷款的可能性不高，基于风险规避的原则，所以不愿意借款给家族企业进行融资。
三、家族企业财务管理改善策略
（一）完善法人治理结构与风险防范机制
１．制度化管理代替集权制管理
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家族企业想要解决由于集权制管理导致的风险高度集中，就要对企业执行科学严格的制度化管理。首先要制定完善的公司规章制度，用来指导和制约其他制度的制定和管理。在制定制度时，明确制度的执行和监督主体，同时管理层要重视企业制度化建设和管理，并以身作则，形成上行下效的结果。当制度制定完毕后，对员工进行制度培训，确保员工能够快速适应企业新制度。通过以上方法确保企业管理层个人的权利无法凌驾于公司“法律”之上。
２．加强风险管理与完善风险防范机制
企业的财务活动主要表现在融资活动、投资活动和经营活动，相应的就会出现融资风险、投资风险和经营风险，家族企业需要在这三个方面加强风险规避措施。首先，可以努力通过提升家族的信誉度，在社会中保持良好的产品、服务等形象，能够有效地拓宽融资途径，规避融资风险。好的声誉能够在行业中树立好的形象，能够在家族企业融资时有效地降低融资成本，从而有效地提升在非常
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时期抵御融资风险的能力。其次，在家族企业的成长过程中，由于财务的快速积累，容易爆发资金富裕而投资专业能力不足，投资渠道不畅的问题，这时，就需要利用专业的投资人才，进行专业化的投资分析，以达到加强风险管理、降低投资风险的目的。第三，家族企业管理常常会打上血缘关系的人性管理烙印，如果不能有效破除这种人性管理烙印带来的不利影响，就容易导致企业日常经营管理过
权益乘数可见短波红外高光谱相机程中出现财务制度虚设，内部控制缺位等财务风险，此时，就需要完善风险防范机制，通过制度建设来预防、规避以及减少家族企业日常经营活动的各种违规风险。
（二）提高财会人员的素质
人才的竞争现已成为现代企业竞争中不可或缺的一部分，在人力管辖方面，要招贤纳士，诚聘英才，竞争上岗。因此，家族企业可以通过公开招聘的方式，公平公正地引入外来优秀的专业财会人员，给予相应的专业培训，不时地进行专业知识的考核，加强员工的职业道德和财经法规的教育，增强员工的敬业精神的同时，也提高了员工的专业水平。
（三）建立健全财务管理制度
财务管理制度是企业发展的重中之重，经营管理过程中的每一个环节都需要财务管理的严格规范，具体措施如下：
首先，要克服家族制管理过程中的缺点，积极吸取现代财务管理制度上的优点，使财务管理水平达到一个新高度；其次，企业要在遵守国家法律法规的基础上，结合企业自身的实际情况，建立健全符合企业自身发展要求的财务管理制度，保证企业的财务管理工作与经营活动紧密配合，在发现问题时，及时的提出财务建议；最后，财务部门应围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，将实际数和测算
数之间进行对比，企业可及时的发现问题并及时调整偏差，此外还要根据市场环境的变化不断更新财务信息资料，及时修正财务预算指标，各部门要严格按照财务预算目标来进行日常的经营管理，落实责任，不定时的进行检查和监督，达到以财务制度为主对经济行为进行定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的作用。
（四）理智地进行投资
资金的运用涉及到企业管理的各个方面，可谓“环环相扣”，家族企业的管理者要认识到投资不只是家族内部利益集团的事情，而是关系到企业持续发展的事情。所以，家族管理者要强化风险意识，制定长远计划，根据变化的市场环境做出正确的投资决策。而且能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，从而达到理智投资的目的。
企业要严格规范投资的流程，针对每个投资的项目，要合理的进行预测和评估，提高投资决策的可行性。在管理者或者职业经理人进行投资决策之前，一定要邀请财务管理人员参与进来，运用财务分析方法，对投资的结果进行预测和评价，减少投资决策的盲目性和风险性。同时，还要合理运用财务杠杆，使资金的来源和运用得到有效配合， 保证资金周转顺畅；准确预测资金收回和支付的时间，合理进行资金的分配和运用。
（五）建立健全家族企业金融支持体系
局部地区有血家族企业作为促进经济增长的重要组成部分，但是融资的方式与其重要性却形成了极大的反差。因此国家和政府应出台鼓励扶持家族企业的政策，针对家族企业的现状设立专门的融资平台，为家族企业融资提供便利。要想银行等金融机构了解到企业的财务状况和提高其对家族企业的信任程度，就需要增强信息对称性，政府则必须推进商业银行的制度及业务创新，转变银行等金融机构的潜在观念，给家族企业一定的支持和帮助，拓宽家族企业的直接融资渠道。建立健全家族企业金融支持体系会改善家族企业的融资环境，方便企业进行融资。
参考文献：
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确保相关制度得以落实，必须完善监管制度，对相关制度的实施情况，以定期和不定期的方式开展行之有效的检查工作，在执行环节一旦出现问题，需采取有效措施予以调整。第六，依据幼儿园实际发展要求，制定科学适宜的财务系统，以满足财务内部控制的要求。在信息时代下，财务系统具备信息
共享的功能，有利于增进各职能部门的交流合作及监督管理，能够有效降低人为因素的干扰，彰显幼儿园财务内部控制的价值。
３．基于风险评估及预防，健全幼儿园财务内部控制制度体系
资金问题是导致幼儿园风险的主要来源，特别是民办幼儿园。不少幼儿园在制定财务规划时，未能基于自身实际情况开展行之有效的财务状况分析，所指定的财务规划缺乏有效性，在无形之中增大了财务风险。另外，部分民办幼儿园在收支方面的管理较为混乱，未制定科学适宜的预算，在日常消费中挪用学费或利用学费进行投资，甚至通过克扣或挪用幼儿伙食费，建立幼儿园相关设施。此外，不少幼儿园运用压缩人工成本的措施，如减少教职工数量、降低教职工的薪资待遇，导致人员流动性增大。鉴于这一实际情况，幼儿园在实施财务内部控制时，要将风险点作为核心要素，科学运用关键点控制及例外控制策略，制定科学适宜的财务内部控制框架，切实优化管理效果，推动幼儿园健康可持续发展。
三、结语
幼儿园财务内部控制目标应需契合办园目标，利用科学适宜的防范对策，提升幼儿园办学效率，让幼儿教育价值得以提升。运用内部控制制度是内外环境共同的要求，幼儿园须基于自身实际情况，选择最为适宜的策略，不能仅仅关注经济利益。总之，幼儿园须观测我国财务部相关法律法规，构建行之
有效的财务内部控制制度体系，秉承实事求是的原则，有效规避风险，以促进幼儿园健康可持续发展，为幼儿身心健康发展营造适宜的成长环境。
参考文献：
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