论康奈之崛起
说起康奈集团的总裁，大概没有人会不知道他的名字：郑秀康。当被宣布他获得“全国用户满意杰出管理者”的称号时，谁又能想到，30年前，他还只住在一间8平米的小屋里，为全家的生计焦头烂额。然而今天，他拥有了整个康奈集团，这一切，都源于他的智慧，身为一个管理者的智慧，东方管理的智慧。 讲到康奈的创建，就不得不说起郑秀康33岁时拜师悄悄做鞋的故事，大概，那便是康奈最初的起源吧。那时的郑秀康已过而立之年，但生活仍十分窘迫：全家老小都挤在一间8平米的小屋里，他的爱人身体微恙，他还得肩负起抚养两个孩子的义务……或许是期盼改善自己的生活质量，或许是受到了十一届三中全会的号召，郑秀康决定重新为自己的人生定位，而他，选择了做鞋。为了学做鞋子，他拜了比自己还小6岁的人为师，而他的师傅摇摇头，劝他：不要学了，我只招十五六岁的学徒，学起来很难，而且最起码要3年才能出师的。的确，比起十五六岁的学徒，他的年龄大了太多了，且不说学习的过程艰难，等到学成出师，将近不惑之年的他又能如何呢？但郑秀康却是出奇的坚定：“我得养一家人的生活，教我吧，我能行的！”是啊，家中还有妻儿等待着他去照顾，他必须用自己的双手创造出一笔财富，以持续惊恐>商圈理论
改善家中的窘境。若是这么轻易的放弃，又怎能对得起妻儿的殷殷期盼？为了自己的家庭，除了奋斗，他，别无选择。或许是他的眼神太过真挚，或许是他的语气太过诚恳，他的师傅，最终，还是同意了。于是，郑秀康开始了自己的学徒生涯。当时的他还在厂里上班，所以只能悄悄的学习制鞋的工艺，每每都只能熬夜到天明。或许上天还是眷顾他的，40天之后，他终于做出了生平的第一双鞋子，而他做出的第一批鞋子的售价，比师傅的还贵2元，对于这个情况，郑秀康自己的解释是：我是学机械出身，最重要的是看重技术标准，比如对于皮革的薄厚、每个部位钉的钉子、缝线之间的距离，其他制鞋师傅靠的是目测，但我却是拿卡尺一一测量，同样是39码的鞋子，尽管是手工制作，但绝对是相同的，更为重要的是，这样制作出来的鞋子看着舒服，穿着更是舒适。
或许这就是郑秀康成功的原因吧。做事认真仔细，不会轻言放弃，而学习更是勤恳踏实。在随后的几年里，郑秀康放弃了厂里副厂长的待遇，开始的自己的创业历程，当然也会有许多的趣事发生。
从温州市通用机械厂副厂长任上辞职开办家庭皮鞋作坊时，一开始就郑秀康和他的妻子两人，太太还要在家里带两个小孩。采购做鞋原料和上街摆摊卖鞋的事就全由郑秀康一个人担着，其中的酸苦或许只有郑秀康自己知道。
活熊取胆汁
老奴丸有一天天将拂晓，郑秀康骑着自行车去买材料。在走到一座坡度很陡的石桥时，只见前边有一辆装满粮食的板车正吃力地爬坡。他赶紧下车从后面推起来。车很快上了桥顶，车主却不知道有人在帮忙。下坡时，由于惯性，板车下滑速度很快，郑秀康担心拉车人掌不住车把，便一手牵自行车，一只脚踩住板车后头，让车缓慢下行。这时，那个拉车人不经意间瞟见有人正踩着板车后拖跟着走，气得他破口大骂郑不该搭他的"便车"。这一骂倒把郑秀康给骂愣住了。但他很快弄清了是怎么回事，一句话也没说就骑着自行车赶路去了，而那个人还在唠叨个不停。在接受记者采访时，郑秀康谈了当时他为什么不和那个人争一下。他说："我这个人就是这样，我知道我没做错就行了。他骂我是因为他不理解我，所以挨了骂我仍然不生气。" 后来企业做大了，为人一向低调、务实的郑秀康，其乐于助人的本性始终没有改变。十几年来，他和他的康奈集团向贫困山区的农民、希望工程和社会弱势体共捐款捐物达一千多万元。
当然，成为一个成功的企业家只靠自己的奋斗，精准的眼光还远远不够，经营一个公司，他要面对的不仅仅是他的客户，还有整个公司的员工。 摩托罗拉l2
