在我国经济不断发展的背景下，企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力，才能顺应时代变化，实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分，对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题，在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究，出解决方法，有效提高管理水平。 关键词：企业；人力资源；人力资源管理
与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。
1人力资源管理工作的内涵和作用
耐磨合金钢从营销角度来看，人力资源工作就是企业将员工作为一种潜在资源，积极对其进行开发、管理和应用，从而体现资源的价值，以达到促进企业和员工共同发展的目标。在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，
保证员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节，是保证企业实现持续发展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管理工作。
爱森斯坦2企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1管理观念比较陈旧三颗枸杞豆教案
虽然大部分企业重视人力资源相关工作，但是由于一些企业管理者观念比较陈旧，导致人力资源管理工作无法正常开展。大多数企业对于管理的理解比较片面，没有进行深入研究，也没有与企业发展结合在一起，导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业进一步发展。大部分企业管理层在对人力资源进行管理时，都是通过自己的主观判断以及以往的经验开展工作，而没有科学的认知，导致实际工作与企业需要产生偏差，不利于企业发展。
2.2模式相对落后
目前大部分企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作，并没有顺应时展步伐。对管
天津市针织运动衣厂理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了企业的发展。例如在用人制度上，一些企业比较注重人员资质，一般会按照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原则；企业管理层没有对人力资源运用情况制定长远计划，缺少人力资源运用战略，只是根据企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与企业发展有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足企业持续发展的要求。
2.3管理人员素质较差
除了管理理念和模式落后外，企业管理人员的素质高低也决定了管理工作能否有效进行[1]。首先，企业虽然聘用较多管理人员进行人力资源管理工作，但是这些人员往往专业能力不足。例如很多企业的管理人员并不是人力资源专业毕业，没有系统、专业的基础理论知识体系，仅能处理一些日常事务，不能科学有效地制定合理的发展战略，无法满足企业的人力资源需求。其次，在当前经济背景下，管理者在人力资源挖掘、分析等方面存在不足，没用招聘到企业真正需要的人才，影响了企业人力资源工作的顺利进行。
2.4人才聘用比较随意
韩剧顺英的抉择目前，很多企业在招聘过程中没有制定严格的准入门槛，因此招不到适合的人才。首先，招聘比较随意。在招聘前，没有设立明确的岗位，即使设立，对岗位工作人员也没有明确的要求，只是为了达到招聘数量以及保证业务顺利进行。这种情况会导致在业务完成后，企业内部出现人力资源过剩的情况。其次，人才招聘的方式比较单一。企业在扩大人力资源规模时，一般是从外部引入人才，较少考虑从企业内部进行人才选拔。实际上，内部选拔能节约企业的人才招聘成本，并且通过内部选拔出来的人才可以更快地适应工作岗位。
3解决企业人力资源管理问题的相关策略
3.1创新管理理念
要想解决企业管理理念落后的问题，可以从以下几个方面入手。首先，将创新管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些符合全新发展形势的新理念，保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中，需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目，可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理[2]，这样不仅能够降低管理成本，还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作，达到提升管理水平的目的。其次，企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想，转变管
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理者以传统经验进行决策的管理模式，运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策[3]。再次，通过多种渠道为企业吸收人才，使人力资源管理工作更加简单、快捷，提高工作效率。例如在实际工作中，可以与专业人才管理部门进行合作，通过这些部门定期向社会一些符合企业实际情况的人才招聘信息，做好人力资源储备工作；还可以与一些学校建立合作关系，为学生提供实习基地，保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业，既简化人力资源的工作内容，也可以保障人才的质量。
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