新华社专访任正非心得体会
新华社专访任正非心得体会
带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈。 1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个＂烂棚棚＂里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者:20xx年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。作为华为领军人物，任正非从一位中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人…… 华为走过了怎样的创业、创新之路?成功密码是什么?＂28年只做一件事＂的任正非究竟做了怎样＂一件事＂?有着怎样的心路历程?在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展?政府需要筑牢哪些堤坝?
带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈……
成功密码:＂坚持只做一件事＂
记者:当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?
血管胸
xrd 任正非:第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时候深圳出了＂22条＂，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
第二，华为坚持不懈28年只对准通信领域这个＂城墙口＂冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个＂城墙口＂进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个＂城墙口＂进攻，目下当今十几万人还是对着这个＂城墙口＂冲锋。密集炮火，饱和攻击。每一年1000多亿元的＂弹药量＂炮轰这个＂城墙口＂，
研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导设立建设世界大秩序，设立建设一个开放、共赢的架构，有利于世界不计其数家企业一同建设信息社会。 第三，华为坚持不懈持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每一年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
记者:华为每一年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为何要花这么大的价钱改进管理?
任正非:你们知道吗?丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品入手下手，到目下当今几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每一年花很多多少亿美元的顾问费。
我们走出国门、走向全球的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。目下当今我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。
记者:华为有无弱点?
任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。为何?因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨:为何不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲＂将军＂的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上＂将军＂。你在非洲干，就朝着这个非洲＂将军＂的标准，达到了就是＂将军＂，就能够拿＂将军＂的钱。目下当今我们的非洲员工根本不想回来。
记者:创新能把华为领向一个怎样的未来?
任正非:比如4K高清电视，目下当今北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做!4K目下当今还
没有到来，VR(虚拟现实)就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也能够享受很高的带宽。
坚守＂上甘岭＂:＂中心是有理想＂
记者:华为成长过程当中，正逢中国房地产爆发，您是不是动摇过?
任正非:没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
记者:没有诱惑么?
任正非:没有。那时，公司楼下有个生意业务所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则安静冷静僻静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击＂城墙口＂。
记者:是怎样形成这样一种文化的?
柯布
任正非:傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守＂上甘
岭＂。钱不是最重要的。
记者:华为为何不上市?
任正非:因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住＂上甘岭＂是很难的，还有很多多少牺牲。如果上市，＂股东们＂看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进＂无人区＂了。
创新者窘境:＂即使有＂黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞＂
记者:历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有无这种忧患意识?
任正非:至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有＂黑天鹅＂，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把＂黑天鹅＂转化成＂白天鹅＂。我们内部的思想氛围是很开放自由的，＂黑天鹅＂只会出目下当今我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。
记者:您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调＂下一个倒下的是否是华为＂，为何?
任正非:两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度特别很是快，但是增长完了以后会不会变懒呢?我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。
记者:前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议?
任正非:是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说＂我们与世界握手，我们把世界握到了手中＂。
如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。
修宽航道:＂主航道只会愈来愈宽，宽到你不可想象＂
记者:企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的?不是都讲企业竞争搞坚壁清野吗?
任正非:那是别人说的坚壁清野，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为何我们在国际市场有这么好的空间?因为我们知识产权的＂核保护伞＂设立建设起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了特别很是多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们目下当今发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。
记者:华为都是在主航道作战，那目下当今主航道是愈来愈宽了呢，还是愈来愈窄了呢?竞争对手是愈来愈多了、愈来愈强了，还是怎样一个情景?
任正非:主航道只会愈来愈宽，宽到你不可想象。我们目下当今还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，游艇啊、货轮啊、小木船啊，是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。
管住＂两条堤坝＂:＂政府最主要还是设立建设划定规矩＂
记者:在深圳，政府和企业的关系怎样?您对政府有什么建议?透解祛瘟颗粒获批临床使用
任正非:深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本不干涉干与企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是设立建设划定规矩，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。
记者:深圳创新型经济如何走在全国前列?
任正非:深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。
记者:过去有一个阶段，珠三角地区被称为＂世界工厂＂。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路?这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值?
任正非:20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。
演变是一个循规蹈矩的过程。目下当今珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不克不及只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在＂低科技＂的根蒂根基上
白细胞介素1成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要＂低科技＂的零部件。
记者:也就是说，如果没有这些根蒂根基制造业的支撑，所谓高科技也是没有根蒂根基的?
任正非:是的。我们的高科技是由多少＂低科技＂组成的?每一个零件都是高科技吗?不可能。我们的产品是由多少零件组成的?以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，目下当今是付美金，到东南亚提货了。
曾泽生 走向繁荣:＂锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业＂
记者:您觉得目下当今抓住国际机遇进一步扩大改革开放，重点应该是在哪些方面?
任正非:第一，减税，先把税减下来。减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，企业有钱搞研发，这样就可能得到养精蓄锐和喘息的空间，产业就可以做大，税基也大了。第二，改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3:1，每一年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。
记者:创新跟改革开放是什么关系?
任正非:创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不克不及说我用了五六十把锄头就怎样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业，以解决人们真实的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。
记者:有人说这些年改革的动力有弱化的现象，您怎么评价?
任正非:我认为如果每一个人都抱着一夜暴富的设法主意，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成＂富二代＂呢?如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每一个人的满意度就提升了。
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