摘要：随着世界经济体系的逐步完善,各类企业面临着巨大的机遇和挑战,如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一,它通过获取企业内外部的环境信息,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁,在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略,即进行战略选择,实施战略计划。进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。因此有必要对SWOT的模型进行适当的修正,以适应企业的实际需要。 关键字：SWOT分析法、企业战略、决策
一、引言
SWOT地面沉降分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。它根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。
二、明星网SWOT的含义及基本原理
SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S（企业内部的优势），W（企业内部的劣势），它们是相对于竞争对手而言，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。他们的判断标准有以下两个方面：一是单项的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。
O（企业外部环境的机会），是指环境中对企业有利的因素；T（企业外部环境的威胁），是指环境中对企业不利的因素。其中，企业外部环境的威胁是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。
三、SWOT分析法的应用
采用SWOT分析法，通过对企业内部和外部情况的研究，分析企业现状。因为如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到 强劲的挑战； 如果不能适应，还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。
从内部讲，首先企业应充分利用自己目前的优势，如声誉好、层次高、有资格认证等。其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的企业文化， 尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。同时，它应迅速建立一支高质量的师资队伍，开始研究市场需求，并能讲授市场上急需的课程。第三，加紧同外企业的联系，利用召开反馈会、通气会、研讨会和其他手段，持续、稳定地提高自己的知名度。企业的领导层应该通过课题结题报告SWOT反映出来的情况，清楚地意识到企业在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战；这些竞争会威胁到企业的哪些领域，危及到自己的哪些产品、顾客和市场。同时，还要认真分析、研究企业内部的具体问题，如为什么少部分人心不稳，是单位的福利差，还是看不到单位的希望和前途，或是其他原因。人心问题非常严峻，因为它可以引发许多其他意想不到的后果。
从外部情况来看，由于企业自身必定存在着一些优势，所以它生存的机会、发展的机遇比神华集团有限责任公司
较多。这些可以转化为发展的有利因素，有时也可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给企业留下多少比例，并制定一个整体战略决策。面对众多竞争对手是个非常棘手的问题：第一你不能取消这些培训机构；第二你不能干涉那些培训机构的市场；第三你本身没有下指令性文件要求别人接受培训的权利。这样，激烈的竞争就出现了。
四、SWOT分析法的重要性
SWOT分析法的使用可以帮助我们从分析对象中出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，出解决的办法，并明确以后的发展方向。同时将问题按轻重缓急分类，也有利于管理者和管理者在企业战略实施过程中做出正确的决策和规划。
由于SWOT分析法具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争和经营战略决策中常见的工具。SWOT分析的目标在于出企业现行
战略、企业具体优势和劣势的关键因素，进而分析建议的新战略能否影响和处理环境变化；同时，它还能够进行结构性分析。在全面把握企业内部优势和外部环境的机会和威胁的基础上，制定符合企业未来发展的战略，以发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。
五、SWOT分析法的优点及缺陷
在企业管理咨询领域，众多战略咨询报告以SWOT分析法为分析工具。但它毕竟不是一个完善的分析工具，在它多方面的优点的背后，也存在着一些问题和缺陷。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析法从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
六、后记又是一年开学时
SWOT分析法绝不仅仅是列出S、W、O、T四项清单，它要是要使公司真正考虑到必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究。要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题，这个问题越早抓，对这个单位就越有利。应该采取以下措施来完成发展规划：
（l）设立单位的企业文化和整体发展理念。目标如何设定，要由全体职工讨论决定，由领
导牵头实施，从点滴入手，建立、发展、完善企业自身的形象。
（2网管监控系统）认真进行市场调查，划分好自己的市场，准自己的顾客，加强联系和沟通。 （3）建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。
（4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。
（5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特的合作项目。
（6）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。
（7）建立有效的激励制度和管理发展制度。
（8）调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。
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