项目经理面试题选
1、你公司成功实施大型集团企业（年销售200亿、员工2万人、协同办公系统注册用户数在5千人以上）的项目个数？列出这些企业名称。 2、承接合同金额超过300万人民币的大型协同办公项目的数量是多少？列出这些企业的名称。
3、软件应用模式B/S对多种浏览器(IE7,8,9)的兼容性如何？用户对应用稳定评价如何？上线多久系统才能比较稳定？
4、在你所有已经正常使用的用户中，哪家企业有最大并发用户（某一时刻同时在线）、并保持很好的可靠性和速度？最大并发用户数是多少？
5、你的用户使用的系统安全登录加密手段有哪些？数据库是如何加密的？哪些客户使用了这些加密方法？ 6、在实施过程中，你们根据客户需求进行个性化功能开发的流程是如何的？如何确保快速满足客户的需求？处理周期多长？有什么样的实施方法，举例igrt
腹壁反射
7、你们根据客户深入应用的后续持续开发的模式和方法是怎么样的（技术开发平台，开发方式，与客户的合作方式，人天价格）如何开发团队长期驻点项目，对开发进度控制，质量控制有什么模式？如何管理开发团队的士气，激励，实施方式等？举出3个长期与用户合作开发的案例。
8、你们实施该项目的方法论是什么？该方法论在哪些客户实施中证明有效？缺陷者捧出的花束>钢结硬质合金
9、该项目实施计划的总体时间是多少、分为几个阶段、有哪几个里程碑？难点和风险点是什么？你公司如何确保项目的成功？
10、本项目技术总负责人在协同办公系统的开发经验有多少年？在哪些客户负责过实施？
11、本项目经理有哪几个大型XX行业协同办公系统实施经验？举出3个客户的评价。
12、你计划的本项目的咨询与培训方案是什么？你公司是否有独立的咨询部门、培训部门？举出3个客户对咨询与培训服务的评价。
13、你的售后支持服务模式是怎样的（支持队伍、服务承诺、响应速度和年度服务费用）？
系统升级的速度？补丁实施流程？可否提供非工作时间安装服务？举出3个客户对售后服务的评价。
14、你的服务体系的可靠性如何、在突发时间中如何支持客户、支持人员变动时如何保持服务质量？举出一个帮助客户解决突发事故的案例。
15、你公司是否提供持续、免费的升级服务？系统免费维护期有多长？之后的年度服务费是多少？
抽水蓄能
16、作为项目经理，你经理的一个最成功和最失败的协同办公系统的项目是什么？原因？如果重新来做，你有什么不同的做法？
17、你认为协同办公系统对企业的最大价值是什么？如何衡量企业的收益？
18、企业该进行哪些管理方法和文化变革，来真正把协同办公系统使用好、实现效率提升？
19、双方的项目组该如何有效合作，可能出现哪些合作问题？
蒂埃里 亨利
20、你熟悉大型的XX行业的哪些业务流程和管理流程？协同办公系统在哪些XX行业管理领域中最容易产生效益？实施过程的难点在哪里？
21、XX企业和其他企业在实施协同管理系统有什么不同之处（机会、难点、策略、方法）？
22、你公司系统的优势和不足之处是什么？
23、你实施团队的优势和不足之处是什么？
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