很多公司的倒闭，并不是因为被对手所击垮，而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，在时代的风口失去了转向的能力。如何才能激活组织和个人的呢？
一、一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡
熵减定律，这个概念来源于物理学。我理解，能量就是正能量加上无效能量来构成的，无效能量就是无法再利用的能量。熵就是无效能量的一种度量方式。人民的艺术>报酬递增
物理学有一个热力学第二定律，也叫熵増定律，说封闭系统的熵是一直增加的。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就会变成零，最终系统就会熵死，对于人、自然界都如此。
比如，一杯加满冰的水，如果不做别的动作，很快就会化成常温水了。人也是一样，整天吃喝不锻炼身体，要健康长寿也是奢求。社会领域也是一样的道理。任何关系体系都会自然趋向混乱，任何秩序一旦建立，便会自然走向衰退和败落，最终回到无序状态。
任何关系想要达成共识、建立秩序，需要不断进行努力和投入，才能保持未来的存续，这个共同的努力和投入就是熵减。
那么，企业有没有这样的规律？企业从创立，不断成长，然后成熟，最后衰退，也是这样的规律。最坚固的堡垒都是从内部攻破的，这个内部的“罪魁祸首”，就是熵增。企业发展的自然法则是熵由低到高，逐步失去发展动力。如果不做功，企业的趋势就是走向灭亡。 国模杨玉玲我们都观察到在部门或组织，有些熵增现象，如企业文化、流程、KPI，组织复杂化，部门墙越来越厚，组织和员工越来越难激励了，员工使命感没有原来强了……还有客户日子越来越不好过、满意度下降了，没有到增长空间等等，这些都是熵增。
二、如何进行熵减、保持活力？
开放，最重要的就是开放。为什么开放是基础？比如：玻璃瓶里的昆虫，如果盖拧住了，无论昆虫如何努力，也是飞不出去的。热力学第二定律也指出，封闭的状态下必然熵死。
因此，活力要吸收能量，抛弃糟粕。企业和个人的自然走向，是熵增的，是让企业和个人失去发展动力的。只要远离平衡和耗散结构，就是熵减的。
我们的目的是通过内外部的力量积累势能，去拓宽企业的作战空间或者生存空间；还有开放思想的体现；当然，最重要的是活力引擎的核心：以客户为中心，它是整个企业发展和管理的轴心。
熵会伴随企业发展始终，熵减就是要激活组织和激活组织的人，就是要逆向做功，激发正能量。
一、激活组织：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队 1、管理应该简单有效、加法和减法并行的，这是第一个措施。
2、面对未来不确定性，得有一个战略定力。我们既然认定未来智能社会需要巨大的信息流，需要突破的是宽带的低成本和网络的低时延，如何抓住战略机会点？就是多路径、多梯次和饱和攻击。
多路径是指朝着一个方向，不会僵化；多梯次是防止组织性惰怠；饱和攻击就是把能力中心放到战略资源聚集地，通俗地讲，就是人才在哪儿，聚合人才的平台就在哪儿。
支持同方向人才也是熵减，这样不仅企业和人才能收获成果，而且企业把别人当灯塔，既照亮企业，也能照亮企业的其他人。l6561
3、自我批判是一种纠偏机制，绝不能丢掉，指的是我们要经常看到问题、面对挑战，然后变革自救。而且，变革要在企业日子好过时进行，阻力最小，利益分配容易调整，变革容易成功。
4、战略预备队的循环流动是熵减。队员在训战中完成知识结构转变、技能提升，扩大视野、增加见识，组成一支拥有全新能力、钢铁般意志的新军。战略预备队也是公司摸索未来的组织形态和运作方式。
2008年奥运会会徽>中国学习网
二、激活组织的人：每个人在最佳时间，以最佳角，做出最佳贡献
对激活人来说，探索的过程是非常痛苦的，因为具体到每一个个体，做熵减就意味着要打破舒适区，要不断迎接新的挑战，要直面自己知识老化和能力衰退，甚至要放弃很多既得的利益，这比组织的熵减更为困难，因为触及人性弱点乃至每个人的灵魂深处。
激活个人的措施要从四个方面进行：
1、激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性另一面。人有两面性，有自私的一面，也有充满同情心的一面；有惰怠的一面，也有勤劳的一面；有担心恐惧的一面，也有勇敢的一面。
所以，人的血性是需要点燃和唤醒的。要对员工破格提拔，就是希望每个人在最佳的时间，以最佳的角，做出最佳的贡献，然后公司给予最佳的肯定和回报，形成良性循环。
2、吐故纳新。这个容易理解，金字塔塔尖那么小一点，能站几个人？把塔尖削平，平台大了，站的人更多，公司内外部的人都可以，领袖多
几个，专家、管理者多站上来一批，这一定是一件好事。另一个优势就是边界消失了，与外部能量交换也可以实现。
3、用合理的价值评价、价值分配来创造更大价值、撬动更大的价值创造，多劳多得这就是熵减。你奖励什么，就会得到什么。人性必然有安逸和惰怠的一面，所以不可以以人为本的，而是用价值评价
和分配做驱动力。当然，也要用内劲和使命感来对抗熵增。
4、公开职级。公开个人职级是最近心声社区的热贴。既然是公开的，等于是每个人把责任扛到了肩膀上，示众。对每个人来说是压力，也是动力。
不要把精力、能量耗在埋怨上，没意义，而是应该向你前面的人看，超过他。怎么超？就是凭责任贡献。
公开职级带来的另一个好处就是，对管理者管理团队的约束。管理团队要时刻提醒自己，职级是要公布出来的，不能拉帮结派、不能搞小团伙，这些事情都是熵增的现象。
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