篇一：施工企业信息化管理 建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。 天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。 天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、 图书管理、智能表单等。本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的根底。可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。同时支持450多种格式文档（Office/Image/2D/3D/EDA）直接在线浏览批注。 本系统完全依据ISO9000文件控制与管理标准设计，可管理ISO体系文件，可直接应对ISO外部审核。可设置质量记录表格模板，直接在线填写质量记录。
天纵建筑施工企业信息管理平台ISO体系管理系统对企业ISO体系进行全面管理。它实
现了质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录的查询、审批、管理、发布、存档等一系列操作的电子化、网络化管理，尤其保证了文件的版本一致性控制、操作权限控制、机密文件的保密、修改过程的痕迹保留等，这些功能的实现保障了ISO体系管理的正常运转。“天纵ISO体系管理系统”可以和天纵协同办公系统紧密集成使用，为日常办公和质量管理工作合二为一，可大大提高工作效率。
天纵建筑施工企业信息管理平台资产管理系统对公司设备进行跟踪管理，可以随时查看设备位置和状态，可在设备以账中轻松查看设备维修、保养、调动、出租、拍卖、报废等所有相关资料，并将相关费用自动记录到设备台账中。系统每月自动对设备进行折旧计算，并得出设备目前净值，同时自动更新设备台账。决策者可以随时打印出设备最新台账报表，了解公司目前设备情况。
天纵建筑施工企业信息管理平台施工队管理系统对施工队进行电子化管理，施工队通过网上注册（注册资料包括施工队基本资料、相关技术人员名单、近期工程业绩、主要设备明细、相关证照扫描件等），资料经公司相关部门审批后，进入合格施工队队伍白名单，以后签定施工队合同时从这些资料库中取施工队名单，同时，每个施工合同履行完成后，由其项目部
相关人员对施工队各项信用指标进行评价，如果分值过低，则打入黑名单，日后不可再签定施工合同。系统也提供了投诉平台，供员工和外界对施工队存在的问题进行投诉，以进一步加强施工队伍管理，以确保工程质量。此系统还对施工队参与的投标情况进行登记。
天纵建筑施工企业信息管理平台人力资源管理系统以人力资源管理为核心，以人事勤务薪资管理为辅，企业所有员工均可通过系统获取自己想要的属于自己权限范围内的信息，帮助企业快速构建全员参与的人力资源管理平台，从而全面提升企业人力资源管理水平及工作效率、质量；技术上以WEB访问、业务自动化处理为设计重点，以提高信息获取的便捷性、及时性及准确性。
天纵建筑施工企业信息管理平台客户关系系统紧紧围绕以客户为中心的思想，充分考虑企业营销管理各个环节，将企业的市场管理、客户管理、客户服务及商务网站管理等有机结合起来，有效发现客户、管理客户，创造更多商机和项目机会。
天纵建筑施工企业信息管理平台仓库管理系统严格控制和管理物质采购和使用，以确保物料合理利用，防止物料浪费和丢失，并与项目挂钩，方便查看每个项目物料使用情况。
天纵建筑施工企业信息管理平台财务管理系统对公司资金和各项费用收支情况进行严格控制和管理，以确保资金合理利用，有效节约公司运营成本，以达到提高效益的目的。财
务费用与项目挂钩，方便查看每个项目费用支出情况。
天纵建筑施工企业信息管理平台门户网站系统以企业门户网站为核心，包括内容发布系统、资料下载组件、相册组件、视频点播组件、人才招聘组件等，网站管理员可以自己布局网站版面和栏目，文章内容可以在线提交和修改。另外，此门户还包括论坛组件、FAQ智能服务组件、在线调查组件、产品展示等扩展组件，方便日后进行网站扩展。此门户网站可全面展企业风采，为企业和员工、企业和业主、企业和施工队、企业和供应商之间提供了良好的沟通平台。
1施工企业核心业务是项目的生产经营，
施工企业区别于其他行业的特点也是这种生产经营方式。施工企业的价值链正是以项目管理为主线开展的，价值输出多来源于此。施工企业的信息化建设必须以项目管理为核心开展才能最大化的收获效益。
专业化是施工企业信息化建设的可靠保障
