摘 要：与国外的大型连锁超市企业相比，我国的连锁企业超市起步较晚，短短十余年的时间，连锁企业就从无到有，从少到多逐步发展壮大起来。我国的连锁超市在迅速扩张的同时不管是在人力资源、财务管理、市场营销方面都存在着很多的不足，营销做为一个企业直接的利润接触点，它的成败更是对企业的生死存亡起了很大的作用，对于连锁超市营销中存在的问题以及对策尤其值得我们深思。 关键字：连锁超市、营销、问题、对策
探索性因子分析
一、连锁超市的定义警惕沙尘暴的池塘效应
连锁超市：是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
二、连锁超市营销中存在的问题
（一）滞后的营销观念不能很好的防范风险十二五末期
国家突发公共事件总体应急预案
目前，我国的很多企业都存在这样一个误区，认为腾讯迷你网首页”营销”即”销售”，对企业的经营管理仅仅只是停留在简单追求销售盈利，而不去用市场营销的战略眼光，对企业的产品，定价，促销，渠道（即营销中著名的4p理论）等方面进行系统全面的分析，难以认识到企业自身的优劣势，也不易识别企业的机会和威胁，只能被动的应对市场风险，难以进行有效的风险预测和防范，这样比较落后的营销观念使得企业的很多营销活动都存在问题，销售量上不去，利润下滑等问题也带给企业家们的很大的困扰。
（二）目标市场定位不明确
很多的连锁超市都有喜欢”吃着碗里的，看着锅里的”都喜欢那些单件商品利润高的货物，但是他们往往忽略了，连锁超市的盈利点主要是来自规模化的经营和薄利多销这一经营策略，如果盲目的购进那些利润点高的商品，对企业来说实在是一种不明智的选择。我国很多的连锁企业都犯有这种通病，对自己的目标体客户定位不明，希望吸引那些经济实力强的购物体，但由于其利润点和经营模式的限制，商品货架上往往陈列的是一些低档，缺乏特的产品，不能形成购买力。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议