浅议SWOT郑成功教学设计分析法是否已过时作者：高学文来源：《经营管理者·中旬刊》钱基博
2016年第10期 SWOT分析法又称为态势分析法，其凭借结构化的分析体系，成为各类战略研究及竞争分析中最为流行和实用的方法，从提出至今已被广泛使用了近二十多年。在这期间，企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境都发生了翻天覆地的变化，随着云计算、物联网、大数据正在全球化的进程中从理论走向实际应用，各个领域的创新与发展不断刷新着各行各业的商业模式和产业形态。SWOT分析法作为企业评估和战略分析的经典工具，在今天是否仍然适用？我个人认为，对于新形势下企业的战略决策分析，SWOT分析法正走在过时的路上。 一、SWOT 分析法简述
SWOT是strength平衡仪（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机会）和threat（威胁）四个英文单词的首个字母的缩写。是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”爬虫论坛字形图中加以对照。这样可以一目了然地从内外环境的相互联系中做出
更深入的分析评价。企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息，而外部环境的机会和威胁则是市场中每个企业所共有的信息。SWOT分析法综合分析了企业的内部资源与能力及外部相关因素， 明确了企业在市场中所处的地位。企业通过SWOT分析就能够确定自己在市场中的地位，从而形成一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。对企业的分析必须是公正和客观的，必须瞄准企业使命陈述中提出的目标，宝莱坞歌舞精粹 因为这样可以大体识别对未来而言重要的优势和劣势。SWOT分析突出了长期不变的公司目标与更为明确或较易实现的短期目标之间的差异。根据内部资源能力分析和外部环境分析，可能会发现以前所建立的目标或许有些根本无法达到或者当初设置的水平太低，进而可以重新考虑或修改以前的目标。跨越百年的美丽主要内容SWOT分析法作为一种战略管理工具，它是基于内、外部竞争环境下企业所处的态势分析，是将与企业密切相关的四类因素，通过分析调查筛选出来，排列成矩阵的格式，经过系统分析，得出恰当的结论，以帮助企业做出战略决策的选择。
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