怎么才能做好信息化建设、怎么才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化，技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术是否符合
技术发展潮流和信息化发展规律，业务专业化就是说我们对自身的业务现状和发展状况是否理解、是否能够掌握得精准，并将它融入到信息系统中；管理专业化就是说信息系统承载的管理思想是否先进，是否适合企业状况等等。
信息化建设要走“专业+集成”路线
企业信息化建设早已进入专业分工时代，“专业+集成”是企业信息化建设的趋势。施工企业信息化建设的“专业+集成”路线含义有三个方面：⑴ 工程管理一体化，与工程项目管理相关的核心业务软件应实现一体化，一体化有利于项目管理实现“四通”，提高项目管理水平和盈利能力。⑵ 支撑业务集成化，企业管理和支撑业务也应实现专业化，财务管理、人力资源、办公自动化、档案管理等都有专业软件供应商，还有就是信息系统之间应实现系统集成。⑶ IT建设总包化，“IT总包，专业分工”优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包服务商能全盘考虑企业信息化需求，进行系统集成
2应用架构
施工企业的核心业务系统总视图为：
首先IT根底设施为根底，信息化规范与标准、信息化组织保障等是保障，HR、OA、FM、档案、门户等管理系统都是必须的，而对于施工企业最核心的业务系统是综合项目管
理信息系统（PM）、虚拟建造即可视化施工（BIM）应用、网络采购电子商务平台（B2B）和数据中心与知识管理（DATA）等，这才是施工企业信息化建设的关键组成部分。
由此搭建了如下的应用架构：
应用架构分为五层：
集成层 建立企业操作系统（EOS），构成集成层，各类应用系统通过集成层进行整合 数据层
建立各个应用系统的数据架构，数据层是应用层的数据存储层，数据层包括EOS数据库，各应用系统数据库，以及数据仓库
应用层
各类应用系统的逻辑层，建筑施工企业应用层包括核心业务系统、支撑业务系统和对外信息发布系统等
表现层
表现层是用户和应用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式服务不同用户
蛇足石杉
用户层
分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类。内部用户主要通过内部门户、手机门户、客户端访问应用系统；外部个人用户和外部单位用户主要通过对外门户访问应用系统
黑箱方法 技术架构
核心是企业操作系统（EOS）的搭建，如下图：
实施过程中总的原则是“服从企业战略，满足管理需求，遵循变革规律，立足现实推进”。
篇二：广联达成本管理解决方案
广联达建设工程项目成本管理整体解决方案
广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。随着整体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障... 应用背景
身处根底建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，
还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之外??您的核心业务需求就是广联达施工项目成本管理整体解决方案要为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。
核心业务
首先，建筑施工企业的运营主体在哪里？必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。
另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量？也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段；但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障；成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。
在面对施工项目建造生命期全过程中：
以上的问题是否困扰您很久？您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短暂有效，但长期来看总是差强人意，而赢利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您??
