65. 绩效的（ B ）说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化。 （A）发展性 （B）动态性
（C）多维性 （D）多因性
66. （ B ）是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。 （C）绩效管理的评价标准 （D）绩效管理的要求
67. 发现员工的特点，并根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处，将个人与组织的发展目标有效结合，这体现了绩效管理的（ B ）。
吴郡四姓（A）规范功能 （B）发展功能
（C）沟通功能 （D）激励功能
68. 关于人力资源部门在绩效管理方面的管理责任的表述不正确的是（ D ）。
（A）收集反馈信息
（B）培训实施绩效管理的人员
（C）在本部门认真执行绩效管理制度，起到示范作用
（D）根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理内容
（A）能力考评 （B）态度考评
（C）业绩考评 （D）背景考评
70. 不属于按具体形式区分的考评方法的是（ D ）。
（A）书面法 （B）量表评定法
（C）混合标准尺度法 （D）行为量表法
65、某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
(A) 可靠性 (B) 针对性
(C) 有效性 (D) 台理性
66、( )是进行绩效考评的基础．也是绩效管理的关键。 (A) 定义绩散 (B) 岗位分析
(C) 企业战略 (D) 企业文化
67、绩教管理对员工个人的贡献不包括( )。
(A) 抑制功能 (B) 激励功能
(C) 发展功能 (D) 规范功能
65 A P125 | 66 A P194 | 67 A P199~200 |
68 B P208 | 69 C P212 | 70 B P223 |
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68、根据( )的不同，绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。
(A) 考评对象 (B) 考评内容
(C) 考评时间 (D) 考评主体
69、( )是指对行为的结果进行绩效考评和评价。
(A) 能力考评 (B) 态度考评
(C) 业绩考评 (D) 自我考评
70热膨胀系数、绩效管理活动的核心内容是( )，它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。
(A) 绩效计划 (B) 绩效考评
(C) 绩效沟通 (D) 绩效诊断
65. 一名工人的绩效，除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑，这体现了绩效的（ B ）。
（A）多因性 （B）多维性
（C）动态性 （D）相关性
66. 绩效管理的（ C ）原则要求，考评方式方法应适合不同绩效管理的目的和要求。
（A）具体性 （B）完整性
（C）实用性 （D）可行性
67. 在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：①绩效考评，②绩效反馈，③定义绩效，④绩效改善。排序正确的是（ A ）。
（A）③①②④ （B）①③②④
（C）③②④① （D）①②③④
68. 绩效管理的功能不包括（ C ）。
（A）评价员工潜能
（B）为编制人力资源规划提供依据
（C）为工作分析提供基础
（D）为调整劳动关系提供技术支持
69. 着眼于员工“他这个人怎么样？”的绩效考评属于（ D ）考评。
（A）行为主导型 （B）效果主导型
（C）态度主导型 （D）品质主导型
70. （ C ）能使员工发扬成绩、纠正错误，满怀信心地面对未来，努力工作。
（A）绩效改善 （B）绩效反馈
（C）绩效面谈 （D）绩效诊断
65. 以下关于绩效管理可靠性的说法不正确的是（ C ）。《黄P192》
（A）它强调绩效考核的一致性与稳定性 （B）它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致 （C）绩效管理的可靠性称为信度，是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度 （D）如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的，则有助于改善绩效管理的可靠性
66. （ A ）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。《黄P196》
（A）绩效沟通 （B）绩效计划 （C）绩效反馈 （D）绩效诊断
67. （ A ）考评着眼于员工在“干什么”“如何进行操作”“怎样完成任务”等问题。《黄P209》
（A）行为主导型 （B）效果主导型 （mird 124C）态度主导型 （欧广D）品质主导型
68. 以下关于工作要项的说法不正确的是（ A ）。《黄P214》
（A）它必须是大量的重复性活动 （B）一个岗位的工作要项不超过4-8个 （C）它可能是对组织有重大影响的活动 （D）抓住了工作要项就等于抓住了关键环节
69. 52se采用排队法进行考评时，为了提高考评质量，应采用（ C ）。《黄P219》
（A）质量指标 （B）数量指标 （C）多元指标 （D）单一指标
70. 以下关于绩效考评的特点描述不正确的是（ A ）。《黄P223》
（A）绩效考评必须定期进行 （B）绩效考评是一个过程，不是简单的行为 （C）绩效考评的出发点和重点都是企业整体绩效 （D队列队形变换）绩效考评与企业的发展战略、组织架构和人力资源管理息息相关
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