菜鸟swot分析案例范文帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁 没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
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①在某些领域内，你可能面临竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 键盘映射
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
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青年创业指南: 纽约公共图书馆将《青年创业指南》第一版列为美国同类书中最好的10本书之一，它是美国创业成功率最高的年轻人都读过的创业圣经。
《青年创业指南》按专题分为25个章节，如机会识别、投资回报、营销、实现梦想及保持良好的记录等。该书还有许多不同的人创业成功的案例充实在各个章节中，读来引人入胜……
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首先，你得对公司做一个全面的了解，包括公司的组织架构，各部门关键人物的性格，同事之间的关系，产品的性能特征市场定位竞争对手与客户分析等等，这些都是做策划所必
须了解的，因为你所做出来的策划可能在实施中需要得到各部门的协助，如果得到他们的配合和帮助，了解他们的性格及良好的同事关系会在这里对你的帮助很大，这个是你需要做的帮助，不用做进策划里。
针对产品的分析，你是市场营销专业毕业的，也不用我多说，最基本的swot分析其实很重要，所以你对产品、市场及客户的了解在这里显得尤为重要，充分了解自己和对手及客户，你才能作出合适的方案。
对于不了解的东西要多多学习，多听前辈 ___，了解公司以前的一些工作模式，你是公司的新人，所以在你的策划中如果与他们以往的工作模式相背离，可能会导致他们的反弹，你的策划在实施过程中会遭到很大的阻力，多与他们沟通，会对你的策划有帮助。
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