一、专业人才稀缺
家族企业有一个特性：排外。外来人员很难做到共享股权，就导致很难融入到组织中，对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限。 管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人没有发言权，甚至是害怕发言，这就是缺乏民主和集体的决策机制。
有机污染三、接班人问题
上市企业中接班人实行股东推选，面向社会通常是优秀公平的接替者。但家族企业接班人只在家族中寻，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。
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四、企业文化的持续性弱
缺少企业文化的企业很难成功。企业制度的保障和股东的监督，所以上市公司的企业文化很难改变。 然而家族企业是“以人为主”，这种制度很容易造成“一朝天子一朝臣”的现象员工跟随的是领导而不是企业。
美好生活评价四、创业思维的固化
家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，家族成员创新停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化是不可避免的结局。中国新闻出版报
五、管理不规范化
时域分析职业化管理的现代化企业阶段，随着家族企业的成长，其内部会形成利益阶段，由于复杂的家族情感关系，领导在处理关系的时候就犹豫不决，陷入两难，难以做到与其他普通员工一视同仁，给企业管理留下隐患，无法将制度完全实施出来成为了摆设，没有任何的约束力。
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