张晓一
自营仓库仓储与第三方仓储的区分
自营仓库仓储：就是企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储管理活动。 优点：
〔1〕可以更大程度地掌握仓储
〔2〕管理更敏捷
〔3〕长期仓储时本钱低
〔4〕可以关心企业树立良好形象
缺点：
〔1〕仓储的固定容量和本钱使得企业的一部分资金被长期占用，投资较大
〔2〕位置和结构的局限性适用条件：
1有稳定且长期的供应商和客户
2拥有足够的资金建设优质的仓储设施环境，地理交通便利快捷
astm标准 3用于临时储存或周转或者营运中心，以便调度出售
第三方仓储：是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业供应综合
物流服务
优点：
〔1〕有利于企业有效利用资源
〔2〕有利于企业扩大市场
〔3〕有利于企业进行新市场的测试
〔4〕有利于企业降低运输本钱
不利因素：
〔1〕对物流活动失去直接掌握是企业最担忧的问题
〔2〕企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等掌握较少，成为产品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍
适用条件：
企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，由于这些仓库设计水平高，并且符合特别商品的高标准、专业化的搬运要求。
其次篇：仓储管理与库存掌握
仓储管理与库存掌握：
1.
2.
3.
4. 仓储 托盘 简述仓库的功能 试述仓储合理化的途径
5. 仓储的作用
6. 仓储合理化的途径
7. 仓储管理
8. 仓储合同
9. MRP原理思想
10. MRP组成
slic 11. 推断仓库经营合理化
12. 仓储管理的基本任务
13. 仓储管理的基本原则
14. 现代物流仓储的必要性
15. 仓储分类〔功能，使用形态，建筑结构〕
16. 自动化仓库
17. 自动化仓库组成
18. 自动化仓库的功能
19. 自动化立体仓库的优越性
20. 货物出库的方式
21. 仓储合同的法律特征
22. 仓储合同的种类
23. ABC分类法原则
24. 简述仓库的功能
25. 试述仓库合理化的途径
备品备件的仓储管理与库存掌握
上海长期开课
适合对象：
选购总监、选购经理、选购主管、选购专业人员、潜在的选购、供应链管理人员
【课程目标】
依据制造企业设备修理备件管理面临着选购周期长、部分强势供应商供货不准时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件打算不精确，库存管理困难，不是积压就是缺货；修理部门预算过大，执行掌握不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严
谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不精确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不准时，加之使用部门常常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素养不高，识货力量不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至消失过失。通过培训学员获得以下收获： 1. 理解工程物资、备件管理、降低本钱与提高服务水平的紧迫性； 2. 把握先进的备件请购、打算掌握和本钱核算的模式及业务流程；
3. 理解修理预算、本钱中心、备件消耗本钱核算、修理BOM、修理工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、规律关系及详细操作程序及规范处理方法；
4. 了解设备使用率、备件消耗、修理频次、备件寿命、强制性更换与设置平安库存的关系，把握备件需求预报和平安库存设置的方法；
5. 把握备件库存打算制定和有效掌握库存方法；
双极电凝镊 6. 把握修理预算的内容、请购行为掌握及降低修理本钱的方法
7. 把握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序，对A类备件做到管供、管用、管节省；
8. 把握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应； 【课程大纲】
里德海司 第一部分、备品备件打算请购、库存管理与消耗掌握面临的问题
一、修理备件物流的内涵与构成要素
二、工程物资、备品备件物流的特点
三、备品备件打算请购、库存管理与消耗掌握面临的十大问题
四、备件管理部门如何搞好跨部门协作
1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，选购周期长、产品描述不同一，给备件打算、仓储管理带来的种种问题
2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的缘由分析
3、搞好备品备件预算、打算、选购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题 案例分析：湛江电力规范请购和掌握库存的胜利阅历。
其次部分、如何构建先进的备品备件管理模式——有效掌握预算、请购和库存
一、如何以本钱中心、修理工单、预算与本钱核算为抓手有效掌握备件消耗和库存资金占用
二、预算、本钱中心、备件消耗本钱核算、修理BOM、修理工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、规律关系及详细操作程序及规范处理方法；
视频案例分析：上海众汽车动力总成利用SAP的修理预算、本钱中心、修理工单及修理工单本钱核算的系统功能，规范领料行为和有效掌握备件消耗的胜利案例分析
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