意象派
活顶尖2020金融言行干部人才工作，就是对影响企业战略发展极为重要的关键人才确保及时、高质量供应的过程，是人力资源管理演化到战略人力资源管理之后的新聚焦。人才管理工作的核 心内容包括：人才规划、人才获得、
学习与发展、继任管理、激活与保留。在这五项内容中，
各级管理者承担的责任因层级不同而有所区别。时下，经济效益增速整体变缓的情况 对干部人才工作的重视度不够，需要通过如下三个方面，压实他们的责任。
一、提高意识，强化责任
拥有强大的管理团队和专业人才，能够帮助组织带来强大的竞争优势。英国的领导学教授阿代尔提出了领导三
角模型，即完成任务、打造团队、
力元新材培养个体。各级管理者忙于日常业务工作和业务指标的达成，更多扮演完成任务这
半规管个角，这也是可以理解的。
但是，要制胜未来，需要先人后事，人是因，业绩是果。需要引导大家树立更加长远的眼光，长女的婚事第二部
通过带队伍，提升自己的领导力，
来确保任务的完成，通过抓干部人才工作，实现业务的可持续发展。因此，要压实干部人才工作责任，首先要提高他们的意识。让他们了解什么是人才管理，抓干部人才工作对自己有什么益处，对组织发展又有什么益处。近日，笔者访谈了一位银行高管，之前他任一级分行行长的时候，特别重视系统化的培训培养工作，很多人都成长起来了，业务因而得到了长足的发展，他尝到了甜头，因而特别认可干部人才工作的重要性。许多直线管理者希望人力部门来履行培养人的职能，自己只管用，不管培养，这属于责任转嫁现象，抑或做一些表面文章，来应付上级的要求。在这方面，组织的高层以身作则很重要。衡量你是否真正重视干部人才工作的不是你的讲话和文件，而是你在这些方面投入了多少时间。我认识的一名行长，亲自带教中层十几个人，辅导他们成长，副行长们也不例外，也承担起责任来。其中有个副行长，现在也是行长了，就把这种意识和做法，带到新的机构来。小结一下，如何做到通过提高意识压实责任呢？有两种田效勋
如何压实干部人才
工作责任
平台教学41
>空间光调制器
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议