这一点，身为康奈集团的总裁，郑秀康自然也不会疏忽。最著名的，也许就是150万为员
工打造黄金食堂的故事了吧。原先，和其他公司一样，康奈集团采用的是瓷砖来做食堂的地板。只是，食堂里频频发生员工摔跤滑倒的事件。或许，这件事被别人听到，只会感慨，那些人也太不小心了，更或许，连摔倒的员工都会这么想。然而，郑秀康却把这件事放在了心上，他觉得是食堂的地板导致了这些事故，因此，十分上心。为此，他还派一个副总去肯德基实地考察，到底用什么样的地板才能有效的防滑。经过考察，副总带回来了一块地板，但是，以当时的售价，康奈集团的整个食堂都换上这种地板需要150万，这个价格的确过于昂贵了些。但郑秀康没有犹豫太久，他召开了董事会进行讨论后，决定投入这笔钱。“员工的人身安全比什么都重要，食堂应是大家享受美餐的地方，而不应是一个令人惊恐的地方。”简简单单的一句话，却有那样的魔力使康奈的员工潸然泪下。是啊，若能有这样的老板，也该心甘情愿地为他卖命吧。这150万不仅仅买到了防滑地板，更是买到了整个康奈集团员工的心。值焉？值矣。 纵观过去的30年，康奈集团从无到有，从默默无名到享誉海内外，经历了太多太多。而这些成就的获得都离不开康奈集团总裁郑秀康。大概是从郑秀康做出第一双鞋开始，他就坚定了要继续下去的信心，他放弃了厂里副厂长的职位，注册了鸿盛皮鞋厂，很快鸿盛皮鞋厂就进驻了杭州、上海等大城市，但他在各方了解后发现中国制鞋业基本以手工为主，装shaq vs
备水平很低。于是，他将工厂改名为长城，将皮鞋由低档产品转为高档产品，后来，他又斥巨资进行技改，造出了温州第一条生产流水线。接着，因为长城商标已被人注册，郑秀康选择了康奈的人像做商标，至此，康奈集团正式成立。93年，康奈集团正式进驻商场，成为了第一家进驻全国商场的浙江皮鞋。而今，康奈已经成为了一个世界品牌。可以说，郑秀康已经成为了浙商的代表，成功的典范。他，该是幸运的吧，30年来康奈的发展可以说是顺风顺水。可是，如果没有郑秀康初时勇敢的迈出那一步，几年来辛苦的钻研，如果没有他精准的市场定位，如果没有他日复一日的付出，还有整个康奈的员工，如果没有他们，那现在的一切都将不复存在。
而郑秀康带给我们的不仅仅是成功的印记，处事的哲学，为人的态度，更包含了身为一个管理者的智慧，东方管理的智慧。郑秀康的勤奋、刻苦、勇敢和坚持定在员工面前树立了良好的形象，是为其一。管理者先“修己”做出道德示范，在无形中影响被管理者的行为，从而到达“安人”的目的，是为“以德为先”；郑秀康对员工的关怀与体贴想来是有目共睹的，不仅仅是言语上的慰问更有行动上的支持，不仅仅把握着大的方向，更有细微之处的感动，是了，这大概就是“以人为本”了，管理实践活动中必须要重视人的作用，而不仅仅是管理者本身，要遵从人的个性化发展。若要追溯到春秋，这便是儒家提出的“修己安人”、“
以民为本”了吧。
郑秀康不是第一个成功者，自然也不会是最后一个。记得托尔斯泰在他的著作《安娜•卡列尼娜》中这样写道：幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。或许我们可以在这里套用一下，成功者的经历总是相似的。现在是郑秀康，以后或许还会有张秀康、李秀康，但是作为一个优秀的经营者必须遵循的是“以德为先”，“以人为本”，“人为为人”的原则，无论是有形之中还是无形之中。这就是东方管理的智慧，时间的流逝并不会使其褪，恰恰相反，它会在经历时间的洗涤之后，散发出更加耀眼的光辉。
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