说起SWOT分析，大家并不陌生，我们都知道SWOT是企业战略分析工具，在日常的工作过程中，我们经常会见到企业咨询战略报告、可行性研究报告、商业计划书中看到SWOT分析，它将企业的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)构造成矩阵，通过SWOT分析及组合识别，制定具体的企业战略规划。
然而，我在实际工作中接触到的很多企业在报告中提到的SWOT分析，很多上都是假大空的东西，归根结底是大家只知道SWOT的概念，而缺少SWOT 具体的分析方法。
一、什么是SWOT分析？
SWOT分析是20世纪80年代，美国旧金山大学教授韦里克提出的态势分析法，主要应用于企业内部和外部的信息收集、分析企业所处的市场环境、竞争对手，以制定企业战略。 SW统称为竞争优势和竞争劣势，是企业内部的因素；OT统称为机会和威胁，是企业外部因素，这一点大家不要混淆。
如下图，企业内部资源以及企业外部环境决定了企业的战略，因此，根据SWOT矩阵，可以将企业战略分为以下四种：
轮廓度
1、SO战略，即增长型战略；此战略激进，属于进攻战略，要求企业最大限度的利用机会；
史学理论研究
2、ST战略，多种经营战略，调整现有策略，转变为多种经营战略；
线膨胀系数
3、WO战略，扭转型战略，调整现有策略，进行战略转型；
4、WT战略，防御型战略，即生存战略。
蚜虫的资料二、SWOT的分析工具
内部环境分析，即SW（优势、劣势），我们主要从以下方面着手:
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∙Q：品质（安全性、可靠性、稳定性）
∙C：成本、价格
∙D/D：产量、效率、交付能力
∙D/L：产品研发、技术
∙M：人才、设备、物、方法、测量等
∙S：销售、服务
外部环境分析中的OT（机会、威胁），我们可以用PEST法和五力分析法来完成。
湖北中医学院学报
三、SWOT的分析步骤
SWOT的分析可以分为三步走：
第一步：内部、外部环境因素分析；
第二步：构造SWOT矩阵；
第三步：根据矩阵，确定企业战略
四、SWOT的具体分析方法
环境因素分析
1、SW优势与劣势的分析（内部环境因素分析）
竞争优势是指企业超越竞争对手的因素，或者公司所持有的资源能超越竞争对手等。
竞争劣势是指企业做得不好或者超不过竞争对手的地方。
SW分析主要从QCDMS几个方面进行着手，具体如下图：
2、OT机会与威胁分析（外部环境分析）
环境机会，就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱，包括经济、政治、技术壁垒、竞争对手等。
OT分析工具主要有PEST法和波特五力分析模型，具体如下图：
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