打造盈利项目
收入-支出=利润
对于施工项目，收入和支出的构成分别是：
财务指标清晰表明工作绩效，同时这个公式也说出成本工作的重点有两方面：最大化的扩大收入和最合理的控制支出。
如何收入最大化？项目的收入来源有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，过去重视的是如何把阶段工程量对应的中标收入应得部分从甲方要过来，而对变更和索赔重视程度不够，而今天的清单环境，变更和索赔是施工“过程营销”的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司和项目绩效 KPI 中已经容进了这方面的内容。
控制支出，就要在内部人工、外部人工、消耗材料、周转材料、租赁机械、自有机械、专业分包、其他直接费、间接费等方面实现有效管理，其中要实现控制，就要做好基线和浮动率，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联，比如进度计划必然影响材料计划等等；做好基线后，监控执行过程是否在控制范
金瓶梅词话本围之内，管理重点放在“超指标”部分，最终项目的经营在受控之中，盈利的实现也有了保障。
管理理念
1、四算对比
宏观经济调控 公司层关注：中标合同预算与目标成本的差额对比，即公司的计划利润；
项目经理层关注：目标成本与计划成本的差额对比，即项目的计划利润；
一线管理者关注：计划成本与实际成本的差额对比，即内控计划利润。
2、工作分解结构（WBS） 战地进行曲
WBS (work breakdown structure) －工作分解结构，将施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上投入资源，以实现工作精细化管理。
制氮装置 3、PDCA
P-plan，主要基于目标的确定和各种计划的制定，比如进度计划、材料节点计划等；D-do，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C-check，明确效果，出问题，总结执行计划的结果，分清哪些对了和错了；A-action，对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于后期工作时遵循；对于失败的教训也要总
结，以免重现；对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
具体解决方案与PDCA理念的关系如下：
4、协同工作平台
项目团队有目标也有核心，围绕目标和核心是各个部门做事的原则，但这并不说明什么问题都要经过项目经理去处理，各个业务部门职责分明又互相联系，做事情的时候我们要把联系的渠道疏通顺畅，减少不必要的沟通成本，全部精力去处理具体事务；构成广联达整体解决方案的软件产品将搭建这个平台，实现协同工作。
篇三：梦龙协同工作及项目管理解决方案
目 录
1梦龙协同平台LinkBase ............................................................................................................... 3
十年铸一剑——LinkBase协同平台 ................................................................................ 3 平台特性概述 ..................................................................................................................... 4
通用授权——企业级OBS及软件产品集成的根底框架 ...................................... 4 安全
性——内建CA安全体系、提供深度安全保障 ............................................ 6 稳定性——分服务体系及三层体系提供可信赖的稳定性 .................................. 7 可扩展性——“插件式”架构提供强大的系统扩展能力 .................................. 7 先进性——立足先进的信息技术不断自我完善 .................................................. 8 自主产权及成熟产品——降低了实施的风险 ...................................................... 8
2梦龙协同工作解决方案LinkWorks ............................................................................................. 9
发展到今天，如何让工作真正协同？ ............................................................................. 9
适应管理的透明延伸 .............................................................................................. 9 消除信息孤岛 .......................................................................................................... 9 工作按流程（驱动）运转 ...................................................................................... 9 梦龙协同工作解决方案特性 ........................................................................................... 10
互信机制——使各级单位信息系统间“大协同”，真正实现互联互通 .......... 10 先进的管理理念——实现管理的透明延伸 ........................................................ 11 可配置工具——定
制个性化界面 ........................................................................ 12 集成信息门户——第三方产品集成的平台 ........................................................ 12 推送技术——主动沟通的利器 ............................................................................ 12 工作流程驱动——实现业务数据随流程流转 .................................................... 13 梦龙协同工作解决方案功能介绍 ................................................................................... 13
即时通讯 ................................................................................................................ 13 界面管理 ................................................................................................................ 16 文档流转 ................................................................................................................ 17 文档管理 ................................................................................................................ 18 工作管理 ................................................................................................................ 19
3项目管理解决方案 20
如何应对项目面临的现实挑战？ ................................................................................... 20
项目管理的中国国情 ............................................................................................ 21 项
目管理多层次、多目标的动态控制与管理 .................................................... 21 企业级多项目管理 ................................................................................................ 21 梦龙项目管理解决方案特性 ........................................................................................... 22
项目管理中心——决策者的“驾驶舱” ............................................................ 22 动态控制——驾驭“变化”的有效工具 ............................................................ 22 挣值曲线——进度与费用的平衡控制台 ............................................................ 22 项目组管理——项目级及企业级多项目管理的工具 .................................... 23 与协同工作解决方案融合——多角度实现沟通管理 ........................................ 23 梦龙项目管理解决方案功能介绍 ................................................................................... 23
项目管理中心 ........................................................................................................ 24 进度控制 ................................................................................................................ 25 费用控制 ................................................................................................................ 26
质量、安全控制 .................................................................................................... 29 合同管理 ................................................................................................................ 30 物资管理 ................................................................................................................ 33 设备管理 ..........
