SWOT分析，是认知自己的利器。
钙盐2021年3月5日，在新年前后活跃一时的聊天宝团队爆出大规模裁员。
2021年2月，ofo陆续上线折扣实体店功能，进行代莱变现尝试。
2021年1月，熊猫TV的年度盛典上，COO讲述了互联网英国公司寒冬公司遭遇的艰难。
在这个农历猪年的开始，潮水逐步退去，我们看到了很多所谓真相，拥有大量粉丝体的锤子科技走弱，曾经风口上才的资本宠儿ofo仍在挣扎，拥有国民老公杨校长背书的熊猫TV黯然离场。这些告诉我们，因为过度追逐风口、过度依赖资本、产品运营管理不善等原因，再风光一时的威慑公司都难以抵抗住这种打击。
那么落实到我们个人身上，我们该如何努力、如何提升、如何择业呢？如果相关行业的洪流如此猛烈，什么样的能力才能让我们屹立不倒？ 要解决这个问题，首先要抽象出职场的模型。
也就是说，所谓工作，所谓职场，所谓职业选择，如果说是怎么一回事？什么样的规则跑的通在，什么样的价值观不会可取？
这里从三个方面阐述：
所以我们的战法是：
那么如何了解自身，了解环节，并结合研判战略方针出我们的战略方针呢？这里有一个简单的方法，就是swot法。
SWOT法又称运行态势分析法，是分析通过一种对象内外部因素从而得出战略结论的分析方法。vhs录像机
这种分析方法的核心理念那种在于：通过对不利因素影响因素进行分类梳理，再通过聚合考虑来得出结论。
也就是说，如果我们要宏观地去看供需双方状况的情况，想要可以得出我们的战略方针，swot是很好的分析模型。
同时，SWOT的方法和贴合思想和产品经理的思想是很契合的。这是因为：产品经理做事是讲究目的和结果家电产品导向的，而要达到这个目地和结果，需要3个能力：
这三个能力的方法论对应到swot是很契合的，SWOT同样运用了拆解、整合、评估的思想，重点解决了3个问题：
在以上底层逻辑的基础上，如果能用SWOT分析法品牌结合产品业务经理自身的规划，一定会有很大满载而归。那么下面我就以用SWOT分析法分析商品经理自身为例，详细讲述一下操作方法。
Swot分析是需要非常大步骤的，更为重要是对于自身自我的分析，切忌大而空，时会导致后会方案过多且不可落地，分析成本极高。
所以需要严格按照分析的步骤，逐项拆解，去伪存真地分析出那些真正关键的因素，博得真正有价值的方案。
1. 确定分析边界
摩尔多瓦SWOT分析从本质上讲，是一种分析和洞察，而任何建模和洞察都边境线是具有边界的，否则会陷入迷失而得不到可落地的。
那么如何能确定边界呢？我们首先要确定分析方法目标，这里往往从痛点入手。
比如，一个刚入行的产品经理小A可能存在如下痛点：
我们帮小A梳理了以上3个痛点后，根据小A自身的价值观和痛点的严重程度评估，我们决定先选择职业规划战略决意这个方向来进行SWOT分析，那么我们的分析边界就是——现阶段的职业规划发展战略。
那么既然迪金斯了这个边界，就意味着之外的东西不要过多地思考，比如副业、个人爱好、感情生活等。但有关联性的风险因素因素可以列入其中，比如大好机会自己运营的社区可以带来出走机会等。
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2. 梳理因素
确定好边界之后，我们可以开始梳理因素了，即优势=strength、劣势=weakness、机会=opportunity、威胁=threats。
梳理的时候也有一些注意事项如下：
在以上3点原则的前提下，我们可以进入因素的梳理阶段——即穷举自己4个方面的各个情况。
列举的时候，要记得标上分值。分值的目的是，确保各个同类因素之间极为具有相对比较，这个分值将会变成我们后续排优先级的基础。
中国人的焦虑从哪里来赋值的时候，可能会存在一定疑惑，有的细项不知道赋值多少。
这里我推荐一个比较赋值法：
我们的优势中有一条是：原型能力好，那么给这一点数组多少呢？
可以先或进行纵向评估，即我的原型能力在产品经理里面可以占前百分之多少？假设为60%左右，不妨赋值6分。
继续第二条优势：沟通能力。因为沟通能力不好量化，比较可以和自己的其他优势采取比较，那么就问自己，自己的沟通能力能力和最初能力比，哪个更能拿得出手？如果是沟通能力，那么联络能力可以赋值7或8分。
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