...................................................................................................... 35
梦龙协同工作及项目管理解决方案 1梦龙协同平台LinkBase
在目前的管理软件市场上有很多的软件都号称是“平台”软件，但真正意义上的平台软件应该是什么样的？
现代意义的管理软件“平台”的概念是为了解决通用型标准管理软件（通用化）与各个企事业单位的个性化管理（客户化）之间的矛盾而应运产生的，其明显特征是：可扩展性、集成性、开放性，更强调将通用化的管理服务做成“中间件”，平台基于“中间件”构建，将客户化的需求做成“业务组件”，直接调用“中间件”提供的服务，使管理软件能够满足企事业单位管理的发展（如管理水平的提升）、可以集成第三方软件实现信息共享以最大限度消除“信息孤岛”、可以使行业领域合作伙伴（包括有开发能力的用户）基于这样平台开发更贴近用户的行业化需求的软件产品，既能满足客户化的需求又能大大降低“二次开发”的工作量。只有满足这些特性的才能号称“平台”软件。
梦龙协同平台LinkBase在构架之初既充分分析了中国企事业单位的管理现状及其发展趋势，采用“软件总线”插槽式多层架构，不仅具有良好的可扩展性、集成性及开放性，而且内建“CA认证中心”可以提供深度的安全性服务，采用的“分服务体系”则保证了平台的稳
定性，并在长期的使用过程中逐步完善。
十年铸一剑——LinkBase协同平台
梦龙信息系统为三层结构（见下图所示），分为应用层、根底服务层及数据库。其中LinkBase协同平台提供了“插槽”式服务，服务组件（如：互信服务、流程服务、文档服务等等）能单独更新、替换或增加，使系统维护更方便，代价相对低得多。而且，因各组件互相独立，更换根底服务组件对系统其它部分并无影响，所以更新维护更加安全可靠，并具有很强的可扩展性（可以方便的增加根底服务并在应用层增减相应的客户化业务组件），以满足用户管理不断发展的需要，通用授权管理服务使得系统扩展的二次开发的工作量大大降低。
建构在LinkBase根底平台上的应用层由协同工作解决方案、项目管理解决方案及其它解决方案（根据用户需要定制或集成第三方软件）组成，每个解决方案又由不同的应用软件模块（这些软件模块直接与协同平台根底服务组件交互）组成，应用软件模块可以进行组合、增减等，各解决方案一同构成了企事业单位的信息门户，在信息门户中用户可以利用梦龙公司提供的“定制工具”定制要用到那些应用程序模块、显示什么界面等。
数据库层提供整个信息系统的数据存储、检索等服务。
平台特性概述
通用授权——企业级OBS及软件产品集成的根底框架
通过“通用授权”建立适合于企事业单位的管理体系（可以是项目式、职能式，或矩阵式），与用户的管理需求相适应；使信息系统的最高权限回归最高领导；大大降低第三方软件集成的二次开发量。 1、 建立管理体系：
? 维护企业组织结构，构建整个信息系统用户的根底信息及组织结构，建
立适合企事业单位的组织结构树，如：董事会——总经理——副总经理——各职能部门负责人——各分公司负责人——各项目经理。
? 分派和管理角成员，适应“扁平化”管理的需要，如建立“部门经理”
这个角，在发送消息时选择这个角则分布在全国各地的各项目经理都可接收到该信息。
? 对部门用户或角成员进行统一授权，包括授权及权限范围，如下图所
示：
? 根据软件的不同使用权限，对使用者进行授权，包括权限对应的组织结
构的范围
? 对软件中每个有权限要求的功能都可单独设置 ? 指定管理员权限等级，实现集权与分权的管理体系 ? 各项权限操作过程都有严密的日志记录，防止非法盗用
2、使信息系统最高权限回归最高领导者
目前大多数的信息系统，系统管理员都是客观上的信息化世界中的“领导”。这就带来一系列的问题，领导也不敢把重要的文件放在系统中，从而影响了系统的深度的应用。
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